국제경영전략과제 - 쉬메릭

목차

Ⅰ. 서론 ----------------------------------------- 2~3

1. 연구목적

2. 기업소개 및 분석

Ⅱ. 본론 ---------------------------------------- 4~10

1. 쉬메릭의 현황 및 활동

2. 쉬메릭의 환경분석

3. 쉬메릭의 국제경영전략 수립
-밀라노 프로젝트(MILANO PROJECT)-

Ⅲ. 결론 ---------------------------------------- 11~12

1. 국제화전략을 위한 방향

2. 쉬메릭의 이미지 제고

본문내용

공장 설치
→연면적 4,387㎡의 Pilot Plant동을 건립하고, 첨단 설비 52대를 도입 설치하여, 니트와 패션이 연계된 다품종 소량생산체제를 구축하여 중소 니트업체의 기술개발 및 애로기술을 지원한다.
4) 섬유정보센터 설치
→정보개발용, 정보검색용, 도서관용 PC 20대, 서버, 프린터 등 전산장비를 도입하고 네트 워크망을 구축하여 체계화된 최신첨단 정보를 제공한다.
5) 한국섬유개발연구원 사업보조
→'99년부터 2003년까지 5년간에 걸쳐 160억원(국비 80, 시비 80)을 투자하며, 중소섬유업 체의 기술수요에 부응한 첨단기술에 대한 연구과제를 수행한다.
◈패션디자인 산업의 활성화
1) 패션, 어패럴 밸리 조성
→종합유통단지 및 물류단지와 연계되고 고속도로, 공항과 인접하고 있어 세계적인 섬유 패션유통시장으로 부상함과 동시에 호텔, 음악당, 문화관, 금융프라자 등을 설치하여 신휴 계 문화 공간으로의 발전 공간으로 조성한다.
2) 패션 디자인 개발지원 센터 건립
→종합유통단지내 연면적 8,672㎡ (지하1층, 지상3층)의 센터를 건립하여 각종 패션쇼, 상 품설명회, 세미나 등 패션디자인 관련 행사장으로 활용되며, 패션디자인 업계에 각종 정보 를 제공한다.
3) 패션 정보실 설치
→패션디자인 개발지원센터내에 설치되며, 패션디자인 분야의 전문인력을 확보하여 정보 분석을 통한 질 높은 정보를 제공하고, 제품의 차별화, 고급화에 대한 업계지원을 강화한다.
◈섬유산업의 인프라 구축
1) 섬유종합전시장(대구 전시컨벤션센터) 건립
→종합유통단지 내 연면적 85,820㎡(지하4층, 지상5층)의 섬유종합전시장을 건립, 중소 섬유제품 생산기업들의 상설전시장 및 판매 상담기능 시설을 설치하여, 원스톱 쇼핑의 편의성을 제공하고, 지식과 문화정보 등의 국제교류 촉진을 활성화한다.
2) 섬유패션기능대학의 확대 개편
→현장중심의 다기능 섬유 전문 인력 양성을 목적으로 국비 367억 원을 투자하여 섬유기능대학과 한국섬유개발연구원 부설 섬유기술대학을 통합, 섬유패션기능대학으로 확대 개편한다.
Ⅲ. 결론
1. 쉬메릭과 대구 중소기업들의 더 나은 국제화전략을 위한 방향
대구시 공동 브랜드인 ‘쉬메릭’이 어떻게 발전해 왔고 성공해 왔는가에 대해서 살펴보았다. 이는 단지 쉬메릭에 대한 것만이 아니다. 위의 내용을 통해 앞으로 대구시의 수많은 중소기업들이 국제적으로 성공하기 위해서는 어떻게 해야 하는가를 알아 볼 수 있다.
먼저 첫 번째는 기업들의 노력이다. 국제적인 기업을 만들기 위한 노력을 하지 않는다면 대기업도 아닌 중소기업들은 경쟁시대에 살아남지 못할 것이다. 기업들은 더 나은 제품 개발과 수출을 위한 노력을 해야만 한다.
