훌륭한 리더가 되기 위한 자질 분석

소개글

훌륭한 리더가 되기 위한 자질 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 목표를 명확히 한다.
2. 훌륭한 인품을 갖춘다.
3. 전문적 지식을 갖춘다.
4. 목표달성을 위해 열성을 다한다.
5. 현재의 상황을 끊임없이 뛰어넘어야 한다.
6. 조직 관리 기술을 갖춘다.
7. 도덕적․육체적 용기를 가진다.
8. 최상․긍정적 기대를 한다.
9. 부하의 긍정성을 이끌어낸다.
10. 신뢰성이 기반이다.
11. 봉사자가 되어야 한다.
12. 실패를 두려워하지 않는다.
13. 모두를 동등하게 대한다.
14. 업무위임의 결단력
15. 지속적인 피드백 제공

【 참고자료 】

본문내용

적인 위임의 방법이다.
① 과제 수행을 위해 무엇이 필요하고 누가 적인자인지 정확하게 이해한 다음, 위임자에게 그러한 사실을 전달한다.
② 위임자에게 과제의 중요성을 인식시키고, 어떻게 하면 그것을 조직의 큰 그림에서 벗어나지 않도록 수행할 수 있는지 설명한다.
③ 위임자에게 당신의 기대하는 결과와 마함 시한, 과제를 달성하지 못했을 때의 결과 등을 설명한다.
④ 위임자에게 과제 수행에 필요한 권한과 자원을 제공한다.
⑤ 위임자에게 당신이 어떻게 도와줄 것인지 설명하고, 과제의 진행 상황과 추가적인 지원 여부를 평가하기 위해 정기적으로 확인한다.
15. 지속적인 피드백 제공
유능한 리더들은 지속적인 피드백을 성과에 영향을 줄 수 있는 소중한 도구로 활용한다. 그것은 개인적이며 직업적인 성장의 핵심이다. 리더는 무엇을 전달하든지 조심해야 한다. 부하직원들은 리더의 단순한 몸짓이나 어조, 말의 빠르기에도 예민하게 반응한다. 따라서 리더는 명확하게 메시지를 전달해야 한다. 그리고 긍정적이고 지속적인 피드백을 제공함으로써 부하직원들이 개인의 성과에 대한 기대치를 높일 수 있도록 도와주어야 한다.
【 참고자료 】
안상윤 저(2003)「리더십 터닝 포인트」아라크네
김세준 저, 허유영 역(2010)「리더의 힘 - 대한민국 경영자가 갖추어야 할」천케이
제임스 M. 쿠제스/배리 Z. 포스너(2006)「격려의 힘 - 9세에서 80세까지 평범한 사람들의 특별한 리더되기」에코비즈
톰 매시 저 조은경 역(2009)「효과적인 리더십의 기본」가람북
이선호 저(2006)「열정적인 당신을 리더라 부르고 싶다」21세기군사연구소

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