기술지향적 외부환경 분석의 내용과 산업수명주기분석, 기술지향적 경쟁자분석

목차

* 기술지향적 외부환경 분석

Ⅰ. 기술지향적 외부환경 분석의 내용

1. 신규침입자의 위협
2. 기존 기업들간의 경쟁
3. 공급자 및 구매자의 교섭력
4. 대체품 혹은 서비스의 위협

Ⅱ. 산업수명주기분석

1. 산업의 핵심기술
2. 산업수명주기와 핵심기술
3. 산업의 수명주기에 따른 전략적 대응

Ⅲ. 기술지향적 경쟁자 분석

1. 분석대상 기업의 선정
2. 분석대상 내용의 선정
1) 경쟁자의 기술관련 의도
2) 경쟁자의 기술관련 활동
3) 경쟁기업의 기술관련 결과
3. 정보의 획득 및 저장
4. 정보의 평가, 확산, 활용


* 참고문헌

본문내용

기 위한 기술지향적 경쟁자 분석으로서 Gerpott(1999: 131-137)는 (1) 분석대상 기업의 선정, (2) 분석대상 주제의 선정, (3) 정보의 획득 및 저장, (4) 정보의 평가 확산 활용 등 네 단계를 제시하고 있다. 이들 각 단계들은 선형적인 것이 아니라 상호간 다양한 형태의 피드백이 필요하다.
1) 분석대상 기업의 선정
기술지향적 경쟁자 분석에서는 우선적으로 자기 기업의 제품과 대체가능한 제품을 판매하고 있거나 앞으로 할 예정이고 할 수 있는 모든 기업들이 분석대상이 된다. 여기에서 유사한 제품과 기술을 바탕으로 시장에서 경쟁하는 현재의 직접적 경쟁자(direct competitor)를 도출하는 것은 실무상 어려움이 없으나, 문제는 기업의 간접적, 잠재적인 경쟁자를 도출하는 것이다.
간접적 경쟁자(indirect competitor)는 우리 기업과 비슷한 고객의 수요에 다른 기술과 방법으로 대응하는 기업들이다. 잠재적 경쟁자(potential Competitor)는 우리 기업의 주력 산업 및 시장에 새롭게 진입하여 우리 기업의 주력기술 및 제품을 진부화 시킬 잠재력을 가지고 있는 기업을 의미한다. 잠재적 경쟁자의 시장 및 산업에 대한 진입여부는 이들의 진입능력(entry capabilities), 진입동기(entry motivation), 진입장벽의 높이에 달려 있다.
이들 기업들이 충분한 기술적 자원을 확보하여 진입능력이 높거나, 최고경영자의 진입의지가 높거나, 산업의 진입장벽이 낮으면 이들은 산업에 대한 실제적인 진입을 추진하여 우리 기업과 경쟁을 하려고 할 것이다.
기술지향적 경쟁자 분석은 이와 같은 직접적 경쟁자, 간접적 경쟁자, 잠재적 경쟁자 등의 다양한 경쟁기업들 중에서 우리 기업의 성공과 미래를 위한 자체 기술혁신활동에 가장 큰 위협이 될 수 있는 경쟁기업들을 도출하여야 한다. 이와 같이 도출된 일부 경쟁기업들은 기술지향적 환경평가에서 세심하게 분석하여야 할 기업들로서 이들은 일반적으로 10여 개 기업 정도로 한정될 것이다. 이들 분석대상 기업들은 기술과 시장의 동력성의 측면에서 정기적으로 검토되어야 할 것이다.
2) 분석대상 내용의 선정
기술지향적 경쟁자에 대한 분석 내용은 각각의 분석대상 경쟁기업에 대하여 우리 기업이 현재 혹은 앞으로 중점을 둘 기술분야를 통하여 선정한다.
이를 통하여 경쟁기업의 기술적 잠재력, 기술전략, 전략의 집행 등에 관한 정보를 획득할 수 있다. 기술지향적 경쟁자 분석에 관한 내용은 다음 세 가지의 범주로 나누어 볼 수 있다.
(1) 경쟁자의 기술관련 의도
예를 들어, 신제품 계획의 발표, 차세대 제품의 특징, 연구개발 목표
와 주안점, 다른 기업에 대한 대응
