글로벌 전략경영

목차

1) 다국적기업의 등장
2) 국제경쟁의 유형
3) 국가적 경쟁우위
국가적 경쟁우위의 발전단계
글로벌 전략의 수립 - 환경 및 내부분석
글로벌 전략의 수립 - 국제 포트폴리오 분석
글로벌 전략의 수립 - 글로벌 전략
글로벌 전략의 수립 - 글로벌 생산시스템
글로벌 전략의 수립 - 글로벌 재무전략
글로벌 전략의 실행 - 성공적 실행
글로벌 전략의 실행 - 평가 및 통제

본문내용

글로벌 전략경영


■ 글로벌화(globalization)
　□ 통신과 수송기술의 급격한 발전
　□ 동유럽 국가들의 전면적인 경제개혁과 중국의 시장경제 채택

■ 기업경영의 글로벌화
　□ 사업경쟁력을 증진하기 위한 필수적인 요소
　□ 세계경제의 블록화 현상과 맞물려 더욱더 심화
1) 다국적기업의 등장 – 다국적 기업의 특성
　□ 국제적 사업기회 추구
　□ 국제적 투자
　□ 국제적 생산
　□ 국제적 의사결정







2) 국제경쟁의 유형

■ 두 유형
①다국내 경쟁
　□ 국가별 경쟁(특정국가에서의 경쟁력이 다른 국가에서의 사업에 영향을 미치지 않음)-도소매, 식품, 생명보험, 금융
②글로벌 경쟁
　□ 특정 국가에서의 경쟁적 지위와 나머지 국가에서의 경쟁적 지위가 상호 심각하게 영향-항공기, 자동차, 타이어, TV, 시계, 반도체..

■ 동일차원의 개념(이차원 개념이 아님-일차원의 개념)

　　　다국내경쟁←─────────→글로벌경쟁
　　　　　　　식품산업　　　　　시계산업







3) 국가적 경쟁우위

■ 고전적 무역이론(절대/비교우위이론)의 한계
■ 일국이 특정 산업에서 탁월한 성과를 누리며 세계시장을 지배할 수 있는 지속적인 능력(Porter)
■ 국가적 다이아몬드(National Diamond)



　　［기업의 전략, 조직, 경쟁］
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［요소여건］←↕→［수요여건］
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　　　［관련 및 지원 산업］


［기회］［정부］

키워드

글로벌전략경영,   글로벌화,   통신,   수송기술,   국제경영