두 번째로 지자체 차원의 꾸준한 지원이 필요하다. 서울시의 각 구청들이 추진하고 있는 공동 브랜드의 사정만 보아도 알 수 있다. 서울시 25개 구청 가운데 8개 구청이 공동 상표를 개발했지만 판로를 찾지 못해 좌초위기에 몰리고 있다. 실제로 99녀 하루 평균 100만원이 넘는 매출을 올리던 성북구의 공동 상표 트리즘은 2002년 40만원까지 매출이 떨어졌고 지난해부터는 생산마저 이뤄지지 않고 있다. 트리즘 참여업체 관계자는 제품의 질을 높이기 위한 구청 측의 기술 지원이 부족하고, 홍보는 구청 소식지에 싣는 정도니 공동 브랜드의 의미가 별로 없다” 고 불만을 토로했다. 결국 공동 상표에 대한 지원이 상표 개발 초기에만 한정돼 있어 정작 상품이 출시된 이후에는 판로 개척이 쉽지 않다는 얘기다. 올해 대구시는 중소기업 육성에 6970억을 투입하겠다고 밝혔다. 시는 올해 중소기업육성 계획 목표를 기업하기 좋은 도시 만들기로 정하고, 지난해 7320여 억 원의 95.2%수준인 6975억원을 지역 중소기업을 위해 투입할 계획이다. 이렇듯 지자체에서 꾸준히 후원해 준다면 중소기업들은 더욱 발전 할 수 있을 것이다.
그리고 마지막으로 시민들의 높은 후원이다. 자신들이 살고 있는 도시의 중소기업들의 육성을 위해 시민들까지 아낌없는 후원을 준다면 완벽한 3위 일체의 조합으로 대구시의 중소기업들이 더욱 발전하게 될 것이다.
2. 쉬메릭의 국제화전략과 관련된 이미지 제고
대구시가 추구하는 쉬메릭의 목표이미지는 '고감각 글로벌브랜드’인 동시에 ‘고급토탈패션브랜드' 이다. 인지도와 이미지가 잘 구축된 글로벌브랜드의 자산가치는 단순한 금액으로 환산할 수 없을 정도로 중요하다. 인지도를 상당히 확보한 쉬메릭 브랜드가 구매를 유도하기 위해서는 브랜드이미지 관리를 통해 브랜드에 대한 호감과 선호를 이끌어 내어야 할 것이다. 국가이미지나 브랜드이미지 관련 기존의 연구를 응용하여 소비자가 속한 특정지역에 대한 애향심이 그 지역에 대한 이미지 그리고 그 지역의 상품평가에 호의적인 영향을 미친다는 가정을 고려할 때, 지역에서조차 인정받지 못한다면 혹은 국내에서조차 인정받지 못한다면 글로벌시장에서의 성공은 멀고도 험한 길일 수밖에 없다고 판단된다.
현재의 쉬메릭은 중저가의 실용적인 브랜드로 인식되고 있어 대구시가 지향하는 '세계적인 고급토탈패션브랜드’와 일관되지 않는다. 보다 대표성 있는 지역표본과 전국의 표본, 그리고 해외바이어들을 이용하여 패션의 연상이미지를 보다 심층 조사하고 이를 브랜드마케팅에 활용하기를 기대한다. 쉬메릭 브랜드는 매우 훌륭한 취지에서 출시되었으며, 이 공동 브랜드의 성공은 지역 중소기업의 경쟁력뿐만 아니라 대구시의 성과에도 매우 중요할 것이다. 따라서 쉬메릭 브랜드를 활성화하기 위한 다양한 방안들이 모색되고 있으며, 이는 실질적인 전략으로 구체화되어야 한다. 쉬메릭 브랜드 출시 7년, 그리고 대구시의 패션도시 선포 5년 차인 현재, 대구시가 패션도시로서의 이미지에서 어떻게 평가되고 쉬메릭 브랜드의 이미지는 어떻게 평가되고 있는지를 정확히 파악하여 더욱 박차를 가해야 하겠다. 또한 공동 브랜드에 참여한 기업들이 특정의 제품을 생산하는데 집중함으로써 제품의 특화 및 제품생산의 다양화를 동시에 추구하여 시장변화에 탄력적으로 대응하여야 할 것이다. 지역 공동브랜드로서의 '쉬메릭’이 보완 된 자체전략과 마케팅부문의 강화를 통하여 좀 더 확실히 자리매김 할 수 있기를 기대 해 본다.

키워드

국제경영전략,   쉬메릭,   밀라노프로젝트