도서관 경영 패러다임과 경영 형태 변화

목차

Ⅰ. 경영 패러다임의 출현과 진화
Ⅱ. 도서관 경영패러다임의 변화
Ⅲ. 공공도서관 경영 방식의 변용
Ⅳ. 국내의 위탁경영

본문내용

기대효과와 후광효과
명분과 이점
(expectation effect)
인력부족의 대안
외부 노하우 · 전문 기술 활용
수서 · 정리속도 향상
비용(인건비 등)절감과 예산부담 완화
단순 반복 업무의 최소화와 정리부담 축소
인력 재배치에 따른 핵심기능 강화
신규 서비스 개발 및 제공기능의 제고
우려와 약점
(boomerang effect)
위탁업체 평가 및 검증의 부재, 부도 · 계약 불이행에 따른 피해의 상존
인사범위의 확대로 인력 · 조직의 불안 조성
내적 처리 역량과 기술력의 약화
내부 정보의 보안 유지 어려움
위탁업체에 종속될 개연성과 통제력 상실
이질적 조직문화에 따른 비효율성과 갈등
경영자 파워 증가, 직원조합 약화, 인력체계의 이중구조
법적 책무(충실)성의 중심이동(도서관→수탁자)
부작용과 그림자
(halo effect)
지식정보에 대한 해득력과 통제력 상실
자료와 이용자의 매칭포인트 축소 내지 중개기능의 약화
상위직 승진계단 및 중간 관리직 소멸
사서직의 배타적 전문성 약화와 정체성 훼손
경제논리의 대입에 따른 공공성과 공익성 약화
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LPOD&mid=tvh&oid=052&aid=0000221347
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=102&oid=001&aid=0002927352
http://gjdream.com/v2/news/view.html?news_type=201&code_M=2&mode=view&uid=411830

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도서관,   도서관 경영,   패러다임,   경영 형태 변화