인적자원계획의 중요성과 과정 및 내용

목차

* 인적자원계획

Ⅰ. 인적자원계획의 중요성

Ⅱ. 인적자원계획의 전략적 방향과 연계

Ⅲ. 인적자원계획의 과정

Ⅳ. 인적자원계획의 주요 내용

본문내용

장폐쇄에 관한 법적 장애(작업중단, 퇴출기업, 구조조정, 청산)
- 기업의 목적과 목표의 주요 성공요인의 검토(효율적인 목표와 방향 중심)
IV. 인적자원계획의 주요 내용
인적자원계획은 기업의 종합경영계획의 일부분이다. 종합경영계획에는 인적자
원계획, 재무계획, 생산계획, 마케팅계획 등이 포함된다. 인적자원계획은 인력계
획, 조직계획, 제도계획을 모두 포괄하는 개념으로 인력수급계획과 조직개발계
획, 환경분석계획과 제반자료수집분석을 통한 인력고용계획을 수립하며, 구체적
으로 이동배치계획, 교육훈련계획, 임금보상계획, 개발안전계획, 제도개선계획을
포괄한다.
인적자원관리의 내용과 절차를 효과적으로 수행하는 인적자원계획 기법은 크게 하향적인적자원계획기법과상향적인적자원계획기법으로 분류된다.
여기서 하향적 인적자원계획기법에는 추세분석기법과 전문가의 예측기법, 모형분
석기법 등이 있다. 여기에서는 인력대체도와승진경로를 명시한 조직도가 이용된다.
이상에서 요약한 인적자원계획의 기법은 계획의 세분화 또는 정례화, 불확실성
을 최소화하려는 미래지향주의, 그리고 객관성을 확보하기 위한 행동과학적 사고
에 따라 단계적으로 보완 개발되어야 하는데, 그 내용을 요약해서 설명하면 아래와 같다.
인력계획기법의 개발 과정
(1) 비공식토의
경영목표와 인력수요에 관한 비공식적 토의
(2) 종합계획
경영계획과 예산편성에 인력계획 반영
(3) 컴퓨터활용
인력수요예측과 기술목록작성에 컴퓨터 활용
경력경로, 경력계획 등의 연구분석
(4) 모형활용
온라인 모형 구축, 인력수급 시뮬레이션
최적 인력계획, 인적자원의 이동, 기타 인적자원정보 산출

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황