목차
* 임금수준
Ⅰ. 임금수준의 정의
Ⅱ. 임금수준의 결정요인
1. 외적 요소
1) 노동시장의 조건
2) 지역임률
3) 생계비
4) 정부영향
5) 단체교섭
2. 내적 요소
1) 직무의 가치
2) 종업원의 상대적 가치
3) 고용주의 임금지불능력
Ⅰ. 임금수준의 정의
Ⅱ. 임금수준의 결정요인
1. 외적 요소
1) 노동시장의 조건
2) 지역임률
3) 생계비
4) 정부영향
5) 단체교섭
2. 내적 요소
1) 직무의 가치
2) 종업원의 상대적 가치
3) 고용주의 임금지불능력
본문내용
. 따라서 단체교
섭은 임금인상의 요소가 된다.
(2) 내적 요소
1. 직무의 가치
공식적 보상프로그램이 마련되지 않은 조직의 보상비율결정은 조직을 잘 아는
사람들의 주관적 의견에 의한 직무의 가치(worth of the job)를 기준으로 한다.
그러나 공식적 보상프로그램이 마련되어 있는 조직은 보상비율결정에 있어 직무
평가시스템에 더 의존하는데, 이는 준비된 기준에 따라 운영효율을 증대시킬 수
있기 때문이다.
2. 종업원의 상대적 가치(employee s relative worth)
일정한 자격을 가진 종업원은 그것에 상응하는 같은 비율의 보상을 받아야 한
다. 종업원 성과의 차이는 승진과 다양한 인센티브에 의해 인지될 수 있고, 보상
될 수 있다.
3. 고용주의 임금지불능력(employer s ability to pay)
사기업에서의 임금수준은 종업원이 생산하는 제화나 서비스로부터 파생되는
이익에 의하여 제한되고 있다. 따라서 조직의 임금지불능력은 종업원의 생산성에
따라 결정된다. 또한 종업원이 경험하는 경제적 상황이나 경쟁은 임률에 영향을
줄 수 있고, 경쟁과 경기침체는 시장가격을 낮출 수 있으며, 보상을 파생시켜 기
업이익을 감소시킬 수 있다.
섭은 임금인상의 요소가 된다.
(2) 내적 요소
1. 직무의 가치
공식적 보상프로그램이 마련되지 않은 조직의 보상비율결정은 조직을 잘 아는
사람들의 주관적 의견에 의한 직무의 가치(worth of the job)를 기준으로 한다.
그러나 공식적 보상프로그램이 마련되어 있는 조직은 보상비율결정에 있어 직무
평가시스템에 더 의존하는데, 이는 준비된 기준에 따라 운영효율을 증대시킬 수
있기 때문이다.
2. 종업원의 상대적 가치(employee s relative worth)
일정한 자격을 가진 종업원은 그것에 상응하는 같은 비율의 보상을 받아야 한
다. 종업원 성과의 차이는 승진과 다양한 인센티브에 의해 인지될 수 있고, 보상
될 수 있다.
3. 고용주의 임금지불능력(employer s ability to pay)
사기업에서의 임금수준은 종업원이 생산하는 제화나 서비스로부터 파생되는
이익에 의하여 제한되고 있다. 따라서 조직의 임금지불능력은 종업원의 생산성에
따라 결정된다. 또한 종업원이 경험하는 경제적 상황이나 경쟁은 임률에 영향을
줄 수 있고, 경쟁과 경기침체는 시장가격을 낮출 수 있으며, 보상을 파생시켜 기
업이익을 감소시킬 수 있다.
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