기업환경 변화에 따른 기업의 대응전략(21세기 기업경영 패러다임의 변화)

소개글

기업환경 변화에 따른 기업의 대응전략(21세기 기업경영 패러다임의 변화)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

■서 론

●개 요

■본 론
1.기업의 경영환경 변화요인

(1)기업의 외부 환경 요인

(2)기업의 내부 환경 요인

2.21c 기업 경영환경의 변화와 패러다임

3.사 례 분 석 : SK 글로벌 경영

■결 론

본문내용

진화된 지배구조를 갖추게 되었고 글로벌경영에 박차를 가할 수 있게 되었다. 해외지사설립, 관계사, 협력회사, 외국기업 등과의 유대관계는 글로벌 경영전략을 지향하는데 중요한 역할을 하였고, 이들 중 Globalization의 당위성을 제사한 “차이나 인사이더 전략” 차이나 인사이더 전략 : 중국에서 성공하지 못하면 미국, 일본 등 다른 나라에서도 성공할 수 없으며, 외국기업이 아닌 ‘중국기업’자체가 되어야 한다는 전략으로 행동적 방향을 제시한 경영기법)
은 경영전략의 실천방안을 구체적으로 제시한 사례로 손꼽히기도 한다.
또한, SK의 경영기법으로 SKMS와 실천방안으로 SUPEX를 들 수 있다.
· SKMS (SK Management System)
SKMS는 기업경영의 올바른 이념과 경영에 대한 통일된 정의를 내리고 체계적으로 정립하여 의사결정의 기준을 제시하는 Global Standard로써, 기업이 대형화, 세계화되고 사회구조가 복잡해지는 현대에 주먹구구의 낡은 경영방법으로는 치열한 국제경쟁에 대처할 수 없을 뿐 아니라, 궁극적으로 기업의 성장과 안정을 지속할 수 없다는 데에서 창안된 SK만의 독자적인 국제경영기법이다.
SKMS는 1975년 초 최고경영자에 의해 경영원칙이 제시되어 상당기간의 연구와 노력 끝에 정립된 경영기법으로 SK가 세계적인 일류기업이 되기 위해서는 경영관리의 수준도 세계일류가 되어야 한다는 배경과 함께 사람에 대한 능력과 성장을 주요내용으로 하고 있다.
· SUPEX
SUPEX은 “Super Excellent의 수준”을 말하며, 이 ‘Super Excellent의 수준”이란, 인간의 능력으로 도달할 수 있는 최고의 수준을 말한다.
SUPEX는 주어진 시간과 자원을 최대한 효율적으로 활용하여 문제를 해결하는 실천방안으로써, 기존의 경영활동보다 한 단계 진보한 구성원의 자발적, 의욕적 두뇌활용의 극대화라 할 수 있다.
- SK Globalization의 구체적 실천방안
2005년 ‘항주세미나’에서 SK는 Globalization의 적극추진에 합의하고 실천과제를 다음과 같이 도출한다.
1) 그룹의 Infra구축
High-Quality
Networking
· 최고경영자 지원: 국가별, 지역별 고위간부 및 주요 사회단체 등과의 면담.
· 각국의 주요행사 및 관련산업의 포럼 등 참석
그룹차원의
지원조직강화
· 해외협력단의 기능강화 및 현지에 지원센터 설립/기능강화
· Globalization위원회 등 조직확충
Global
Relationship
· 관련국 정부차원 행사의 지원을 통한 GR강화
(“감지중국”행사의 성공적인 수행 / 중동 이슬람 문화 풍물전 지원)
2) 각 사의 Global전략 구체화
에너지/화학, 정보통신, 물류/서비스 등 모든 사업의 자회사는 기존시장과 신규시장에 사업과 관련한 전략적 제휴, 기술협력MOU체결 및 대형Project추진
에너지/화학
· 중국 상해용제 Joint Venture설립
정보통신
· 중국 ‘발개위’와 TD-SMA기술협력 MOU체결
· 미국 Helio, 베트남 S-Fone에 사업투자
물류/서비스
· 중국 내 주유소/충전소, Speedmate(차량정비소) 등 사업영역확대
3) Globality 제고
Globalization의 실천을 위해 우수한 인력의 확보 및 양성에 중점
Global 인력확보
· 관련국가 내 우수인력 채용
· 해외 MBA모집
· 기술인재 확보 추진
내부인력육성
· 국내 Global MBA 내 ‘SK반” 구성
· Global상비군 제도 도입
· 각 사별 Global Language 교육강화
Global문화 및 시스템 조성
· Global Internship실시
· Global HRM시스템 구축
- SK 그룹의 변화하는 경영환경 대처
1950년 직물사업을 시작으로 50여 년 동안 SK는 산업환경변화의 시기를 정확히 예측하여 사업구조를 성공적으로 달성하고, 새로운 산업구조를 운용하여, Globalization시대를 대비한 경영기법을 도입해 준비해 왔다. 직물/원사사업부터 섬유/석유/화학, 현재의 정보통신산업에 이르기까지 기업의 핵심사업을 중심으로 안정과 성장의 동시달성은 규모의 경제실현이 가능하게 하였다.
SKMS를 통한 경영의 표준화는 Global Standard를 창출하는데 기여하였고, 이와 동시에 “차이나 인사이더 전략”과 같은 지역 특성을 고려한 전략은 범위의 경제와 타국기업의 민족적 상대주의를 해소하는데 중요한 역할을 하였다. 글로벌 경영전략의 당위성과 실천방안은 앞으로 기업이 나아가야 할 방향과 목표, 비전을 제시하였고, 인간을 중시하고 성장과 개발, 능력을 존중하는 SK의 기업문화가 현재의 글로벌기업으로서 성장할 수 있는 원동력이 되었다
■ 결 론
- 기업 환경의 변화에 따른 국내기업과 우리의 대처방안
우리나라 기업은 경제 위기와 더불어 급변하는 21세기 기업 환경을 맞이하고 있다. 기업의 구조조정으로 수많은 실직자들이 거리로 내몰리고 국가경제의 위기에 봉착했던 시기가 있었다. 이는 국내외의 기업 환경 변화를 미리 예측하지 못하고 족벌경영, 생산위주의 경영목표, 문어발식 기업운영 등이 빚어낸 결과라고 볼 수 있을 것이다.
국내 굴지의 기업들이 동일한 종목의 제품을 쏟아내고, 현실의 이윤추구에만 급급한 나머지 우물안의 개구리처럼 좁은 땅 덩어리 안에서 티격태격 한 것이 어제오늘 일이 아니다. 무리한 사업 확장과 독선적 기업경영, 경영자의 비윤리성, 환경변화에 부적절한 대응 등, 수많은 실패 요인을 우리 기업은 안고 있다.
물론 변화하는 기업 환경에 맞추어 발 빠르게 대처하고 미래를 내다본 기업들의 성공사례가 없진 않지만 나날이 앞서나가고 있는 글로벌경영에 성공한 외국기업의 사례들을 보면, 국내기업들의 미래를 걱정하게 된다.
대한민국의 기업이 변화하는 경영환경에 성공적 적응하고 성장하려면 우수한 인력양성과, 신제품기술계발 단일 제품의 고급화, 세계적 브랜드 이미지 창출, 신뢰를 바탕으로 한 노사 관계 등 수많은 숙제들을 풀어야 할 것이다. 앞서 언급한 국제 기업 환경의 변화를 정확하게 이해하고 구시대적 기업 패러다임을 과감하게 버리고 새로운 패러다임으로의 전환이 필요하다.

키워드

기업경영,   경영패러다임,   경영학원론,   sk 중국