현대사회와리더쉽 중간

목차

광신 현대사회와 리더쉽

요점정리

본문내용

으로 분석하는 능력 필요
32. 리더십이론 연구의 흐름에 대한 설명
- 초기에는 리더 개인의 특성에 치중되어있었다
- 최근에는 리더십 환경에 대한 연구로 확대되었다
- 최근에는 리더십 유효성에 영향을 미치는 하급자와의 상호 작용 과정에 대한 연구로 확대
되었다
33. 카리스마적 리더십에 대한 설명
- 카리스마란 논리적 방법으로는 그뜻을 명확히 설명할 수 없는 힘
- 카리스마적 리더십은 성과와 높은관계가 있음
- 변혁적 리더십과의 차이는 애매함
34. 카리스마적 리더십에 대한 설명
- 리더는 부하들에게 영향을 줄 때 개인적 권력을 사용
- 리더는 구성원들이 수용할만한 비전을 제시
- 구성원들은 리더에 대해 어떤 장애라도 극복할 수 있는 능력이 있다는 확신을 갖고 있음
35. Wilson이 주장한 카리스마적 영웅들의 특성
- 자부심
- 정직성
- 타인에 대한 세심한 배려
36. 변혁적 리더십에 대한 설명
- 거래적 리더십을 비판하는데서 출발
- 1978년 Burns에 의해 처음 제시
- 1985년 Bass가 조직상황에 맞추어 구체화 시킴
37. Bass의 변혁적 리더십에 대한 설명
- 변혁적리더십과 거래적리더십을 적절히 구사해야 함
- 거래적 행위 없이는 변혁적 리더십의 효과가 극대화되기 어려움
- 변혁적 역할은 비전을 심어주고 활성화시키는것도 포함됨
38. Tichy & Devanna의 변혁적 리더십의 단계 중 변화의 필요 인식 단계에 대한 설명
- 조직을 변혁하려는 의지는 조직이 순탄할 때 더 어려움
- 성공 속에 안주하려는 구성원들을 자극시키고 설득해야 함
- 환경 변화가 생겨날 때 많은 리더들은 조직에 가해지는 위협을 인식하지 못함
39. Burns의 변혁적 리더십 이론
- 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 두 가지 유형의 리더십이다
- 거래적 리더십을 순종에 대한 보상으로 본다
- 변혁적 리더는 긍정적, 윤리적인 가치를 가지고 있어야 한다
40. 셀프리더십 문화가 확산되어 얻게 되는 결과
- 하급자의 조직 몰입
- 혁신 이룩
- 수퍼리더가 될 수 있는 잠재력 향상
41. 윤리적 리더십의 원칙 중 타인을 존중하라에 대한 설명
- 타인의 절대적 가치는 개인차가 있음을 인정해야 함
- 부하들의 말을 수용적인 자세로 경청하고 공감해야 함
- 반대의 견해도 관대하게 받아 들임
42. 팀 리더십에 대한 설명
- 조직 내 팀의 중요성이 증대되고 있음
- 리더의 중요한 역할은 집단이 목표를 달성할 수 있도록 돕는 역할
- 팀 리더는 명확하고 적절한 지휘감독을 해야함
43. 팔로워의 조건 중 헌신에 대한 설명
- 자발적 동참을 통한 조직의 발전
- 자신의 발전을 조직의 발전으로 생각
- ‘자발성’이라는 단어에 진정한 의미
44. 임파워먼트에 대한 설명
- 영향력이 크다고 느끼는 사람은일에서도 성과를 크게 냄
- 자기결정력과 직무만족은 연관이 있음
- 구성원에게 권한을 위임함
45. 개인차원에서의 임파워먼트에 대한 설명
- 강압에 의한 움직임
- 리더의 카리스마에 영향을 받음
- 개인주의적 개념
46. 구성원들간의 대인 관계 - 심리적 작업환경

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