목차
* 사업 핵심 요소 결정
Ⅰ. 사업 독립의 시기 결정
1. 창업자의 창업 적정 연령
2. 경기 흐름 분석에 의한 창업 시점
3. 독립 구상시 유의 사항
4. 연령에 맞는 사업 성공 유형의 선택
Ⅱ. 사업 자금의 조달
1. 사업 자금 마련의 기본 인식
2. 사업 자금 조달 방법의 선택
Ⅲ. 사업 아이템 선택
1. 사업과 사업 아이템 선택
2. 사업 아이템 선택의 3요소
Ⅳ. 사업 규모의 결정
1. 적정 사업 규모 설정
2. 사업 규모 결정 요소
3. 사업 규모 결정 과정별 고려 사항
Ⅴ. 기업 형태의 결정
1. 기업 형태 결정의 중요성
2. 개입기업과 주식회사의 차이
3. 개입기업과 법인기업의 장단점
4. 기업 형태의 결정 기준
Ⅵ. 제조업, 도.소매업, 서비스업의 택일
Ⅶ. 창업 멤버와 조직의 구성
1. 창업 멤버의 중요성
2. 창업 멤버와 조직 구성시 고려 사항
* 참고문헌
Ⅰ. 사업 독립의 시기 결정
1. 창업자의 창업 적정 연령
2. 경기 흐름 분석에 의한 창업 시점
3. 독립 구상시 유의 사항
4. 연령에 맞는 사업 성공 유형의 선택
Ⅱ. 사업 자금의 조달
1. 사업 자금 마련의 기본 인식
2. 사업 자금 조달 방법의 선택
Ⅲ. 사업 아이템 선택
1. 사업과 사업 아이템 선택
2. 사업 아이템 선택의 3요소
Ⅳ. 사업 규모의 결정
1. 적정 사업 규모 설정
2. 사업 규모 결정 요소
3. 사업 규모 결정 과정별 고려 사항
Ⅴ. 기업 형태의 결정
1. 기업 형태 결정의 중요성
2. 개입기업과 주식회사의 차이
3. 개입기업과 법인기업의 장단점
4. 기업 형태의 결정 기준
Ⅵ. 제조업, 도.소매업, 서비스업의 택일
Ⅶ. 창업 멤버와 조직의 구성
1. 창업 멤버의 중요성
2. 창업 멤버와 조직 구성시 고려 사항
* 참고문헌
본문내용
도 소매업, 서비
스업의 택일 문제이다. 어떤 특정한 제품이나 상품을 취급한다 하더라도 제조업을 경영하
느냐, 단순한 판매업만 영위하느냐, 그리고 각종 지식, 경험, 정보 등을 제공하는 서비스
업을 경영할 것이냐를 우선 결정하지 않으면 안 된다.
제조업, 도 소매업의 선택시는 다음과 같은 판단 기준에 의거 결정하는 것이 좋다.
첫째는 창업자의 자금 조달 능력을 고려하여야 한다. 통상 도 소매업이나 서비스업에
비해 제조업이 더 많은 자금을 필요로 한다.
둘째는 창업자의 동업계 경험 및 출신 계통을 고려해야 한다. 제조업은 도 소매업에
비해서 풍부한 경험을 필요로 하는 분야이며, 서비스업은 창업자의 능력 자체가 사업의
핵심 요소가 되는 경우가 대부분이다. 따라서 제조업체에 근무한 경험이 없는 창업 예비
자는 가급적 도 소매업 및 오퍼상을 먼저 경영한 뒤 단계적으로 제조업을 경영하는 지
혜가 필요하다. 서비스업은 사무직 종사자 또는 지식 산업 분야 종사자들에게 적합하며,
도 소매업은 제조업이나 서비스업에 비해서 비전문가가 접근하기 쉬운 분야라 볼 수
있다.
셋째는 금융 지원 등 각종 정부 지원 제도의 수혜 가능성도 고려되어야 한다. 즉, 금움
기관 차입에 의해서도 창업이 가능한 경우가 있다. 이렇듯 금융 기관을 활용할 수 있는
능력 여부에 따라 제조업, 도 소매업, 서비스업을 선택할 수도 있다.