(2) 경쟁자의 기술관련 활동
물질적, 비물질적 연구개발 역량(예: 연구개발비용, 연구개발인력, 연구개발전략 등)
외부기술의 조달(예: 라이센스 도입 협상, 연구개발협력, 다른 기술집약기업의 매수, 대학, 공급자, 고객과의 공동연구과제 등)
기술관련 외부 활용(예: 라이센스 제공 협상, 조인트벤처, 특정 사업부의 매각 등)
연구개발 프로젝트의 내용(예: 기술, 제품 집단, 지역, 시간에 따른 프로젝트 내용의 구분 등)
(3) 경쟁기업의 기술관련 결과
신제품 및 신공정의 프로토타입
특허
전문학술지, 학회, 박람회 등에 발표
라이센스 제공 획득
3) 정보의 획득 및 저장
경쟁기업에 관한 정보를 습득하는 방법은 매우 다양하다. 일반적으로
기술관련 정보를 습득하는 방법은 기업 내 외의 제도적인 원천으로부터 습
득하는 방법과 인적인 접촉을 통하여 습득하는 방법으로 나누어 볼 수 있
다. 실제로 경쟁자에 관한 정보는 이들 두 가지 유형에 속한 여러 획득방법
을 혼합하여 사용한다. 일반적으로 경쟁기업의 제품혁신 시장출하의 이전에
는 접근하기 용이한 발표물을 검토하는 경향이 높고, 경쟁기업이 신제품을
시장에 출하하면 인적인 접촉이나 해당 제품으로부터 직접적인 정보를 획득
한다. 이와 같은 경쟁기업에 대한 기술관련 다양한 정보는 정기적으로 기업
내의 데이터베이스에 입력 저장되게 된다.
4) 정보의 평가 확산 활용
경쟁기업에 관한 기술적인 정보의 평가는 근본적으로 기술조망 및 기술
예측에서 활용되었던 여러 기법들을 활용하여 평가할 수 있다. 그러나 실무
에서는 일반적으로 정성적이며 직관에 의한 평가가 많이 이루어지며, 복잡
한 정량적인 접근방법은 거의 활용되지 않는다.
기업이 경쟁기업에 관한 기술적인 정보를 활용하기 위해서는 획득된 정
보를 정보의 사전적 필요성에 비추어 미리 검토하고 기술혁신 관련 의사결
정자들이 쉽게 활용할 수 있도록 수요자 중심의 표준화된 형태로 바꾸어 제
시해 주어야 할 것이다. 이와 같은 경쟁기업 관련 정보의 수요자는 최고경
영자는 물론 생산, 연구개발, 마케팅 부서 등이 될 수 있다.
경쟁기업에 관한 정보 및 기술지향적 경쟁자 분석의 결과는 기업의 기
술전략적 의사결정의 수행 및 개선에 공헌을 하여야 한다. 세부적으로 기술
지향적 경쟁자 분석의 결과는 다음과 같은 네 가지 의사결정에 영향을 미친
다(Gerportt, 1999: 135-136).
(1) 시장관련 기술활용 의사결정 : 예를 들어, 제품혁신의 시장도입 결정, 제
품사양의 변화, 경쟁자 제품의 모방 노력
(2) 연구개발 테마 및 연구개발자원과 관련된 의사결정 : 예를 들어, 새로
운 기술분야의 프로젝트의 착수, 연구개발 프로그램과 연구개발자원과의 조화
(3) 기술 외부조달을 위한 의사결정 : 예를 들어, 라이센스 도입, 연구개발
협력의 착수, 특정 기술능력을 가진 기업의 인수
(4) 기술보호에 관한 의사결정 : 예를 들어, 발명의 특허화, 라이센스 제공관리
* 참고문헌
- 유충식(2000). 기업의 생명력. 기술관리
- 정선양(2006). 기술과 경영. 서울 : 경문사
- 윤석철(1994). 과학과 기술의 경영학. 서울 : 경문사
- 정운찬(1984). 거시경제론. 서울 : 다산출판사
- 정선양, 박동현(1997). 지역혁신정책. 우리나라의 국가혁신체계
- 손욱(2000). 기업기술혁신역량의 강화. 과학기술정책
- 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황