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소개글

공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 개념, 공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 성격, 공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 원칙과 효과, 공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 사례, 공급망관리(공급사슬관리, SCM) 과제 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 개념

Ⅲ. 공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 성격
1. 개별의 우월성
2. 중요성의 인식
3. 독립성/의존성
4. 적극적인 투자
5. 정보의 공유
6. 업무 연계/통합
7. 제휴의 제도화
8. 정직성/도덕성

Ⅳ. 공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 원칙

Ⅴ. 공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 효과
1. 재고감소
2. 부가가치 없는 작업 제거

Ⅵ. 공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 사례

Ⅶ. 향후 공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 과제

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

구축한 것은 국내 선두를 넘어 세계 정상에 도전하기 위해서다. 홈쇼핑 고객 수정체, 불경기 등으로 홈쇼핑업계는 처음으로 맞이하는 어려운 시기를 지나고 있다. 그러나 ERP·SCM 시스템을 구축한 LG홈쇼핑에게는 이런 위기가 오히려 차별화된 핵심역량을 강화하는데 큰 기회가 되었던 것이다.
ERP. SCM. CRM 도입 후 LG홈쇼핑은 연평균 124%를 넘는 고도성장으로 지난해 매출액 1조8046억원(취급고 기준), 경상이익 747억원을 달성했다. 올해 들어서도 전반적인 취급액은 제자리걸음이나 마진이 증가하고 비용은 감소해 손익이 크게 개선되고 있다. 1분기 대비 영업이익이 130% 성장했으며, 신 회계 기준 매출도 1분기 대비 10% 성장했다. 인터넷 부문은 성장세가 지속되면서 지난해 같은 기간 보다 50% 증가해 국내최초로 인터넷 쇼핑몰 분기매출 1000억원을 돌파했다
Ⅶ. 향후 공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 과제
미국식 SCM개념 둥에서 이것 외에도 수많은 것을 우리나라의 상황에 직접 적용하기는 힘드나, 미국식 SCM개념들이 실무적인 관점에서 효력을 보았기 때문에 한국에도 적용이 가능할 것이다. 앞으로 우리나라 실정에 맞는 SCM개념의 개발과 보완에 더 노력을 기울여야 할 것으로 보인다.
현재 우리나라에서 SCM에 대한 정확한 이해를 갖고 이를 수행하는 업체는 전 유통업체 중에 0.01%가 안 되는 정도이다. SCM이 유통을 포함한 전체산업(제조-물류-유통)의 공동적인 과제라는 측면에서는 SCM에 대한 전반적인 이해가 증진되고 이것을 통해서 생산된 제품이 효율적으로 판매될 수 있도록 하는 것이 바람직하다. 이러한 측면에서는 기존의 SCM관련단체(한국SCM 민관합동추진위원회, 한국SCM학회)와 그 외 각종 컨설팅이나 교육기관들이 보다 활성화될 필요가 있다고 보인다. SCM은 정보기술의 발전이 없어서는 실제로 불가능하다. 미국의 IT산업 발전에 부응하여서 하나의 산업캠페인으로 SCM이 등장하였기 때문에, 정보인프라를 대규모로 구축하는 것이 선결과제라고 할 수 있다.