넷째는 창업자 개인의 인생 목표와 취향도 하나의 판단 기준이 된다. 최근 경영 환경
상 종업원 구직난 등으로 제조업 경영이 어려운 현실을 고려하여 제조업 자체를 기피하
는 창업 예비자가 있는가 하면, 사업을 할 바에야 생산적인 제조업을 경영해야 하겠다는
확고한 경영 철학을 갖고 있는 창업 예비자도 있을 수 있다. 따라서 이들 업종 선택시에
는 최종적으로 창업 예정자의 인생 목표와 경영 철학, 취향 등도 하나의 변수로 작용하
게 된다.
7. 창업 멤버와 조직의 구성
1) 창업 멤버의 중요성
기업 경영의 제1 요소는 사람이다. 자기 사업에 가장 적합한 인재를 선발하거나 스카우
트하여 적재적소에 배치함으로써 경영 효율을 높이는 것이 경영 전략의 기초 단계라 본
다. 이런 의미에서 창업 기업의 구성원 즉 창업 팀과 그 조직이 중요한 의미를 갖게 되
는 것이며, 따라서 사업을 시작할 때 맨 먼저 결정해야 할 핵심 요소 중 하나가 된다.
중소기업 특히 창업 기업에 있어서 임직원 한 사람 한 사람은 전쟁터에서 사선을 지키
는 최후의 보루나 다름이 없다. 대기업처럼 정형화된 조직이 있는 것이 아니며, 라인에
의해 하나하나의 업무가 체크되지도 않는다. 대부분 담당자 한 명이 여러 가지의 업무를
중복적으로 담당하기도 하고, 경우에 따라서는 담당 업무와 관계 없이 급한 일이 생기면
전 직원이 그 일에 동원되는 경우는 흔히 있는 일이다. 설령 라인이 있다고 하더라도 다
론 바쁜 일 때문에 상위 결재권자는 형식적으로 결재하는 경향이 많고, 심지어는 중간
단계 없이 담당자와 사장이 직접 일을 처리하는 회사도 많다. 따라서 그 한 사람이 일당
백의 업무 처리를 해 주어야 하고, 적어도 자기 음의 일을 차질 없이 해결할 능력이 없
으면 조직에 결함이 생길 수밖에 없다. 따라서 창업 기업의 경우에는 창업 초기 유능한
창업 팀의 결성과 효율적인 조직의 구성이 매우 중요한 의미를 갖게 된다.
2) 창업 멤버와 조직 구성시 고려 사항
창업 멤버와 회사 조직은 긴郊simple)할수록 좋다. 어느 정도 기반이 잡힐 때까지는 사
장 혼자서 모든 일을 처리하고 준비하는 것이 좋으며, 업종이나 사업 규모에 따라서 사
장 혼자서 준비하기에 벅찰 경우에는 최소 인원에 국한되어야 한다. 필요하다면 아내나
남편의 도움 정도로 창업 초기를 준비하면 좋을 것이다.
창업 준비 과정은 생각보다 많은 시간이 소요되기 때문에 창업 초기 과정 중 인건비는
예상 밖의 자금 지출을 수반하게 되고, 힘든 일이 연속되는 경우 자칫 창업 멤버 간에
마찰이 일어날 수도 있기 때문이다.
둘째는 경력 직원의 스카우트가 필요한 경우에는 신중을 기해야 한다. 스카우트 직원의
능력도 중요하지만, 성격이 원만하고 협동심이 강하며, 사장을 충실히 보좌해 줄 수 있는
사람이어야 한다. 흔히 새로운 사업을 처음 시작하는 창업자의 경우에, 사장은 경험이 많
은 스카우트 직원에 대해 의지하는 바가 크고, 업무의 상당 부분을 그 직원에게 일임할
수밖에 없게 된다. 이럴 경우 자칫 잘못하면 주종이 바뀌는 겨우도 흔히 볼 수 있다. 따
라서 경력 직원을 스카우트하는 경우에는 사장의 통제 범위 내인 사람을 창업 멤버로서
선택하는 것이 무엇보다 중요한 것이다.
셋째는 사장 혼자서 단독으로 사업을 영위할 수 없는 경우 흔히 동업 형식으로 사업을
시작하게 되는데, 이 때 주의할 점이 있다. 가급적이면 동업은 피하되 동업이 꼭 필요한
경우에는 상흐 조건을 정확히 제시하여 합의가 된 후에 창업 준비에 착수해야 한다. 우
리 나라의 경우 동업 관계가 끝까지 유지되는 경우가 아주 드물다. 따라서 일정 기간 후
동업 관계로 끝난다는 전제하에서 동업 관계가 종료되는 시점에서의 이해 관계도 미리
합의해 두어야 한다.
