대구시 전통산업과 첨단산업의 국제 경영 전략 비교

목차

Ⅰ. 서론

1. 대구산업의 현주소
2. 대구산업의 구조 현황
1) 섬유산업
2) 안경산업
3) IT산업

Ⅱ. 본론

1. 전통기업 ( 갑을방적 주식회사 )
1) 기업소개
2) 제도적 전략
3) 기업적 전략
4) 사업 전략
① R&D
② 생산
③ 마케팅

2. 첨단산업 ( 맥산 주식회사 )
1) 기업소개
2) 제도적 전략
3) 기업적 전략
4) 사업 전략

Ⅲ. 결론
두 기업의 전략적 장단점 비교 분석 및 발전 방안

본문내용

업 인증, Flash Disk GE마크 획득
@고객관리
기획단계부터 고객과의 커뮤니케이션을 통해 고객에게 적합 한 환경과 사양으로 제작을 하 도록 최선을 다하고 있고, 연구소에서 BIOS 및 하드웨어를 직접 설계 생산은 물론 자체 기구팀과 S/W Tea 을 별도 운영하는 등 CPU Board 전문개발회사로서 개발전문인력을 확고히 구축하여 고객의 요구에 적합한 시스템을 개발 / 수정작업에 노력하고 있음.
연구소에서 오랜기간 축적된 누하우를 바탕으로 PC 와 관련된 모든 환경의 Consulting 작업을 완벽히 지원하고 있다. 개발지원의 경우는 연구소의 전문인력이 직접 현장을 방문하여 최적의 시스템을 기획하여 제안해 주고 있으며, 기록 후 팀별 내부회의를 통해 완벽한 설계 386 에서 Pentium III 에 이르는 전기종의 BIOS 및 WINDOWS CE , LINUX , O/S 를 사용자 환경에 적합하게 Porting 하여 공급하고 있으며 , Booting 화면은 물론 Booting 시간까지 고객이 원하는 사양으로 제작하고 있음
@마케팅
이 회사는 아직 이렇다할 완성품을 생산하고 있지는 않다. 관계자의 말을 빌리면 “아직까지는 그 정도의 기술이 뒷받침 되어주지 못하고 있고 그에 따라오는 자금 문제 인력 문제 등
무리수가 많다”라고 설명하면서 “마케팅전략으로 B2B는 (Business to Business)의 약자로서 전자상거래에서 기업간거래가 이루어지는 상거래방식
B2B형식을 취하고 있다”라고 덧붙였다.
그러나 조만간 완성품을 생산 그에 맞는 새로운 전략을 가지고 세계시장에 도전해 볼 계획
이라고 프로젝트가 진행 중이라고 했다.
◈ 결 론
위에서 살펴본 대구지역에서의 대표적인 두 기업의 경영 전략의 장단점을 분석해 보면
우선 갑을 방적은 정부가 적극적으로 지원하고 있는 정부에서는 1998년 9월 "대구·경북지역 섬유산업 육성방안" 수립하고, 1999년부터 2003년까지 6,800억원을 투입하여 대구지역을 섬유의 고부가가치화 및 차별화제품 생산·무역 지역으로 전환시켜「아시아의 섬유중심지」로 발전시킨다는 일명 "밀라노프로젝트"를 발표하였다.
“밀라노 프로젝트”에 힘입어 한때
쇠퇴기에 접어 들었던 섬유 산업에 발전할수 있는 전환기를 맞이 하면서 뒤 늦게 나마
기술 개발과 해외 공장 설립등 발전 가능성을 보여주고 있다. 그러나 아직까지도 지역의
낮은 국제 인지도와 그동안 안일한 경영방식으로 힘겨운게 현실이다. 마케팅에 있어서도
최종 소비자가 아닌 의류 생산자를 대상으로 해왔기 때문에 생산자 중심의 마케팅이 이루
어져 왔다. 그리고 특별히 혁신적인 상품의 등장이 없었고 그 이면에는 경영 조직의 책임
도 큰 것이 사실이다. 국제화 시대에 발맞추어 경영 마인드 또한 그에 맞추어 나아가야
하고 꾸준한 인재 양성도 해야했지만 그렇지 못한 것 같아 아쉬움이 있다. 회장이 혁신을
