웅진코웨이의 윤리경영 성공사례

목차

1. 웅진코웨이 소개
(1) 개요
(2) 비전 & 미션

2. 윤리경영 소개
(1) 윤리경영의 정의
(2) 윤리경영의 중요성
(3) 웅진의 윤리경영

3. 웅진코웨이 윤리경영 분석
(1) 친환경경영
(2) 사회공헌활동
(3) 윤리경영 상호관계

4. 결론 및 시사점

본문내용

친환경’과 ‘지속가능한 개발’에 눈을 뜬 중국을 보며 환경의 중요성을 체감하였으며, 베이징시청 환경관계자와 함께 세미나를 열어 위기에 처한 지구를 살리기 위한 방법을 함께 모색하기도 하였다. 또한 그린메이커는 환경재단과 함께 한 ‘2008피스앤그린보트’에 참여하여 세계적인 환경 전문가와 각국의 대학생들과 교류하고 글로벌 환경 마인드를 강화하였다. 더불어 ‘기후변화 선상 영 리더십 과정’을 수료하여 환경전문가로서의 발돋움하는 계기가 되었다.
웅진코웨이 마케팅본부 윤현정본부장은 “대학생들에게 자신들의 아이디어와 땀으로 모금활동을 하게하고, 이를 어려운 이웃들과 함께 나누는 ‘기부와 나눔의 미덕’을 가르쳐 주고자 이러한 프로그램을 마련했다.”고 그린메이커 사회공헌활동의 취지를 밝혔으며, “앞으로 더 다양한 체험과정을 도입해 세계를 이끌어갈 수 있는 글로벌 리더와 환경전문가로 육성할 계획이다”고 덧붙였다.
3) 정부-소비자와의 관계
① 에코 마일리지제도
에코 마일리지제도를 통해 가정에서 에너지 사용량을 줄인 만큼 서울시와 정부가 시민들에게 다양한 혜택을 제공하는 온실가스 감축 실천이 가능해진다. 서울의 연간 온실가스 배출량은 우리나라 전체 배출량의 75%인 4500만t로 이 가운데 가정이나 상업 분야 건물에서 배출하는 것이 63%나 차지한다고 한다. 이에 대한 대책으로 서울시와 정부에서는 ‘에코 마일리지제도’를 시행하고 있다.
에코 마일리지란 가정, 학교, 기업에서 자발적인 에너지 절약을 통해 온실가스를 줄여 기후변화에 대응하는 시민참여 프로그램이다. 에코 마일리지 제도를 통해 가정에서 에너지 사용량을 줄인 만큼 서울시와 정부가 시민들에게 다양한 혜택을 제공하는 온실가스 감축 실천이 가능해진다. 예를 들어 가정이나 단체가 일정 기간 동안 전기·수도·도시가스 등 에너지 사용량을 줄일 경우, 그 실적을 온실가스 감축량으로 환산해 이산화탄소(CO2) 10g당 1마일리지를 제공한다. 마일리지가 쌓이면 시민들은 저이산화탄소 활동에 재투자할 수 있는 친환경 인센티브를 받게 된다. 특히 6개월 동안 평균 온실가스 배출량을 최근 2년간 평균보다 10% 이상 줄이면 스마트 전기계량기·나무 교환권·에너지 진단서비스·저이산화탄소 제품 제공·할인 혜택 가운데 하나를 받을 수 있다고 한다.
② 환경마크제도
환경마크제도란 동일 용도의 제품 중 생산 및 소비과정에서 오염을 상대적으로 적게 일으키거나 자원을 절약할 수 있는 제품에 환경마크를 표시하여 제품에 대한 정확한 환경정보를 소비자에게 제공하고, 기업으로 하여금 소비자의 선호에 부응하여 친환경제품을 개발, 생산하도록 유도하는 제도이다. 1979년 독일에서 처음 시행된 이 제도(biue angel mark)는 현재 유럽연합(EU), 북유럽, 캐나다, 미국, 일본 등 현재 40여 개국에서 성공적으로 시행하고 있으며 우리나라는 1992년 4월부터 시행하고 있다. 환경마크제도는 기업과 소비자가 환경 친화적인 제품을 생산, 소비할 수 있도록 하는데 그 목적이 있다. 또한 소비자에게는 정확한 제품의 환경정보를 제공하여 환경보전 활동에 참여토록 한다.
4. 결론 및 시사점
웅진코웨이의 윤리경영을 통해 윤리경영의 중요성과 그 효과에 대해서 알 수 있었다. 특히 New Green경영으로 대변되는 웅진코웨이의 전사적인 윤리경영 시스템의 구축은 윤리경영을 바람직하게 실천하기 위해서는 그만큼 기업 수준의 시스템적 바탕이 이루어져야 한다는 것을 대변한다. 단순히 윤리적 기업으로 알려지기 위한 겉치레식의 사회공헌활동의 실시가 아니라, 기업의 구성원들이 사회공헌활동에 대한 필요성을 통감하고, 거기에서 발생하는 기업 경영에 대한 부가가치에 대해 명확한 이해가 따를 때 비로소 바람직한 윤리경영이 이루어진다는 것을 알 수 있다. 기업과 사회 간의 바람직한 상호관계를 형성하기 위한 것이 사회공헌활동이긴 하지만, 그것이 투자대비 효과가 나타나지 않으면 사회공헌에 대한 기업의 동기가 감소할 수밖에 없기 때문이다. 여유자원의 사회 희사에서 그치지 않고 시민 사회의 일원이라는 기업 구성원들의 인지와 더불어 사회 발전 및 평화에 대한 의지를 기업 사회공헌활동에서 보여줌으로서 웅진코웨이는 윤리경영과 더불어 소비자들에 1등 기업으로서의 면모 또한 유감없이 보여주고 있다고 본다. 이는 소비자들에 실시한 웅진코웨이에 대한 설문조사에서 타 경쟁사에 비해 긍정적인 결과가 나왔음에서도 알 수 있는 대목이다.
환경경영으로 인한 기업이미지의 긍정적 재고와 더불어 사회공헌활동의 우회적인 마케팅 활용, 그리고 글로벌 시장의 발판다지기 등 사회적, 의무적인 동기에서만 사회공헌활동을 실행하지 않고, 이러한 사회공헌활동을 전략적으로 활용한 웅진코웨이의 사례에서 우리는 기업미래를 위한 선행투자 개념으로서의 사회공헌활동의 활용 면모를 엿볼 수 있었다. 특히 전략적인 사회공헌활동에의 요건인 사회필요에의 대응, 구성원의 적극적인 참여유도, 다양한 기업자원의 결합, 외부 기관과의 파트너십 등을 모두 이루고 있는 웅진코웨이의 윤리경영은 타의 모범이 되는 바람직한 윤리경영의 사례라고 판단이 된다.
<참고자료>
www.coway.co.kr
www.woonjin.com
www.kostat.go.kr
www.ecomileage.seoul.go.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
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