넷째는 창업 회사의 조직은 일반적인 회사 조직을 중심으로 편성하되, 해당 업종에 맞
는 특색 있는 조직이 필요하다. 아무리 조직 내에 우수한 인력이 존재한다 하더라도 이
들 인력을 효율적으로 운영할 수 있는 시스템이 없으면 아무 소용이 없다. 조직 관리의
효율화 여부가 바로 사장의 힘을 덜어 주는 열쇠가 되며, 창업 성공의 지름길이 된다. 다
만 기업 조직은 그때 그때 기업 상황에 맞게 신축적으로 운영되어야 하기 때문에, 수시
로 조직원의 의견을 충분히 청취하여 상황에 맞는 조직이 되도록 꾸준히 개선해 나가야
한다.
* 참고문헌
- 김성준 외. 창업경영관리. 문영사. 2007
- 김충열 외. 21세기 소비자행동론. 형설출판사. 2007
- 김남근. 창업과 경영. 세학사. 2001
- 이석규. 창업 및 사업성 검토. 다산출판사. 1997
- 정승화. 벤처창업론. 박영사. 2000
- 안광호 외. 마케팅원론. 학현사. 19999
- 홍서도. 벤처기업론. 학문사. 2000
스업의 택일 문제이다. 어떤 특정한 제품이나 상품을 취급한다 하더라도 제조업을 경영하
느냐, 단순한 판매업만 영위하느냐, 그리고 각종 지식, 경험, 정보 등을 제공하는 서비스
업을 경영할 것이냐를 우선 결정하지 않으면 안 된다.
제조업, 도 소매업의 선택시는 다음과 같은 판단 기준에 의거 결정하는 것이 좋다.
첫째는 창업자의 자금 조달 능력을 고려하여야 한다. 통상 도 소매업이나 서비스업에
비해 제조업이 더 많은 자금을 필요로 한다.
둘째는 창업자의 동업계 경험 및 출신 계통을 고려해야 한다. 제조업은 도 소매업에
비해서 풍부한 경험을 필요로 하는 분야이며, 서비스업은 창업자의 능력 자체가 사업의
핵심 요소가 되는 경우가 대부분이다. 따라서 제조업체에 근무한 경험이 없는 창업 예비
자는 가급적 도 소매업 및 오퍼상을 먼저 경영한 뒤 단계적으로 제조업을 경영하는 지
혜가 필요하다. 서비스업은 사무직 종사자 또는 지식 산업 분야 종사자들에게 적합하며,
도 소매업은 제조업이나 서비스업에 비해서 비전문가가 접근하기 쉬운 분야라 볼 수
있다.
셋째는 금융 지원 등 각종 정부 지원 제도의 수혜 가능성도 고려되어야 한다. 즉, 금움
기관 차입에 의해서도 창업이 가능한 경우가 있다. 이렇듯 금융 기관을 활용할 수 있는
능력 여부에 따라 제조업, 도 소매업, 서비스업을 선택할 수도 있다.
넷째는 창업자 개인의 인생 목표와 취향도 하나의 판단 기준이 된다. 최근 경영 환경
상 종업원 구직난 등으로 제조업 경영이 어려운 현실을 고려하여 제조업 자체를 기피하
는 창업 예비자가 있는가 하면, 사업을 할 바에야 생산적인 제조업을 경영해야 하겠다는
확고한 경영 철학을 갖고 있는 창업 예비자도 있을 수 있다. 따라서 이들 업종 선택시에
는 최종적으로 창업 예정자의 인생 목표와 경영 철학, 취향 등도 하나의 변수로 작용하
게 된다.
7. 창업 멤버와 조직의 구성
1) 창업 멤버의 중요성
기업 경영의 제1 요소는 사람이다. 자기 사업에 가장 적합한 인재를 선발하거나 스카우
트하여 적재적소에 배치함으로써 경영 효율을 높이는 것이 경영 전략의 기초 단계라 본
다. 이런 의미에서 창업 기업의 구성원 즉 창업 팀과 그 조직이 중요한 의미를 갖게 되
는 것이며, 따라서 사업을 시작할 때 맨 먼저 결정해야 할 핵심 요소 중 하나가 된다.