꿈꾸고 국제화를 시도 하려해도 그러한 의지를 사원하나하나가 노력하지 않는다면 그것은
결국 한낱 꿈에 불구하고 회사는 국제 시장에서 도태되어 버릴 것이다. 그 외에 갑을기업
의 문화를 보면 아직까지 국제화에 성공한 기업들이 가지고 있는 창의성, 효율성과 같은
창조적인 문화보다는 구시대적인 보수적인 성격이 강함을 볼 수 있는데 그것 또한 기업의
발전을 저해하는 요인일 것이다.
앞으로는 이러한 문제들을 제일먼저 기업내무 분위기 쇄신부터 하고 그 다음으로 사원들 하나하나의 교육을 통한 인재 양성과 다른 동종기업과 차별화를 극대화 시킬수 있는 상품
개발(대학 또는 연구기관과의 기술협력,교류 등을 통한), 그에 걸맞는 마케팅 전략 등을
전면에 내세운다면 세계어디에 내놔도 손색없는 초일류 기업이 될 것이다.
두 번째로 맥산(주)은 대구시의 첨단기업의 선두주자답게 세계어디에 내놔도 손색이 없
을 정도의 많은 기술력과 생산 시설을 보유하고 있고 지금도 끊임없이 연구개발에 힘쓰
고 있다. 그러나 자체 생산 하는 최종 제품이 극소수이고 대부분 이 기업도 생산자를 대
상으로 수출을 해왔다. 그에 따른 마케팅 역시 B2B형식을 취하고 있다고 했는데 물론 소
비자의 요구에 맞는 맞춤식 전략으로 다품종 소량생산 하는 것도 나쁘지만은 않지만 그러
한 전략은 오늘날과 같은 국제화 시대에 자칫 잘못하면 한정된 시장에서 한정된 구매자와
거래를 해야 함으로써 언젠가는 대기업에 밀려 날수도 있는 위험을 안고 있다고 보여진
다. 그러지 않기 위해서는 본문에 언급되어있듯이 지금 추진하고 있는 최종소비자를 대상
으로 판매할 수 있는 획기적인 제품을 개발하고 그것에 맞게 생산 설비 또한 확충해야 하
바람직하지 않을까 생각해본다. 그리고 또 하나의 문제점으로 인재인데... 많은 한국의 첨
단 기업들이 경기도나 서울에 몰려있는데 그 이유는 지리적 요건이 좋아서 일수도 있지만
많은 우수한 인재들을 고용할 수 있는 것도 하나의 이유라고 생각한다. 맥산과 같이 지방
에 본사를 두고 있는 기업에는 젊은 인재들이 지방이라는 이유로 기피하는게 우리 나라의
실상인 것이다. 점점 국제화 물결 속에서 모든 나라간의 장벽이 없어지고 똑 같은 조건이
된다면 그 안에서 성공 전략은 차별화를 두어야 할 것인데 그 차별화는 그냥 만들어 지는
것이 아니라 그 기업에 속해있는 사장부터 평사원 까지 모든 구성원들이 만들어 나가는
것이다. 그런 의미에서 인재 육성 및 발굴은 기업의 미래가치가 얼마나 올라 갈수 있는가
와 직결되는 중요한 문제 이다.
이렇게 대구시에 있는 전통산업과 첨단 산업의 대체적인 그리고 각 산업에 대표적이다
라고 할만한 기업을 선정 간략하게 국제화 및 경영 전략에 대해 알아보았습니다.
이번에 조사를 하면서 새로이 느꼈는데 대구시라는 지역에 그 전까지는 알지 못했던 많은
기반 산업들이 존재하고 있는지 그리고 그 기업들 대부분은 아직 구시대적인 생각과 행동
동에서 못 벗어나고 세계경쟁시대에 뒤떨어져 가고 있는지 느낄수 있었습니다. 또한,
대구라는 시가 국제적으로 아직 많이 알려지지 않았다는 것 그것이 대구시 기반산업 전반
에 미치는 악영향들 아마도 산업이 발전 하려면 좀더 적극적이고 차별화를 둔 대구시 홍
보 전략도 필요할 것이라고 생각해 봅니다.

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