리더십에서 이야기 하는 권력의 원천에 대하여 설명하시오

목차

1. 권력이란 무엇인가?

2. 권력의 원천
1) ‘자원’에 기인한 권력의 원천
2) ‘기능’적 측면의 권력의 원천

본문내용

라서 어떤 부서가 담당부문에서 생겨난 불확실성을 해결하면 여타부서들은 그만큼 그 부서에 의존하게 되는데 바로 이 의존성에서 부서 간에 권력차등이 발생하게 된다는 것이다. 불확실성에 대한 통제가 완료되는 것은 불확실성, 즉 뜻밖의 사건을 야기 시키는 것에 대한 지배가 이루어지고 처치의 과정이 공식화되어 일상적인 것이 될 때 이루어진다. 따라서 업무의 루틴 화, 즉 조직구조의 공식화정도를 높이는 것은 부서 간 권력발생의 원천을 사전에 차단하는 의미도 있는 것이다.
②업무흐름의 중심성
업무의 흐름에 있어서 한 부서가 높은 중심성을 지닐 때 그 부서의 권력은 커진다는 것이다. 중심성이란 그 부서의 기능에 장애가 생기면 즉각 조직의 산출이 중단되거나, 기능적으로 관련되는 부서가 많을수록, 그 조직의 중심적 기능을 수행하는 것이 되며 따라서 권력의 양도 많다는 것이다.
③ 업무의 대체성
조직내외의 다른 부서가 어떤 부서의 기능을 대신 수행할 수 없을 때, 즉 기능적 대체성이 낮을 때 그 부서는 권력성을 가진다는 것이다. 예를 들어 전에 원자재를 공급해 주던 공급원이 공급을 중단했는데도 자재부에서 계속 원자재를 확보하고 있다면 자재부의 상대적인 영향력은 커진다. 그러나 새로 원자재를 정기적으로 공급하겠다는 곳이 생겨나면, 그 만큼 자재부의 영향력은 감소된다는 것이다.
부서의 상대적 권력은 조직이 직면하는 불확실한 상황을 해소시키는 능력이 클수록, 그 기능의 대체성이 낮을수록, 그리고 조직기능상 중심적인 위치에 있을수록 크다고 하겠다.
이것으로 리더쉽에서 이야기하는 권력에 대한 원천에 대한 내용을 마무리하도록 하겠다.

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