계획화의 의의와 체계, 유형

목차

* 계획화의 의의와 체계, 유형

Ⅰ. 계획화의 의의와 본질

1. 목표에 대한 기여성
2. 계획수립의 우선성
3. 계획수립의 일반성
4. 계획의 효율성(비용과 기여도 측정)
5. 계획기능의 이점

Ⅱ. 계획화의 체계와 유형

1. 계획화의 체계
1) 목적 및 임무
2) 목표
3) 전략
4) 방침
5) 절차
6) 규칙
7) 프로그램
8) 스케줄
9) 예산

Ⅲ. 계획화의 유형
1. 단기계획과 장기계획
2. 상장계획
3. 이익계획
4. 인적자원관리계획
5. 부분적 계획과 전체적 계획
6. 개별계획과 기간계획
7. 전략계획과 운영계획

본문내용

이다.
(8) 스케줄
목표달성을 위하여 노력할 경우, 어떤 일을 연속해서 실행해야만
하는지에 대해 필요한 시간적인 순서를 정하는 것이 스케줄이다. 이
것은 일련의 작업들에 대하여 상호 간의 순서와 진행 및 완성시간 등
을 배정한다.
(9) 예산
예산은 예상되는 결과를 수치로 표시해 놓은 것으로서 숫자화된 프
로그램이라고 할 수 있다. 목표를 달성하기 위해 다양한 일들이 차질
없이 수행될 수 있도록 자원할당을 화폐단위로 표시해 놓은 재무적
계획안으로, 일정한 기간 내의 특정 활동을 위해 마련해 놓은 자금,
인력 및 기타자원에 대한 수치적 또는 재무적 자원의 이용명세이다.
예산은 전술한 계획화의 목적으로서의 통제수단의 확보에 불가결한
것이며, 예산편성은 기업의 제 계획을 통합하기 위한 중요한 수단이
기도 하다.
3. 계획화의 유형
(1) 단기계획과 장기계획
단기계획은 그 기간이 보통 1년 이내가 되는 것으로서, 주로 기업
의 부문활동을 대상으로 하는 부문계획과 관련을 갖는다. 즉, 그것은
기업의 업무기능을 수평적으로 분화시킴에 따른 생산 판매 재무
인사 등 각 부문별 경영활동을 대상으로 수립되는 계획이다. 이윤
판매량 생산량 등과 같은 중요한 목표 이외에도 판매원의 판매목표,
종업원의 생산성 및 유동률 등과 같이 노력의 방향과 고과의 근거로
삼을 수 있는 보다 구체적인 성과목표를 포함한다.
장기계획은 그 기간이 보통 1년 이상 되는 것으로서 주로 기업의
전반적인 경영활동을 대상으로 하는 전체계획과 관련을 갖는 것으로
서, 이를테면 자금계획 설비투자계획 충원계획 조직계획 다각
계획 및 신제품개발계획 등이 포함된다. 그러므로 장기계획은 모든
경영활동의 수익과 비용을 예측 비교하여 기업 전체의 관점에서 최
적의 것을 선택 결정하는 전체적인 성격을 띠게 된다. 생산, 마케
팅, 재무, 조직, 경영자의 선발과 훈련, 가격결정, 이윤, 자본지출, 광
고, 연구개발 등과 같은 각 방면의 활동들을 두루 포함할 수도 있다.
(2) 성장계획
성장계획은 기업이 스스로 활동하려는 방향, 목표, 추구하려는 성
장률을 구체적으로 나타내는 것이다.
(3) 이익계획
이익계획은 일반적으로 제품당 이익에 초점을 두는 것으로서, 이익
계획 입안자가 주도적으로 전체의 이익이 최대의 이익을 실현할 수
있도록 노력과 지출을 최소로 하는 계획이다.
(4) 인적자원관리계획
인적자원관리계획은 기업의 장래에 있어서 인력자원의 수요와 공
급을 조정하고, 장래계획에 필요한 인적자원을 확보하여 효율성을 꾀
함과 동시에, 기업의 요청과 종업원의 개인적인 목적과 적합화를 기
도하는 계획이다.
(5) 부분적 계획과 전체적 계획
부분적 계획은 부문별의 활동계획으로서 구매계획 제조계획 인
사 및 노무계획 판매계획 재무계획 등으로 분류된다. 그리고 전체
적 계획은 기업 전체에 대하여 그 경영활동의 전 영역을 커버하는 종
합계획의 성격으로서, 기업의 일정기간에 걸친 청사진이며 행동코스
의 전반을 나타내고 있다.
(6) 개별계획과 기간계획
개별계획은 신제품개발, 공장건설, 합병계획 등과 같이 개개의 프
로젝트마다 계획을 수립하는 것이며, 각 계획에 따른 계획기간은 일
정한 기간을 기초로 하여 각 개별계획과 부문계획을 종합하는 종함께
획을 가리킨다.
(7) 전략계획과 운영계획
전략계획은 비교적 장기간에 걸쳐서 달성하고자 하는 조직 전반에
관한 계획수립이고, 최고경영자가 주축이 되어 장기적 생존과 성장을
위해 수립하는 계획을 말하며, 운영계획은 전략계획에서 수립된 목표
들을 달성하기 위해서 수립한 단기의 계획이다. 그러므로 운영계획은
전략계획의 바탕 위에서 수립되는 구체적인 실천을 위한 계획이다.

키워드

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