글로벌마케팅에대한 의의및 견해 사례

소개글

글로벌마케팅에대한 의의및 견해 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론


Ⅱ. 본론

1. 글로벌 마케팅
1) 글로벌 마케팅의 본질
2) 글로벌 마케팅 조직
3) 글로벌 마케팅 경쟁우위

2. 시장의 글로벌화 관련기사
1) “프로 스포츠 시장의 글로벌화”
2) “글로벌화 성숙되면 기업 리스크 줄어든다.”

3. 국제마케팅의 의의
1) 국제마케팅의 개념
2) 국제마케팅의 전개과정
3) 국제마케팅 전략의 개발


Ⅲ. 결론 및 나의 견해
1) 글로벌경영 정책의 요구방향
2) 나의 견해 및 느낀점


참고문헌

본문내용

수 있다. 따라서 어느 정도의 능력을 갖춘 기업은 수출마케팅단계에서 한걸음 더 나아가 현지마케팅을 추구하게 된다. 이때에는 본국의 시장과 별개로 현지시장에서 이윤을 극대화하는 방향으로 경영활동을 벌이게 되며, 이에 따라 마케팅전략에 있어서도 현지시장의 소비자요구에 맞는 상품 및 가격 그리고 판매촉진방법을 채택하게 된다.
④ 세계마케팅단계
기업의 현지마케팅활동이 점차 빈번하게 일어나 세계 각국의 여러 지역에서 이루어지면, 마케팅활동 중의 일부 또는 전부를 표준화하는 편이 기업에 더 많은 이윤을 가져다 줄 수 있게 된다. 예컨대, 자동차회사의 경우 유럽의 10여 개 국가에 현지공장을 세워 현지국의 수요를 제각기 충족시키는 것보다는 독일 또는 프랑스와 같믄 나라에 하나의 공장을 세워 유럽의 모든 나라는 아닐지라도 여러 나라에서 공통적으로 선호하는 표준형 자동차를 생산 판매하는 편이 제품개발비, 제조원가, 선전광고 등의 면에서 훨씬 유리하게 된다. 이와 같이 전 세계를 하나의 시장으로 보고 국제기업 전체의 이윤을 극대화하는 방향으로 나가는 마케팅활동을 세계마케팅이라 할 수 있으며, 이러한 판계의 기업에게는 현지마케팅단계와 근본적으로 다른 기업조직과 경영시야가 요구된다.
3) 국제마케팅 전략의 개발
마케팅전략은 경쟁이나 환경적 요인의 변화에 대응하여 주요 마케팅기회를 확인하고, 그에 따라 마케팅기능을 활용하기 위한 주요 마케팅프로그램을 결정하는 과정을 통해 형성된다. 다음은 전략개발의 시스템적 접근방법을 예시하고 있다. 이에 의하면 ① 각 기업은 국제마케팅개념을 명확히 정의하여 마케팅전략의 기초로 삼는다. ② 세계의 각 시장별 또는 제품별로 마케팅환경과 잠재적 수요를 분석하여 기업에 적합한 최선의 국제마케팅기회를 포착한다. ③ 국제마케팅기회에 효과적으로 적응하기 위해 기업의 통제가능한 제요소, 즉 제품계획, 가격결정, 판매촉진, 유통경로를 유기적으로 조정하는 마케팅믹스전략을 범세계적 차원에서 수립한다. ④ 범세계적 마케팅믹스전략은 국제마케팅프로그램으로 전환되어지며, 그것은 반드시 예산에 반영 되도록 한다. 이러한 예산은 각 시장에 대한 마케팅활동의 규모를 결정하며, 그 비용의 일부는 기업의 장기투자로 간주되어야 한다.
Ⅲ. 결론 및 나의 견해
1) 글로벌경영의 경쟁력을 위한 정책적 접근
