다국적기업론- 우리나라 다국적기업의 현황과 해외진출전략

목차

Ⅰ. 한국기업의 경영과 해외투자
1. 한국기업경쟁력 현주소
2. 해외투자의 필요성
3. 해외시장 진출 단계
4. 해외투자의 긍정적 효과
Ⅱ. 해외투자 세계 동향
1. 개요
2. 투자주체별 동향
3. 업종별 동향
4. 국가별 동향
Ⅲ. 우리기업 해외투자 동향
1. 해외투자 실적
2. 우리기업의 해외투자 지도
3. 중국
4. 베트남
5. 인도네시아
6. 인도
7. CIS지역
8. 멕시코
Ⅳ. 해외 투자 전략
1. 우리나라기업의 해외로 진출 이유
2. 외국에서 인정받고 있는 우리 나라의 기술
3. 주요 해외 투자전략 포인트
4. 해외투자 진출 단계별 체크리스트

본문내용

모델과 다른 새로운 패러다임이 필요하다.
결국, 한국의 국가경쟁력을 올바로 평가하기 위해서는 일국의 특수한 상황, 예를 들면 '무에서 유를 창조한다'고 할 수 있을 만큼 자본과 기술, 물적 자원 등 성장에 필요한 모든 요소를 정부와 기업가가 해외로부터 도입하거나 새로이 창출했다는 점과 경제를 이끌어온 가장 주된 원동력이 풍부하고 다양한 양질의 인적자원 이었음을 고려해야 할 것이다.
다이아몬드 모델에 의하면 국가 경쟁력을 결정짓는 근본 요인은 경제학자들이 주장하는 거시적인 요인이 아니라 특정 산업이 위치한 국가에서 제공해주는 독특한 요인들 - 즉 요소 조건, 수요 조건, 관련 산업 및 지원 산업, 기업의 전략과 조직의 경쟁 상황 등 네 가지 - 때문이다. 이 네 가지요인 외에도 국가경쟁력에 간접적으로 영향을 미칠 수 있는 두 가지 변수로 정부의 역할과 순수 기회의 역할을 들고 있다.
노동, 자본 등 부존 요소가 풍부한 국가가 경쟁력을 가진다는 비교우위 관점과는 달리, 다이아몬드 모델은 부존자원이 부족한 국가가 이 같은 불리함을 개선시키고자 끊임없이 혁신하는 과정에서 오히려 국가경쟁력이 제고되고 있음을 설명한다. 실제로 스위스의 시계 산업, 일본의 전자제품산업, 이탈리아의 보석 세공 산업 등은 부존 요소가 전무한 환경에서 군집을 이룬 산업을 바탕으로 세계적인 성공을 거둘 수 있었다.
다이아몬드 모델은 기존의 요소우위 이론으로 설명할 수 없는 국가경쟁력에 대한 체계적이고 광범위한 분석 틀로서 국가 경쟁력 연구를 촉발시켰으며 국가경쟁력에 대한 정부 정책 측면에서 많은 시사점을 제공한다는 의의를 가지고 있다.
전략 추구형 의 예로는 상하이자동차의 쌍용차 인수와 중국 레노보사의 IBM PC 사업부 인수를 들수 있으며 요소 추구형 으로는 섬유, 신발산업 등 경공업 산업, 특히 중국, 베트남, 인니 진출을 예로 들수 있다.
시장 추구형의 예로는 현대자동차 대미, 대 중국 투자와 락앤락의 대 중국 투자 등이 있고, 연관 사업 추구형 으로는 GM의 대우 인수를 예 가 있다.
1. 우리나라기업의 해외로 진출 이유
(1) 값싼 노동력을 찾아 나선 기업
- 우리 나라보다 임금이 휠씬 싼 곳에 인력을 많이 필요로 하는 식품, 가구, 전자, 섬유, 신발 등의 공장을 지어 진출한다.
- 중국, 필리핀, 인도네시아, 베트남, 러시아 등으로 진출이 활발한다.
(2) 상품을 많이 팔 수 있는 넓은 시장으로 진출
- 인구가 많아 제품이 많이 팔릴 수 있는 나라에 공장을 세워 제품을 만들면, 운반 비용이 적어 싸고 빠르게 물건을 팔 수 있다.
- 중국, 베트남, 미국, 멕시코, 인도네시아, 인도, 타이 등으로 진출이 활발하다.
(3) 원료를 쉽게 구하는 곳으로 진출
