글로벌spa zara와 uniqlo의 물류전략 분석

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글로벌spa zara와 uniqlo의 물류전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

*연구목적 & 연구주제
Ⅰ. SPA기업이란
1. SPA 브랜드소개
2. SPA 유형 및 특징
3. 글로벌 SPA업체 국내 진입상황

Ⅱ. 글로벌 SPA브랜드의 물류전략
1. Maker형 SPA업체 ZARA
(1) ZARA소개
(2) ZARA의 물류과정 (조달-생산-판매)
1) 조달물류
2) 생산물류
3) 판매물류
(3) ZARA의 물류전략
1) 수직통합적 SCM 전략
2) QR 전략
3) 재고관리 전략
4) 물류 정보화 전략
① POS
② PDA
5) 3PL 전략
6) JIT 전략
2. Retail형 SPA업체 UNIQLO
(1) UNIQLO 소개
(2) UNIQLO 물류과정
1)조달물류
2)생산 & 판매물류
(3) UNIQLO 물류전략
1) 파트너형 수직 계열화 SCM
2) 확고한 SC들에게 아웃소싱 (전략적 제휴)
3) 물류정보 시스템
① POS
② TCM (Total Chain Management)
③ 데이터웨어하우징 및 연구기관신설
Ⅲ. 결론 및 제언
Ⅳ. Reference

