글로벌 브랜드

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 브랜드란?
1) 브랜드의 역할
2) 브랜드 자산관리의 중요성
3) 브랜드 자산과 브랜드 연상
4) 브랜드이미지
5) 브랜드 아이덴티티 전략


2. 글로벌 브랜드 전략의 수립
1) 글로벌 브랜드의 일반적 특징
2) 글로벌 브랜드 전략의 의미
3) 글로벌 브랜드 전략 수립 시 고려사항
4) 브랜드의 수직적 구조를 통한 글로벌 브랜드 전략
5) 브랜드 보호

Ⅲ. 사례 및 사례분석
-도요타의 멀티브랜드 전략-

Ⅳ. 결 론

본문내용

너무 비싸서 사용하기가 쉽지 않다. 둘째로, 수많은 브랜드가 새로 출현하는 것을 들 수 있는데, 미국 시장에는 어림잡아 매년 3,000개 이상의 새로운 브랜드가 슈퍼마켓에 쏟아져 나오고 있다.
이러한 브랜드 수의 증가는 소비자의 마음을 사로잡고 유통 채널을 확보하기 위한 경쟁을 심화시켰으며, 이로 인해 이미지가 약한 브랜드들은 살아 남기 어렵게 되어 가고 있다.
위에서 살펴본 바와 같이 브랜드는 소비자에게 차별화 된 이미지를 심어 주는 수단으로 매우 중요하다.
브랜드 자산이란 특정 브랜드와 그 브랜드의 이름 및 상징에 관련된 기업의 무형 자산인데, 이것은 제품이나 서비스가 기업의 고객에게 제공하는 가치를 증가시키거나 감소시키는 역할을 한다.
브랜드 자산을 구성하는 요인은 크게 5가지로 나눠 볼 수 있다.
1.브랜드 충성도
2.브랜드 이름 인지도
3. 소비자가 인식하는 제품의 질
4.브랜드 연상 이미지
5.기타 독점적 브랜드 자산(특허 등록 상표, 유통관계 등)
브랜드 자산은 소비자와 기업 모두를 위해 가치를 창조한다. 일반적으로 브랜드는 소비자에게 상당한 가치를 줄 수 있다. 브랜드는 소비자가 제품과 브랜드에 대한 막대한 양의 정보를 해석하고 처리하고 저장하는 데 도움을 준다. 더욱이 소비자가 인식한 제품의 질이나 브랜드 연상 이미지는 사용에 따른 만족도를 높여 줄 수 있다.
이와 함께 브랜드는 기업에도 매우 중요한 가치를 제공하는 자산이 될 수 있다.
첫째로, 브랜드 자산은 새로운 고객을 끌어 모으거나 혹은 이전 고객을 다시 끌어오는 노력에 도움이 된다.
둘째로, 브랜드는 브랜드 충성도를 증대시켜 준다. 브랜드 충성도는 마케팅 비용과 직결되는 것으로, 현재 제품을 사용하고 있는 고객에게 판매하는 비용이 제품 구매 경험이 없는 소비자에게 판매하는 비용보다 훨씬 적게 들 것이다.
셋째로, 브랜드 자산은 가격 할증을 가능케 한다. 일반적으로 소비자들은 유명 브랜드 제품에 대해 높은 가격을 지불할 의향이 있는 것이다.
넷째로, 브랜드는 브랜드 확장을 통한 성장 발판이 되기도 한다.
P&G사는 아이보리(IVORY) 브랜드를 확장하여 다양한 세제로 시장에 진출했는데, 만일 아이보리(IVORY)라는 브랜드가 없었더라면 시장 진입에 훨씬 더 많은 비용이 들었을 것이다.
다섯째로, 브랜드는 유통에 대한 영향력을 높여 준다. 소비자와 마찬가지로 유통상과 거래할 때 더 확신을 갖게 된다. 이미지가 좋은 브랜드를 가지고 있으면 매장의 진열 등 유통상으로부터 여러 가지 협조를 얻는데 유리할 것이다.
마지막으로 브랜드 자산은 경쟁자들에게 실제로 보호 장벽이 되는 경쟁적 우위를 제공한다.
일본 혼다의 아큐라(Acura) 경우와 같이 소비자의 마음 속에 좋은 품질로 강하게 자리잡은 경우,
