유럽 최대의 전자그룹 필립스의 경영전략

소개글

유럽 최대의 전자그룹 필립스의 경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

필립스 개요
사업구조 개편
성장배경
주력 사업 전환
Koninklijke Philips Electronics N.V 구조
필립스(Philips)의 가치요소 분석
필립스(Philips)의 CD 구성요소 중 기업상황과 VCD
필립스디자인 4가지로 비전을 제시
필립스의 글로벌 리더십
필립스의 디자인
필립스 디자인 가치
Recent Design & Color Award
가전 및 개인 위생용품
컬러디자인 성공사례
메디컬 이미징 장비의 컬러
HeartStart 가정용 세동제거기(Defibrillator)
디자인 연구소
새로운 유목민(Wearable computer)
Nebula
조직 재정비
조직 재정비 노력에 대한 평가
아웃소싱과 핵심기술력 배양의 실패
고객니즈의 파악 실패 – 신상품 실패

본문내용

│필립스 개요
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≪ 사진 1≫

네덜란드 필립스 본사

≪ 사진 2≫

미국 필립스 메디컬 시스템


설립 및 확장
　1892년, Gerard Philips와 부친, 형과 창업
　Gerard는 기술개발 중점, 형 Anton은 마케팅에 중점
　Philips는 실험실 중심 신기술 개발에 역량 집중
　텅스텐 필라멘트 등 기술 혁신으로 재정 확보
　1899년 일본, 호주, 캐나다, 브라질, 러시아 등 수출 시작
초기의 조직 구성
　Eindhoven에 판매를 제외한 모든 기능 집중
　미국, 캐나다, 프랑스에 판매 기능 분장
　외국 시장 진입을 위해 현지업체와 joint venture 방식 선택
Philips의 구조 변화
　중앙집중화된 구조에서 분권화된 판매조직으로 발전
　14개 유럽국가, 중국, 브라질, 호주에 자립적인 마케팅 회사 설립
　Philips는 제품생산 전념 및 제품라인 다양화



│사업구조 개편
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≪ 사진 3≫

조명, 가전, 소형가전, 전자부품, 반도체, 의료장비 5개부문에서 2007년 3개부문으로 사업무분으로 사업 구조 개편
Business 분야 : 5개의 Division으로 Business
1) Consumer Electronics
2) Domestic Appliance & Personal Care
3) Lighting
4) Medical Systems
5) Semiconductors

↓↓


1) Domestic Appliance & Personal Care
2) Lighting
3) Medical Systems

키워드

주력사업,   유럽 최대의 전자그룹 Philips(필립스)의 경영전략,   경영전략,   Philips,   디자인 경영,   사업구조 개편,   필립스,   유럽기업