[생산관리]의사결정에 있어서 의사결정부문의 내용 설명(방통대)

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

수직적 조직과 수평적 조직의 두가지 형태가 있는데 수직적 조직에는 마케팅, 생산, 재무, 인력자원 공무들의 부서가 있으며, 조직의 벽을 넘는 의사소통은 거의 하지 않는다. 수평적 조직에서는 위계와 기능, 부서의 벽이 제거되고 조직운영은 다기능 팀에 의해 이루어진다. 위계를 따라 내려가며 관리하는 것이 아니라 기능, 부서를 가로질러 관리한다는 것이 기본 개념이다.
조직 구조를 선정하는데 있어서는 먼저 시장에서 성공하기 위해 필요한 것이 무엇인가를 정의하고 어떠한 조직이 조직 전략과 생산전략을 지원할 수 있는지 평가하여야 할 것이다. 수평적 조직으로서의 재구축을 위해서 종업원과 경영자는 기업의 핵심프로세스에 대한 책임이 커진 일반론자가 되어야만 한다. 또한 모든 종업이 고객의 기대를 맞추고 팀의 재무적 성과를 개선하는데 초점을 두어야 한다. 수평적 조직은 유연하면서 제품개발 속도, 고성능 설계, 고화, 제품 다양성 등의 경쟁 우선순위를 지원한다. 한편 어떤 대량생산 산업에서는 생산 활동의 반복성과 저원가라는 경쟁우선순위를 추구하게 되면 수평적 조직보다 수직적 조직이 적합할 수도 있다.
직무설계는 직무의 내용과 직무를 수행하는데 필요한 종업원의 숙련도 및 교육훈련 요건을 정하는 것이다. 이러한 직무설계는 회사가 보유한 인력의 유연성을 결정하므로 생산전략에 중요한 요인이다. 직무를 좁게 정의할 것인지 폭넓게 정의할 것인지가 직무설계의 의사결정이다. 좁게 정의된 직무의 장점은 짧은 학습시간, 빠른 작업속도, 낮은 노동비용 등이다. 단점은 작업자들의 과도한 유휴시간, 물자운반 및 조정의 증가, 바람직하지 않은 행태적 결과들이다. 직무를 넓게 정의하기 위해서는 직무확대, 직무순환, 직무 충실화 등의 대안이 있으며, 이들은 고도로 전문화된 직무의 권태를 극복할 수 있다.
작업측정 결과는 공정설계 대안의 비교, 생산일정계획의 수립, 생산능력 계획, 가격결정 및 원가계산, 성과의 평가, 보상계획의 수립에 유용하다. 작업측정자료는 추정과 원가계산에 가장 많이 이용되며 이어서 보상계획 수립, 생산일정계획의 수립, 성과평가 등에도 많이 이용된다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 생산과 관련된 각각의 분야에서의 의사결정 내용을 알아보았다.
향후 생산관리는 새로운 방향으로 나아갈 것이며 이에 따라 의사결정의 내용도 변화해 갈 것이다. 정보의 신속한 수집, 처리, 공유가 무엇보다도 중요하게 되고 기업의 경계가 점점 유동적으로 변화함에 따라 전통적 개념이 효용가치를 상실하게 되었다. 미래에는 최종 소비자의 반응이 끊임없이 생산자에게 전달될 것이며 이에 시간단위의 통제는 완제품에 대한 기존 개념을 바꾸어 놓을 것이다. 또한 국제적인 공급체인을 관리하려면 문화적 차이를 극복하고 새로운 차원의 신뢰를 구축해야한다. 또한 제품 수명이 짧아짐에 따라 치열한 경쟁 속에서 장기고객을 확보하는 것이 기업의 이윤추구에 핵심요소가 될 것이며, 고객의 기대에 부응하기 위해 기업이 선택할 수 있는 최선의 방법 중 품질이 가장 중요한 요소가 될 것이다. 급변하는 경영환경과 경쟁자로 인하여 위협을 받게 될 것이며 시장 환경의 변화로 대량생산방식을 벗어나 대량 개별화라는 새로운 개념의 패러다임이 등장하고 경쟁은 더 이상 국내에 한정되지 않고 국제적으로 변화하고 있는 실정에서 세계 초일류 기업이 되고 또 경쟁력을 유지하기 위해서는 생산관리의 제 분야에서 효율적 의사결정 과정을 통해 생산전략을 성공적으로 수행하도록 하고 부단한 노력을 경주하는 것이 무엇보다도 중요하겠다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 생산관리/한국과학기술원/석정
2. 생산관리/학문사/김성철
3. 21세기 생산관리/ 법문사/장성기 공명달 공저
4. 생산관리/학문사/이운우

키워드

생산관리,   의사결정,   의사결정부문의 내용 설명