소비자들에게 다른 브랜드의 품질이 보다 좋다고 (그것이 사실일 지라도) 믿게 만들기는 쉽지 않을 것이다.
브랜드라는 무형의 자산을 최대한 활용하면 이처럼 막대한 이익을 올릴 수 있고 훌륭한 브랜드는 그 자체로도 기업의 중요한 자산이다. 브랜드컨설팅사에서 최근 브랜드의 자산가치를 높일 수 있는 전략 10계명을 제시했다.
1. 브랜드 자산관리팀 구성하라=브랜드밸류가 제시한 첫 번 째 원칙은 브랜드 자산 관리팀을 구성하라는 것. 브랜드자산을 만들고 관리하는 전담조직이 반드시 필요하며 이 관리팀은 최고경영진과 직접 의사소통을 할 수 있는 위치여야 한다는 것이다.
2. 기업조직을 브랜드중심으로 개편하라=제품중심으로 돼있는 기업조직을 과감히 마케팅중심의 브랜드 위주로 바꾸라는 것이다. 세계최초로 브랜드 매니저조직을 개발, 생활용품분야에서 최고의 브랜드 자산가치를 보유한 P&G는 수익성 없는 품목이나 브랜드를 제거하는 구조조정과 새로운 품목을 개발할 예산권을 브랜드매니저에게 맡겨두고 있다. 이런 조직은 시장점유 율이나 매출액으로 대표되는 양적 사고에서 탈피, 수익성위주로 움직이는 계기가 된다.
3. 제품과 브랜드는 다르므로 브랜드에 전략적으로 투자하라=국제통화기금 (IMF)체제에서는 브랜드에 얼마나 투자했는가에 따라 상황이 달라진다. 브랜드 인지도와 호감도는 브랜드자산의 주요 원천이다. 스포츠화 제조업체 인 나이키는 제품생산보다 브랜드에 대한 투자에 엄청난 돈을 쏟아 붓고있다. 브랜드가 자산이란 인식이 있기 때문이다.
4. 대표브랜드, 즉 간판스타에 집중하라=전략브랜드를 집중 육성해야한다. 불황기에 동양제과의 초코파이, 농심의 신라면, 해태의 맛동산 등 어려운 시절의 생활문화로 자리잡은 브랜드가 다시 사랑 받고 있는 게 그 효과를 증명한다. 보통 2~3년마다 주력브랜드를 바꿨던 화장품업체들이 이제 대표 브랜드를 영구적으로 사용하기 시작한 점도 시사하는 바가 크다.
5. 브랜드간 구조와 체계를 명확히 하라=브랜드는 기업브랜드, 패밀리브랜드, 개별브랜드 등 다양한 계층구조를 갖고있다. 한가지 제품에 대상, 미원, 청정원, 임금님표, 순창, 찰고추장 등 무려 6가지 브랜드가 붙어있는 경우가 있는데 브랜드의 구조를 체계화하지 않으면 착각과 혼동을 불러올 수 있다.
6. 마케팅 홍보를 통합, 일관성을 유지하라=이동통신 분야의 세계적 기업 모토롤라가 시장의 70%를 차지하고 있는 상황에서 애니콜은 통합적인 마케팅 홍보로 최단 시간 안에 한국에서 최고의 브랜드 자산가치를 구축했다. 말보로는 지난 35년간 변함 없이 탁 트인 서부대평원을 달리는 카우보이 광고만 한 결과 60조원대의 브랜드자산가치를 갖게됐다. 장미, 디스, 시나 브로 등 늘 새로운 상표가 나오는 한국 담배들의 처지와 비교해 보라.
7. 고객과의 유대감을 강화하라=국민은행과 롯데리아의 브랜드 가치는 바로 고객밀착형 전략에 따른 것이다.
8. 사회와의 공감대를 형성하라=유한킴벌리가 「우리 강산 푸르게 푸르게」 캠페인을 20년 가까이 지속한 게 좋은 예다.
9. 브랜드를 리뉴얼하라=코카콜라는 이름을 그대로 사용하지만 로고 디자인만은 끊임없이 개량하고 있다.
10. 브랜드자산가치를 주기적으로 측정하라=소비재의 경우 1년에 한번씩, 산업재의 경우 3년에 한번씩 브랜드 자산가치를 측정해 브랜드 자산이 얼마나 달라졌는지 등을 따져볼 필요가 있다는 지적이다.

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