첫째, 최근 대립이 심화되고 있는 대형소매업체와 중소유통업 체와의 갈등 현상이 더욱 악화되기 전에 갈등 해소 및 상호 협력을 증진시키기 위한 대책 마련이 시급하다. 지난 유통시장 개방 이후 전체 소매액에서 차지하는 대형소매점의 비중이 1급증한 것으로 나타났다. 이는 대형할인점의 지방 출점 확산에 기인한 바가 크다. 향후 할인점보다 규모가 작은 SSM(super supermarket) 형태의 식료품점이 지방으로 확산될 경우, 기존의 지역 중소유통업자와의 갈등은 더욱 고조될 것으로 예상된다. 이를 위한 대안으로는 정 부가 중심이 되어 대형소매점과 지역 중소유통업자들의 갈등을 해결할 수 있는 제도적인 프로세스를 마련하는 것이다. 가칭 지역상권 상생 발전위원회를 마련하고 이를 통해 대형유통점과 중소유통점 당사자들의 임의적인 의견이 여과되어 반영되도록 할 필요가 있다. 동위원회는 지역의 지속적인 발전을 도모할 수 있는 데 기여할 수 있는 공동지역 마케팅 프로그램을 다양 하게 마련, 집행해야 한다.
둘째, 중소유통업에 대한 대책은 기존의 재래시장이라는 단일 업태 중심의 지원정책을 지양, 보완하여 지역 상권 전체를 활성화하는 방향으로 전환될 필요가 있다. 산업연구원이 최근 중소 기업청과 함께 조사한 소매업 실태조사에 의하면, 소매업체 가운데 지원시책을 경험했던 비중이 10.2%로 나타나고 있으며 그 대상은 재래시장 중심으로 되어 있는 것으로 나타났다. 그러나 우리나라 소매업체 가운데 재래시장이라는 업태가 차지하는 비중은 13.7%로 나타나고 있으며, 그 이외에 상점가 및 집합상가 에 입지한 소매업체는 지원 대상에서 제외되고 있는 현실이다. 이러한 정책상의 문제점을 해결하기 위해서는 각 지역의 재래시장을 포함한 지역상권 전체의 지속가능한 성장을 유도할 수 있는 지역 상권 활성화 제도가 새롭게 마련되어야 한다.
셋째, 우리나라에 적합한 지역 상권활성화 모델을 마련하기 위해 정부는 선진국의 사례를 연구하여 우리 실정에 맞는 관련 법률과 지원체계를 마련하고 보급에 노력할 필요가 있다고 생각된다.
2) 나의 견해 및 느낀점
현대 글로벌 기업은 다국적 기업과 완전히 대조적이다. 국가들 사이의 표면적이고, 분명한차이점에 맞추지 않고, 글로벌기업은 전 세계에서 적절하게 표준화된 상품과 제도들을 찾으려고 노력할 것이다. 만약 그것들이 낮은 가격, 높은 품질, 신뢰성을 갖춘다면 표준화된 상품과 제도는 정확이 세계가 원하는 것이다. 어디서나 상업의 목적을 고려해 볼 때, 글로벌 기업은 기술과 글로벌화의 요소들을 전략적인 상상력으로 형성할 것이다. 이것은 동시에 모두에게 고품질, 최적의 가격을 매긴 다소 표준화된 상품들을 판매하면서, 시스템적으로 이러한 요소들은 그들만의 통합으로 만들 것이다. 결국 그것 자체로 시장과 이익을 얻을 수 있을 것이다. 새로운 글로벌화를 채택하지 않은 기업은 글로벌화를 채택한 기업의 희생양이 될 것이다.
각 기업들이 급변하는 사회에서 글로별경영과 전략적인 마케팅으로 이윤을 창출 하기전에 기업윤리의식을 갖추었는지, 본질적인 목표는 무엇인지 다시 한번 제고하고 소비자로 하여금 최대의 만족을 주어야 하겠다. 우리나라 기업들이 세계화속에 고객중심의 경영으로 “고객만족, 고객감동”의 경영철학으로 세계에서 으뜸이 되는 기업 또는 기업가가 되었으면 한다.
참고문헌
[Money & Sports] 프로 스포츠 시장의 글로벌화
LGeri) 글로벌화 성숙되면 기업 리스크 줄어든다
이광종, 「일반인을 위한 유통이야기」, 서울, 더난 출판사.
임종인, 「우리나라 유통산업의 개방전략과 현대화」, 산업연구원.
왕윤종 외,「국가경쟁력 강화 - 유럽에서 배운다」, KIEP, 1999.12.
김보수,「국가경쟁력 강화방안」, KIEP, 2000.2.
장세진 외, 「글로벌 환경에서의 경영전략」 민영사, 2003.

키워드

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