본문내용

요구를 달성할 수 있는 생산 공장을 40개 회사. 60개 공장으로 압축시켰다. 우수한 공장에 대해서는 볼륨을 보장해 주어 비용을 일단 내리는 것이 목적이었다. 유니클로의 제휴공장은 중국 세츠코우성의 핑후시 주변에 산재해 있다. 제휴 공장은 국유가 아니며, 해당 지역의 자본가가 개인적으로 주식회사에 가까운 형태로 경영하는 공장 및 일본의 상사와의 합병 공장이 대부분이다.
여기에 일본의 최신 생산 시스템을 모두 설치해 놓았다. 공장 전체의 생산성을 올려 비용을 효율적으로 삭감하는 동시에 높은 수준의 봉제, 염색 품질 실현을 끊임없이 목표로 하고 있다. 이들 공장에서 1주일에 1~2회 정도 실시하는 유니클로의 철저한 검증에 따르는 중국 생산은 다른 어패럴을 크게 압도하고 있으며, 현지 인원은 50명을 넘는다. 중국인의 현지 채용도 매월 한 번 정도 꾸준히 하고 있다. 기본적으로 1기업 산하에 여러 개의 공장을 가지는 경우도 있으므로 원칙적으로 1기업 1인 이상의 스텝을 붙여놓는다. 이후에는 1공장 1명을 목표로 체제를 확대해 가는 중이다. 현지 스텝은 컴퓨터를 휴대하고 있으며, 전자메일을 이용하여 하루에 한 번 이상 수집한 정보를 본부로 전달한다.
3)물류정보 시스템
①POS
1988년 전점에 POS시스템을 도입하였다. 현재는 33개국 전 점포로부터 매일같이 수신되는 POS 정보를 국가별/점포별/부문별/상품별/속성별로 나누어 각각 분석한 후 이를 트랜드 해독의 주요 지표로 널리 활용하고 있다.
②TCM (Total Chain Management)
디자인과 계획은 일본에서 기획하고 생산은 중국에서 하는 유니크로의 방식은 TCM 으로 관리된다. SCM의 리스크를 극복하기 위해 유니클로가 구축한 시스템이 TCM인데, 본사를 기점으로 점포와 공장을 온라인 시스템으로 연결하여 실시간 정보관리를 가능하게 하였다. TCM과 SCM의 활용으로 유니클로는 QR(Quick Response)가 가능하며 적절한 재고관리를 할 수 있게되어 효율적인 유통시스템을 갖출 수 있었다.
③데이터웨어하우징 및 연구기관신설
1999년 데이터웨어하우스를 구축하여 효율적인 물류관리를 가능하게 하였으며, 정보시스템개발 담당 ‘리테일개발센터’를 신설하였다.
Ⅲ.결론 및 제언
현재 각 기업들은 앞 다투어 최신기술의 IT기반을 도입하여 SCM을 관리하고 있다. 최신기술만이 SCM을 효율적으로 관리해줄 것으로 보고 많은 기대와 함께 많은 투자를 하고 있다. 그러나 그중에서 성공하는 기업은 극히 드물다. 많은 비용을 투자해서 제대로 된 시스템구축도 못하고 이용도 못하고 버려지고 있는 기술들이 많다. 예를 들어 3PL을 이용하고 있는 물류회사가 4PL이라는 혁신적인 기술이 나와서 도입을 했다가 실패한 경우에서 볼 수 있다. ZARA의 CASE에서 볼 수 있듯이, 꼭 최신기술만이 고객의 수요예측과, 재고관리가 효율적으로 할 수 있는 것은 아니라고 증명해준다. 각 기업에 맞게 자신들만의 노하우를 기반으로 구식의 기술로도 효율적으로 관리 할 수 있다는 것을 보여준다. 각 기업들은 ZARA의 이러한 사례를 기반으로 최신기술도입을 하는 것만이 아니라, 자신들을 다시 뒤돌아봐야 할 때 인 것 같다.
최근 의류산업에서 패스트패션기업의 매출액이 뛰어난 성장을 보여주고있다. 소비자들의 요구가 급변하고있고 그에 따라 그 다양한 요구를 충족시켜줄 수 있는 글로벌 SPA 기업들의 약진이 두드러 지고있는것은 사실이다. 하지만 주의해야 할 점은 현재에 안주하는 기업들은 항상 도태되어갔다는 것이다. ZARA나 유니클로 H&M같은 기업들 역시 지금의 SPA전략만 고수해 나간다면 점점 변화하는 시장과 소비자들을 잃을 지도 모른다. 따라서 좀더 적극적으로 소비자들의 반응을 수집하고, 빠르게 변화해나가는 패션업계의 특성상 기업의 컬러 또한 신속히 바꿀수 있도록 물류전략을 수립하여야 할 것이다.
최근 패스트패션이 단시간내에 많은 양의 산업폐기물을 만들어냄에 따라서 환경적인 문제가 제기되고있다. 글로벌 SPA기업들의 성장으로 제조 공장이 중국 및 동남아를 중심으로 옮겨지고 있는데 산업폐기물 역시 후진국에서 떠안아야 한다고 한다. 또한 한철 유행으로 입는 SPA의류등의 경우에는 철지난 의류는 폐기물이 되어 배출된다. 그래서 최근에 등장한 것이 슬로우패션인데 의류소비에 있어 장시간 고려하고, 생산 역시 친환경적인 소재와 재활용의류를 중심으로 이루어지는 패션업이다. ‘느림’‘정성’‘환경’‘인간’을 모토로 이루어지는 슬로우패션에 대한 사람들의 관심이 서서히 시작되고있는 단계이다. 국내에서는 MEARRY란 브랜드로 아름다운가게에서 슬로우패션상품을 판매하고 있다. 패스트패션업계에서도 이러한 움직임과 소비자들의 행동전환을 정확히 예상하고 그에따른 조치를 취해야 될 것으로 보인다.
Ⅳ.Reference
<참고사이트>
자라 www.zara.com
인디텍스 www.inditex.com
삼성경제연구소 www.seri.org
LG경제연구원 www.lgeri.com
국회도서관 http://www.nanet.go.kr/
www.fashionbiz.co.kr
www.apparelnews.co.kr
www.fashionchannel.co.kr
<참고저서>
국제물류론 이충배,김종칠,김성원 저, 박영사, 2009
Investing in the IT That Makes a Competitive Difference, Andrew McAfee, HBR 2008.7-8
유니클로 신화와 SPA 브랜드 스토리, 콘텐츠비즈니스연구회, 미래를소유한 사람들, 2010
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 전략 계획 및 운영 - Sunil Chopra 외, 정봉주 역, 석정, 2007
SUPPLY CHAIN 프로세스 혁신 - 박성칠, 시그마인사이트컴, 2007
UNIQLO 연례 보고서 (Uniqlo annual report 2009, 2010)
<참고논문>
Brand equity 향상을 위한 마케팅 믹스 전략 : SPA 브랜드와 일반 캐주얼 의류 브랜드의 비교를 중심으로 , 김근애, 경희대 경영대학원, 2004
글로벌 SPA 의류 브랜드의 한국시장 진출, 김주현, 숙명여대 경영대학원, 2009

키워드

zara,   자라,   유니클로,   uniqlo,   spa,   물류,   전략,   패스트패션