유명한 리더를 대신하는 다른 리더가 직면하게 되는 도전과 조직에서 원하는 리더십

소개글

유명한 리더를 대신하는 다른 리더가 직면하게 되는 도전과 조직에서 원하는 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더의 새로운 도전의 경험단계
3. 리더의 새로운 도전단계에 따른 리더십 유형
1) 정보에 대한 고민 - 지시형 리더십
2) 자신에 대한 고민 - 지도형 리더십
3) 실행에 대한 고민 - 지도형 리더십
4) 효과에 대한 고민 - 지원형 리더십
5) 협력에 대한 고민 - 지원형 리더십
6) 개선에 대한 고민 - 지원형 리더십, 위임형 리더십
4. 조직에서 요구하는 리더십 스타일

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

요성을 인식하고 있는 사람, 미래에 대한 의식이 충만해 있는 사람을 주위에 많이 두라. 리더는 사람을 필요로 한다. 혼자서 할 수는 없는 일이다. 비전이 아직도 유효하고 적절성이 있으며, 거기에 대한 공감대도 어느 정도 형성되어 있다는 것을 확신할 수 있는 정직한 피드백을 제공해 줄 수 있는 사람이 필요하다. 의미와 공감대가 형성되지 않은 비전은 신선미가 떨어지는 비전일 뿐이다.
다섯째, 리더는 기술의 진보와 그것이 초래하는 변화에 익숙해 있어야 한다.
정보 기술의 변화는 리더십의 유형과 강도에 변화를 가져올 것이다. 신기술과 디지털 혁명은 근로 현장을 더욱더 민주화하고 있다. 정보기술은 미래의 조직구조를 변화시킬 것이며, 리더에게 요구하는 능력에도 엄청난 변화를 가져올 것이다.
Ⅲ. 결론
조직 차원에서 주도하는 변화를 현장에서 피부로 느끼는 구성원들은 막연한 두려움을 가질 수 밖에 없다. 이 때 리더들은 현재 구성원들이 고민하고 있는 것이 무엇인가에 따라 적절하게 대응함으로써 문제해결을 효과적으로 도와야 한다. 이를 통해 변화 속에서 구성원들이 겪는 혼란과 갈등을 줄이고 조직의 성공적인 변화에 기여할 수 있게 된다.
참고문헌
권기성·최진석 공편저, <리더십- 이론과 적용>, 형성출판사
최일성 역, Malcom Bird, <리더십의 개발-효율적으로 조직을 운영하는 리더십>, 열린 세상, 1996
맥스 드프리, <리더십은 예술이다>, 한세미디어, 1997
존 코터, <기업이 원하는 변화의 리더>, 김영사, 1999
짐 콜린스, <좋은 기업을 넘어...위대한 기업으로>, 김영사
출처: 인코칭

키워드

리더,   리더십,   다른 리더,   직면하게,   유명한 리더를 대신하는 다른 리더가 직면,   조직에서의 리더십