두산m&a전략

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렬한 목표가 있었다. 그래서 역대 최대 규모의 해외M&A라는 위험성이 있었음에도 강력하게 밀어 붙일 수 있었다. 셋째, 승자의 저주승자에게 내려진 저주라는 뜻으로, ‘승자의 재앙’이라고도 한다. M&A 또는 법원 경매 등의 공개입찰 때 치열한 경쟁에서 승리하였지만 이를 위하여 지나치게 많은 비용을 지불함으로써 위험에 빠지는 상황을 가리키는 말이다.
에 빠질 수 있다는 점이다. 유진 그룹도 하이마트인수에서 막대한 부채가 발생하였고, 금호그룹도 대우건설을 인수하면서 상당한 유동성 부족에 휩싸였다. 두산도 밥캣 인수로 알짜배기 회사를 매각해야만
했다. 그만큼 M&A에 있어 신중해야 한다는 것을 보여주는 사례들이다.[9]
참고문헌 및 사이트(1장으로 작성할것)
[1]. M&A 관련 자본 조달 전략에 관한 연구(두산-밥캣 사례를 중심으로)
서울시립대 대학원 윤남진
[2]. 한국신용평가 2007. 두산그룹의 BOBCAT인수에 따른 영향11-19쪽
[3]. 동아일보 아카이브. 밥캣의 인수고민
[4]. 장조영 경제 블로그. 미국밥캣 인수한 두산의 고민 http://blog.naver.com/speedpia2000?Redirect=Log&logNo=150035382577
[5]. 두산그룹의 세가지 위험요소 http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?SCD=DG16&newsid=01279206583232240&DCD=A10302&OutLnkChk=Y
[6] 두산인프라코어, 2007년 상반기 IR
[7] 인수합병 잔 혹사 덥석 물다 당했다. http://blog.daum.net/kkdyoon/146788
[8] 매경이코노미스트지 2008년 10-7호 박용만 회장 인터뷰
[9] 알짜 기업 매각·해외 M&A 추진… 위기도 경영한 두산의 '위대한 변신'
조선일보 이카이브.2009.03.31 / 기타 D3 면
[10] 금융감독원 전자 공시(두산인프라코어)
[11] 두산 홈페이지 http://www.doosancorp.co.kr/
[12] 숫자로 경영하라. (서울대 최종학 교수의/양장)
[13] 한국기업의 글로벌 경영. 정구현 저. 위즈덤 하우스
[14] 이코노미스트지 2008년 12-9호
[CEO] 민유성 산업은행장“두산그룹 위기설은 사실과 다르다”
[15] 국력. 두산그룹: 창업과 수성 1세기 민은해 저 pp. 72~75 (4 pages)
[16] 글로벌 시대의 M&A 전략 저 제갈정웅 창해

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