중소기업 특히 창업 기업에 있어서 임직원 한 사람 한 사람은 전쟁터에서 사선을 지키
는 최후의 보루나 다름이 없다. 대기업처럼 정형화된 조직이 있는 것이 아니며, 라인에
의해 하나하나의 업무가 체크되지도 않는다. 대부분 담당자 한 명이 여러 가지의 업무를
중복적으로 담당하기도 하고, 경우에 따라서는 담당 업무와 관계 없이 급한 일이 생기면
전 직원이 그 일에 동원되는 경우는 흔히 있는 일이다. 설령 라인이 있다고 하더라도 다
론 바쁜 일 때문에 상위 결재권자는 형식적으로 결재하는 경향이 많고, 심지어는 중간
단계 없이 담당자와 사장이 직접 일을 처리하는 회사도 많다. 따라서 그 한 사람이 일당
백의 업무 처리를 해 주어야 하고, 적어도 자기 음의 일을 차질 없이 해결할 능력이 없
으면 조직에 결함이 생길 수밖에 없다. 따라서 창업 기업의 경우에는 창업 초기 유능한
창업 팀의 결성과 효율적인 조직의 구성이 매우 중요한 의미를 갖게 된다.
2) 창업 멤버와 조직 구성시 고려 사항
창업 멤버와 회사 조직은 긴郊simple)할수록 좋다. 어느 정도 기반이 잡힐 때까지는 사
장 혼자서 모든 일을 처리하고 준비하는 것이 좋으며, 업종이나 사업 규모에 따라서 사
장 혼자서 준비하기에 벅찰 경우에는 최소 인원에 국한되어야 한다. 필요하다면 아내나
남편의 도움 정도로 창업 초기를 준비하면 좋을 것이다.
창업 준비 과정은 생각보다 많은 시간이 소요되기 때문에 창업 초기 과정 중 인건비는
예상 밖의 자금 지출을 수반하게 되고, 힘든 일이 연속되는 경우 자칫 창업 멤버 간에
마찰이 일어날 수도 있기 때문이다.
둘째는 경력 직원의 스카우트가 필요한 경우에는 신중을 기해야 한다. 스카우트 직원의
능력도 중요하지만, 성격이 원만하고 협동심이 강하며, 사장을 충실히 보좌해 줄 수 있는
사람이어야 한다. 흔히 새로운 사업을 처음 시작하는 창업자의 경우에, 사장은 경험이 많
은 스카우트 직원에 대해 의지하는 바가 크고, 업무의 상당 부분을 그 직원에게 일임할
수밖에 없게 된다. 이럴 경우 자칫 잘못하면 주종이 바뀌는 겨우도 흔히 볼 수 있다. 따
라서 경력 직원을 스카우트하는 경우에는 사장의 통제 범위 내인 사람을 창업 멤버로서
선택하는 것이 무엇보다 중요한 것이다.
셋째는 사장 혼자서 단독으로 사업을 영위할 수 없는 경우 흔히 동업 형식으로 사업을
시작하게 되는데, 이 때 주의할 점이 있다. 가급적이면 동업은 피하되 동업이 꼭 필요한
경우에는 상흐 조건을 정확히 제시하여 합의가 된 후에 창업 준비에 착수해야 한다. 우
리 나라의 경우 동업 관계가 끝까지 유지되는 경우가 아주 드물다. 따라서 일정 기간 후
동업 관계로 끝난다는 전제하에서 동업 관계가 종료되는 시점에서의 이해 관계도 미리
합의해 두어야 한다.
넷째는 창업 회사의 조직은 일반적인 회사 조직을 중심으로 편성하되, 해당 업종에 맞
는 특색 있는 조직이 필요하다. 아무리 조직 내에 우수한 인력이 존재한다 하더라도 이
들 인력을 효율적으로 운영할 수 있는 시스템이 없으면 아무 소용이 없다. 조직 관리의
효율화 여부가 바로 사장의 힘을 덜어 주는 열쇠가 되며, 창업 성공의 지름길이 된다. 다
만 기업 조직은 그때 그때 기업 상황에 맞게 신축적으로 운영되어야 하기 때문에, 수시
로 조직원의 의견을 충분히 청취하여 상황에 맞는 조직이 되도록 꾸준히 개선해 나가야
한다.
* 참고문헌
- 김성준 외. 창업경영관리. 문영사. 2007
- 김충열 외. 21세기 소비자행동론. 형설출판사. 2007
- 김남근. 창업과 경영. 세학사. 2001
- 이석규. 창업 및 사업성 검토. 다산출판사. 1997
- 정승화. 벤처창업론. 박영사. 2000
- 안광호 외. 마케팅원론. 학현사. 19999
- 홍서도. 벤처기업론. 학문사. 2000
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