- 목재, 고무, 설탕, 밀 등의 원료 생산국으로 가서 공장을 지어 물건을 생산함으로 원료를 쉽게 구하고 운반비가 적다.
- 필리핀, 인도네시아, 타이, 러시아, 미국 등으로 진출이 활발하다.
(4) 높은 관세의 장벽을 피하기 위해 외국으로 진출
- 외국에서 물건을 직접 만들어 팔면 물건을 수출할 때 붙는 관세가 붙지 않음으로써 상품의 원가를 낮출 수 있다.
- 중국, 미국, 폴란드, 멕시코, 타이 등으로 진출이 활발하다.
2. 외국에서 인정받고 있는 우리 나라의 기술
- HDTV, DVD, PDP, 디지털 가전 제품
- 자동차, 의류, 식품(쵸코파이, 롯데 껌, 신라면) 등 소비 제품이 위주
- 기업인들은 그 외 석유 화학 제품, 종이, 철강, 선박, 기계류도 선호도가 높다.
■ 세계 일류상품 인증기업(품목)
△디지아이 디지털 잉크젯 인쇄기기
△수산중공업 유압식 브레이커
△삼성전자 DLP 프로젝션TV
△LG전자 DLP 프로젝션TV
△스피드칩 멀티리딩용 경기기록 데이터 처리시스템
△윌텍정보통신 CDMA망 최적화 장비
△오토전자 공기유입제어시스템
△유원산업 조타기
△비아이피 해상거주용 벽체패널
△신성기술산업 해상거주용 벽체패널
△삼성전기 광픽업
3. 주요 해외 투자전략 포인트
생산비 절감 (Cost Reduction)
전략 포인트 : 저임금 노동력, 낮은 지가, 저가의 원자재 구입비용
■ 신신체육용품사 중국투자(칭다오) : 중국의 저임 노동력을 활용, 가격 경쟁력제고
■ 까사미아의 중국투자(상하이) : 저렴한 생산비(한국대비 55%) 활용 목적으로 투자
기술 습득 (Technology Learning)
전략 포인트 : IT, Nano, Bio 등 신기술 습득 및 세계적 브랜드 구축 가능성 검토
■ LG전자의 미국 Zenith사 인수 : TV 평면 스크린 기술 습득
■ 다음 커뮤니케이션의 미국 Lycos사 인수 : 인터넷 IT 신기술 확보
현지화된 제품개발 (Product Creating)
전략 포인트 : 기존 수출시장에 대한 R&D 강화 및 현지화를 통한 신제품 개발
■ LG전자의 대만진출: 습한 아열대 기후에 맞는 에어컨 및 녹슬지 않는 냉장고개발
■ 현대자동차의 인도진출 : 소형차이나 첨단사양을 보유한 신차 Santro 출시
전략적 입지 확보 (Strategic Location)
전략 포인트 : 보호주의 회피, 적극적 세계화 및 현지화를 통한 효과적 경쟁구도 형성
■ 현대자동차의 美 알라바마 진출 : 보호주의 회피, 미국시장에서의 경쟁구도 형성
■ 삼성전자의 美 텍사스 오스틴 진출 : 보호주의 회피
4. 해외투자 진출 단계별 체크리스트
투자 준비 단계
- 적정 투자지역 선정
- 진출대상 국가의 위협요소 분석, 대응방안 수립
- 환율, 정책 변화, 시장 등의 예기치 못한 변화에 대한 대응전략
- 법인설립, 행정 처리, 운영 위한 적임 현지파트너 선정
- Global KOREA 등 지원기관 적극 활용
투자 계약 단계
- 관련 규제 파악, 정확한 계약서 작성
- 근로자 확보 등 애로요인 파악
- 내수 시장 확보 및 원부자재 조달방안 강구
생산, 판매 활동 개시 단계
- 적임의 생산/경영인력 확보, 교육
- 판매망 관리, 영업사원 교육
- 현지 노동법규 숙지, 직원 복지제도 확립
사후관리 단계
- 토착화, 지역사회 공헌 통해 현지인에게 친숙한 기업이미지 구축
- 현지화 정책 지향
- 현지 정부기관과 돈독한 유대관계 유지

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