[스포츠 경영관리의 계획] 스포츠 경영계획의 개념과 유형 및 형태

목차

* 스포츠 경영관리의 계획

Ⅰ. 스포츠 경영계획의 개념

1. 계획수립의 의의와 기능
2. 스포츠 경영관리의 기본으로서의 계획

Ⅱ. 스포츠 경영 계획의 유형

1. 목적 또는 임무
2. 목표
3. 전략
4. 방침
5. 절차
6. 규칙
7. 프로그램
8. 예산

Ⅲ. 스포츠 경영계획의 형태

1. 종합계획과 개별계획
2. 장기계획과 단기계획
3. 기본계획과 전개계획
4. 전략계획과 전술계획

* 참고문헌

본문내용

이가 있다. 즉, 장기계획은 현 가능성이 있는 장
래의 이상을 나타내는 기본계획 또는 경영구조의 변혁을 의도하는 전략 계획이고 단기계획
은 일정한 경영구조를 전제로 한 구체적인 실시 계획이다. 또 장기계획은 단기계획에 지향성을 부여하는 것이고 단기계획은 장기계획의 틀 속에서 설정된다고 하는 상호 관계가 유지되지 않으면 안 된다.
학교체육에서의 장기계획에는 아동 학생이 입학하여 졸업하기까지의 일정한 교육기간
에 학습 목표나 내용의 체계화를 꾀한다는 의미에서의 장기계획 또는 한 인간과 재물, 돈,
정보 등 경영자원이 있어야 할 상태에 도달하기 위한 장기계획, 사회체육과의 관련에서의
장기계획 등이 있다.
학교에 한정되지 않더라도 장기계획은 체육 경영체의 성장과 발전방향을 정하는데 불가
결한 것이다. 그러나 외부환경의 변화가 심한 오늘날에는 단지 과거로부터의 축적 방식에
의한 것이 아니고 혁신적인 전략계획으로서의 장기계획이 중요시될 필요가 있다.
3) 기본계획과 전개계획
기본계획은 장래의 이상적인 계획이므로 지금 당장 실현할 수 없는 내용을 담고 있지만
머지 않아 그것을 실현시키겠다는 목표에로의 접근 수순을 계획의 형태로 나타낸 것이다.
기본계획은 일반적으로 종합적이고 장기적 내용을 포함하고 있다. 그러나 반드시 그런 것
만은 아니고 때에 따라서는 개별적인 기본계획도 필요하다.
한편, 전개계획은 기본계획을 실제로 실현하기 위한 구체적인 실시계획이고 일반적으로
단기적이며 개별적인 계획을 많이 포함한다.
스포츠 경영계획의 예로 지방자치단체 단위에서 수립하는 종합적 장기계획과 개별적이며
구체적인 연간계획이 있고, 학교에서도 장기계획과 개별적이며 구체적인 연간계획이 있는데
시설 용구의 장기 정비 및 확충계획과 연간계획, 나아가 학습지도에 있어서의 연간계획과
단원계획이 그 예이다.
4) 전략계획과 전술계획
전략계획이란 외부 환경의 변화에 대하여 경영활동을 적응시키기 위해 경영구조의 혁신
을 피하는 계획이다. 체육사업의 확대화 다각화 등의 성장전략을 대상으로 하는 운동자를
묶어서 세분화한 체육사업의 제공이나 시설과 서비스의 차별화 등의 경쟁전략이나 성과를
기대할 수 없는 사업으로부터의 철퇴 전략의 결정이 그 예이다. 이들은 대부분 장기계획이
다.
이에 반하여 전술계획은 전략계획의 실행에 필요한 모든 자원을 능률적으로 조달, 운용,
개발하기 위한 구체적인 수단이나 방법에 관한 계획이다. 예산 배분이나 조직 기구의 전망
(예측)을 꾀하는 것 등이 그 예이다. 따라서 전술계획은 구조개혁의 지향을 갖는 업무실행
계획이고 단기계획의 성격을 갖는다.
* 참고문헌
- 김용만. 스포츠 마케팅 커뮤니케이션. 학연사. 2002
- 육조영 외. 스포츠 경영, 마케팅. 홍경. 2001
- 장세진. 글로벌 경영. 서울: 박영사. 2001
- 김영규. 경영학원론. 서울: 박영사. 2000
- 윤훈현 역. 마케팅 관리론. 서울: 도서출판석정. 2000
- 한왕택. 스포츠 산업학개론. 서울: 태근문화사. 1996
- 김병식. 스포츠 경영학. 서울, 도서출판: 대한미디어

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