현재 산업자원부와 국세청이 POS구축에 대해 각종 세제지원책과 자금지원책을 제공하고 있으나 미비한 점이 많다. 보다 과감한 세제와 자금지원이 필요하다고 보여 진다. 또한 정보화의 일환으로서 전용선이나 컴퓨터에 대한 자금지원이 활성화되어서 많은 유통업체가 이것을 활용하는 방안이 절실히 강구되어야 한다.
각종 고속통신망의 설치와 사용을 전부 유통업체가 부담하는 것은 비용 상의 문제가 있을 수 있으므로, 고속통신망의 설치비용을 정부가 부담해주거나, 아니면 설치비용은 업체가, 사용비용은 정부가 보조하는 측면도 강구될 필요가 있고 이는 현 업계에서도 강력하게 요청하고 있다. SCM은 전부 혹은 전무의 개념이 아니라 상호협력을 통한 전 공급망의 이득 향상, 다시 말해, 비용감소의 효과를 보고 이것을 공급망 상의 전 관련업체가 공정하게 분배를 해야 하는데서 출발해 왔다. 기업들의 조직시스템과 정보시스템의 통합을 통해 공동이익을 추구해 하나의 SCM과 다른 SCM간의 경쟁구도를 지향하는데 그 초점이 있다. 이것의 전제조건은 SCM의 관련업체간 신뢰를 바탕으로 하는 강력한 유대강화이다. 이러한 유대강화가 된 이후에 생기는 공동이익을 같이 나눌 수 있는 방식으로서 자금결제가 투명하게 이루어져야 한다. 그러나 우리나라의 많은 업체들이 이러한 자금결제의 측면에서 명쾌하게 운영되고 있지 않은 것이 SCM의 걸림돌이라고 볼 수도 있다.
Ⅷ. 결론
세계적 대규모 업체들이 기업의 경쟁력 향상을 위해 도입하고 있는 SCM은 공급망 파트너와 공급망 운영자간의 프로세서 통합의 유용한 도구로 인식되고 있다. 또한 고객만족경영의 구체적이고 실천적인 도구와 기법을 활용해 기업의 경쟁력을 높이고, 모든 업종의 다수 기업들이 한층 더 상호의존관계로 발전되고 있는 상황에서 부품공급업체, 유통업체, 물류업체 등에서 고객과 보다 긴밀한 관계를 유지할 수 있는 솔루션으로 각광받고 있는 것이다. 더불어 비즈니스 패러다임이 급속도로 변해가는 시점에서 기존의 대량생산이 아닌 개별 고객의 요구를 충족시키는 것이 무엇보다도 중요한 이슈로 부각되고 있는 현 상황이 SCM도입의 성장 가능성을 더욱 크게 부각시킬 것이다. 기존 ERP 시스템은 앞으로 ASP 서비스 체제의 글로벌 환경에서 통합될 것으로 보여 지는데 자재조달부터 제품생산, 고객 분배 등의 공급망에서 필요한 생산 및 분배자원에 대한 운영계획을 수립해주는 기능을 갖추려 하는 것도 SCM이 기업경쟁력 강화의 필수적 요소로 인식하고 있는 것으로 이해될 수 있다. 선진화된 기업문화 형성이 필수적 SCM을 구축하는데 있어서 기업들이 항상 관심을 가지고 있는 부분 ERP와 연계문제이다. 일부 SCM솔루션 업체들은 ERP 구축 없이 SCM만으로 체계적인 공급망체계가 가능하다고 주장한다. 그 논거는 SCM이 기존의 기업 데이터를 바탕으로 공급망과 관련된 계획과 예측을 원활하고 신속하게 수행하는 의사결정시스템인 SCM을 도입하기 전에 데이터에 관한 정비가 선행돼야 SCM은 제 역할을 할 수 있는데 이것이 굳이 ERP체계가 아니라도 구축이 가능하다는 것이다. 그러나 업체관계자들은 SCM은 ERP와 연결돼서 구축되어야 보다 효율적인 이윤창출이 가능하다는데 의견을 같이한다. 외국의 경우 다수 기업들이 ERP와 SCM을 병행해서 구축하는 경우가 많고 , SCM과 ERP는 단순한 선택적 관계가 아니라 상호보완적인 관계로 인식해야 할 것이다.
참고문헌
◎ 강홍렬(1996), EDI와 정보통신망, 그리고 전자상거래, 통신개발연구원
◎ 심상렬(1998), 인터넷 환경하에서의 EDI 향후전망, 무역상무연구 제11권
◎ 이정택(2003), SCM 물류거점을 위한 사례연구, 숭실대학교 석사학위논문
◎ 정석찬·박기남(2002), 글로벌 SCM 모델 구현에 관한 연구, 한국물류학회
◎ 정기봉(1993), 물류활동의 성과에 영향을 미치는 주요요인에 관한 연구, 산업과 경영, 연세대학교 산업경영연구소
◎ 정보화 시대의 EDI와 국제상거래의 제문제, 한국무역상무학회
◎ 최광선·백기일(1996), 인터넷이 기가 막혀, 서울 : 연안출판사

키워드

공급망관리,   공급사슬관리,   SCM,   공급망,   공급사슬