싸이월드 7S 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 개요
2. 7S-Model 분석
1) Strategy
2) Skills
3) Structure
4) Style
5) Staffing
6) Systems
7) Shared Values
3. 조직수명주기
4. SWOT 분석

Ⅲ. 결론
1. 문제점
1) 문제점 제시
2) 문제해결노력
2. 앞으로의 방향, 성장전략 제언
3. 총평

본문내용

필요한 아이디어를 얻기도 한다.
5) Staffing
(1) 창의적인 인재선발
싸이월드는 일 잘하는 사람의 키워드로 열정, 혁신, 창의성 이라고 꼽았다.
하루가 다르게 변화하는 인터넷 시대에서 공부 잘하는 것보다 중요한 것이 열정과 혁신, 창의성이라고 생각하며 SK컴즈의 인재를 선발하는 과정에서도 그 독특함을 볼 수 있었다.
① ‘도토리 100개로 만드는 '미니홈피 프레젠테이션'
2004년 10월 SK커뮤니케이션즈는 신입 사원을 30명 뽑기로 했다. 지원자는 8,000여 명으로 경쟁률은 260대 1. 어마어마한 경쟁률이기는 ㅎ지만 이미 청년실업 시대를 몇 년 거친 후로 그런지 그다지 놀랍진 않다.
일단 서류 전형. SK커뮤니케이션즈 경영 지원실에서는 기존과 다른 잣대를 하나 준비했다. 학벌과 성적을 떠나 인터넷 기업의 특징에 맞는지 여부를 평가하는 잣대였다. 1차서류전형 결과, 토익점수가 없어도 자기 소개서를 충실히 작성한 지원자는 1차 전형을 통과한 반면 자기 소개서가 성실하지 못한 이는 일류 대학 졸업자일지라도 탈락하는 아픔을 겪어야 했다. 2차 면접. 서류전형을 통과한 124명의 지원자들은 갑자기 싸이월드 도토리 100개와 지령을 받았다. 5일 동안 이도토리를 활용해 미니홈피를 꾸미라는 것. 얼마나 독창적인 방법으로 자신을 표현하느냐를 평가한다는 것이다. 이름하여 '미니홈피를 활용한 프레젠테이션 면접'. 지원자들은 한 명씩 면접관들 앞에 3분 동안 자신의 미니홈피를 통해 자신의 장점과 장래에 대한 포부를 밝혔다.
SK커뮤니케이션즈는 이 같은 방법이 지원자들의 싸이월드에 대한 이해도와 함께 그들의 개성, 인성을 함께 검증할 수 있는 새로운 바로미터가 될 수 있을 것이라고 생각했다. 지원자들이 축적해 놓은 게시물과 방명록에 남겨진 타인의 평가를 통해 지원자들의 성향과 개성을 엿볼 수 있을 것이라는 계산이었다.
미니홈피를 이용한 면접은 기대 이상의 성과를 얻었다. 스스로를 차별화할 줄 아는 지원자와 차별화하지 못하는 지원자가 분명히 드러났기 때문이다.
생각지도 못했던 독창적인 방식도 등장했다. 지원자 중 한명인 김 모 군이 100개의 도토리를 모두 1촌에게 선물하고 일촌평을 통해 자신에 대한 객관평가를 수집해 올렸다. 자신의 미니홈피에 집주하여 꾸며낸 다른 지원자들과는 달리 발상의 전환을 통한 신선한 자기소개 였다는 긍정적인 평가를 받았다. 또 미니룸을 자신의 미래 비전과 꿈을 담은 공간으로 꾸미고 자신의 포부를 밝힌 지원자나 새롭게 선보인 페이퍼를 이용해 이색적으로 스스로를 소개한 지원자도 있었다.
② 이어지는 칭찬 파도타기 면접
미니홈피를 이용한 1차 면접이 끝난 후, 지원자들은 임원 면접 시 자기 차례를 기다리는 시간에 전문 레크리에이션 강사에 의해 진해되는 미로 게임과 파이프게임 등 다양한 깜짝 게임에 참가했는데, 이 평가 에서는 게임에 임하는 지원자들의 태도가 주요 평가항목이었다. 또 게임이 끝난 후 한 팀을 이룬 지원자들을 한 방에 모아놓고, 서로에 대해 칭찬해주는 '칭찬파도타기' 면접을 진행, 게임을 하면서 팀원들에 대해 얼마나 이해했는 지와 팀원들과 원활한 커뮤니케이션을 했는지에 대해 평가했다.
