olleh kt (인사제도, 이석채 회장 경영)

목차

1. 회사선정동기
2. 회사소개
3. 인사제도
4. 이석채 사장의 인사경영
5. 현 인사제도의 장/단점
6. 결론

본문내용

olleh kt








1. 회사선정동기


① 회사의 규모와 인지도

　♦ 4만 여명에 달하는 기업사원과 노조원을 보유
　♦ 시장우위를 차지하기 위해 다양한 경영방식 실시
　♦ 'Olleh(올레)!!, ‘SHOW(쇼)를 해라’, ‘집에서 QOOK'해!! 등 모든 국민이 알만한 인지도를 보유

② 공기업의 민영화

　♦ 1981년 12월, 한국전기통신공사법에 의거하여 설립
　♦ 2002년 5월, 완전 민영화된 정보통신 및 IT기업








③ 실생활에 가까운 통신산업의 기업

　♦ 현재 500만대 이상 판매된 스마트폰의 보급과 함께 IT기기들의 판매 증대

④ CEO의 교체로 인한 인사제도의 변화

　♦ 2009년 1월 14일, 이석채 사장의 공식 취임과 함께, 방만한 경영으로 통신 공룡으로까지 불렸던 'KT'가 ‘KTF'와 합병 및 조직슬림화 실시
　♦ 사장이 어떤 문제를 인식하고 조직슬림화에 나섰는지, 그 결과 조직에 어떤 변화를 가져왔는지 탐색









2. 회사소개-현황


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구분　┃　내용
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설립일　│　1981년 12월 10일
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본사소재지　│　경기도 성남시 분당구 정자동 206번지
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임직원 수　│　35,561명
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자본금　│　1조 5,610억원
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총자산　│　18조 6,849억원
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매출액　│　11조 7,848억원
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당기순이익　│　4,498억원
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주식 상장　│　한국, 뉴욕, 런던 증권거래소
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신용등급　│　S&P : A-(Stable) Moody's : A3(Positive)
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키워드

olleh kt,   인사제도,   이석채 회장 경영