이 같은 전형에 따라 SK커뮤니케이션즈는 토익점수가 아예 없는 4명의 지원자를 포함해 미니홈피를 닮은 미니샵 서비스를 직업 졸업 작품으로 제안한 지원자를 포함해, 페이퍼 자가로 활동한 지원자 다양한 이력을 가진 30명의 인재를 뽑았다.
2) 인재개발지원
SK컴즈는 다양한 보상제도와 복지를 제공함으로써 일의 능률을 높이고 있다.
① 평가보상제도
공정하고 합리적인 평가를 기반으로 조직, 개인의 성과에 따라 보상을 실시하는 성과주의 보상체계를 지향하고 있다. SK는 연봉, 성과급, 복리후생은 총 보상에서 업계 내 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 노력하고 있다.
-연봉: 업계 상위 수준의 경쟁력 있는 연봉수준 확보
-성과급: 경영성과 달성에 연동하여 성과급 지급
② 복리후생제도
구성원의 자기 개발 및 생활안정을 위해 복리후생을 지원하고 있다.
-선택적 복리후생: 자기 개발, 자격증 취득, 학자금 지원, 문화생활비 등 구성원의 Needs를 충족시키고자 마련된 제도로, 개인은 주어진 Point 내에서 자유롭게 복리후생의 혜택을 받을 수 있다.
-휴대폰 요금 지원: 구성원의 편리한 통신서비스 이용을 위하여 전 사원 에게 매월 휴대폰 요금을 지원하고 있다.
-의료비 지원: 개인의 과중한 진료비 부담을 경감시키고 사회적, 경제적 생활의 안정을 지원함으로써 구성원이 안심하고 일할 수 있도록 본인 및 가족의 의료비를 지원하고 있다.
-SK Family Card: SK그룹이 갖고 있는 기업문화와 브랜드를 공유하고, 임직원들이 소속감과 자긍심을 느낄 수 있도록 SK임직원과 임직원 가족을 대상으로 SK Family Card를 지원하고 있다.
-안식휴가제도: 구성원들이 재충전의 기회를 통해 활기찬 회사생활을 추구 할 수 있도록 입사 후 만 3년마다 안식휴가와 휴가비를 지원하고 있다.
-도토리지급: 싸이월드 미니홈피를 꾸밀 수 있는 도토리를 지급하고 있다.
-기타복리후생: 주5일 근무, 자녀학자금지원(영, 유아포함), 기념품, 콘도지원, 건강검진, 경조금, 사내 동호회 지원 등 다양한 복리후생제도를 운영하고 있다.
③ 교육시스템
구성원이 회사와 함께 성장, 발전할 수 있도록 개개인의 역량 레벨에 맞는 교육 프로그램을 제공하고 있다.
역량개발체계는 공통/직무/리더십 교육으로 구성되어 있으며 다양한 교육방법(On/Off-Line, Blended Learning, 외부 세미나 등)을 통하여 교육의 효과성을 극대화하고 있다. 또한 현업 및 구성원 교육 Needs를 반영, 지속적으로 교육 체계를 업데이트하여 업계를 선도할 수 있는 직무 전문가로의 성장을 지원한다.
-공통교육: 신입사원 입문과정, 경력입사자 과정, 기본 업무 역량 향상 과정, e-Learning, 스피쿠스 과정
-직무교육: 직군(서비스기획/기술ㆍ개발/디자인/영업ㆍ마케팅/전략ㆍ지원)별 사내 과정,
직무 전문가 세미나, 외부 전문 교육 지원
-리더십 교육: 리더 역량 향상 Workshop, On-Line 리더십 스쿨

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