목차
* 스피드 경영
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 정의
Ⅲ. 특징
Ⅳ. 효과
Ⅴ. 추진사례
1. 인텔
2. 월마트
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 정의
Ⅲ. 특징
Ⅳ. 효과
Ⅴ. 추진사례
1. 인텔
2. 월마트
본문내용
정보의 공유로 정보단절에 의한 소외감을 제거시키고, 경영지원
업무의 신속한 지원 및 처리 등을 통하여 내부조직구성원들의 만족을 극대화
할 수 있다.
5. 추진사례
(1) 인 텔
인텔(Intel)사는 시장을 선도하는 따돌리기 개발전략을 실현하여 경쟁자보다
먼저 차세대 제품을 개발하고 스스로 세대교체를 유발함으로써 시장을 독점하
였으며, 개발비보다는 개발 스피드를 경영의 최우선 목표로 정하고 동시병행
형 R&D 체제를 구축하였다. 즉, 기본모델 개발센터는 미국의 산호세와 오리
건에 동일한 규모로 있고 상호 독립적으로 신모델 개발에 주력하였다. 산호세
에서 차세대 MPU를 개발하면 오리건에서 차차세대를 개발하는 형식으로 추진
한 결과 통상적으로 4-5년 걸리는 차세대 제품 출시기간을 절반으로 단축하
였고, 이것은 사실상의 표준화로 실현되어 시장을 독점하고 막대한 이익을 실
현하였으며, 그 결과 세계 MPU시장의 80%를 점유하고 세후 순이익률을 20%
이상 실현시켰으며, 마이크로소프트의 윈도우와 함께 윈텔(WinTel : Window
+ Intel)이라는 신조어를 창출할 정도로 큰 성과를 거두었다.
(2) 월마트
월마트가 K마트를 추월하게 된 가장 커다란 이유는 회전율의 차이에 있는
데, 1988년까지는 K마트가 월마트보다 큰 규모(256$ vs 159$)였으나 월마트
는 1주에 2번 공급하는 데 비해 K마트는 2주에 1번씩 공급하여 계고를 1로
줄이거나 소비자 선택의 폭을 4배로 늘릴 수 있는 체제를 구축하여 업계 평균
보다 3배의 성장률과 2배 이상의 자본이익률을 기록하였다. 이처럼 월마트는
신속한 공급능력을 바탕으로 점포털 수요에 신속히 대응하기 위해 본사에서는
판매실적을 실시간(Real Time) 체크하고, 매주 지역별 책임자회의를 통해 영
업전략을 변경하였으며, 지역별 판매특성을 분석하여, 잘 팔리는 제품을 경쟁
자보다 신속하게 공급하여 고객의 요구에 대응한 결과 하루에 한 번 이상 제품
구성을 변경할 수 있는 능력을 보유하게 되었다. 세계적인 생활용품 메이커인
P&G와 정보 네트워크로 연결되어 있는 것은 잘 알려진 사실인데, 월마트 또
한 공급자-점포까지를 POS로 연결하여 리드타임을 단축하였는데, 대량공급
자 및 일선점포를 연결하여 현장의 살아있는 정보를 공유하는 정보시스템을
구축하였으며, 자체 통신위성을 활용한 정보시스템을 구축(본사-매장-창고-
이동중인 수송트럭 간 실시 간 체크 가능)하였다.
업무의 신속한 지원 및 처리 등을 통하여 내부조직구성원들의 만족을 극대화
할 수 있다.
5. 추진사례
(1) 인 텔
인텔(Intel)사는 시장을 선도하는 따돌리기 개발전략을 실현하여 경쟁자보다
먼저 차세대 제품을 개발하고 스스로 세대교체를 유발함으로써 시장을 독점하
였으며, 개발비보다는 개발 스피드를 경영의 최우선 목표로 정하고 동시병행
형 R&D 체제를 구축하였다. 즉, 기본모델 개발센터는 미국의 산호세와 오리
건에 동일한 규모로 있고 상호 독립적으로 신모델 개발에 주력하였다. 산호세
에서 차세대 MPU를 개발하면 오리건에서 차차세대를 개발하는 형식으로 추진
한 결과 통상적으로 4-5년 걸리는 차세대 제품 출시기간을 절반으로 단축하
였고, 이것은 사실상의 표준화로 실현되어 시장을 독점하고 막대한 이익을 실
현하였으며, 그 결과 세계 MPU시장의 80%를 점유하고 세후 순이익률을 20%
이상 실현시켰으며, 마이크로소프트의 윈도우와 함께 윈텔(WinTel : Window
+ Intel)이라는 신조어를 창출할 정도로 큰 성과를 거두었다.
(2) 월마트
월마트가 K마트를 추월하게 된 가장 커다란 이유는 회전율의 차이에 있는
데, 1988년까지는 K마트가 월마트보다 큰 규모(256$ vs 159$)였으나 월마트
는 1주에 2번 공급하는 데 비해 K마트는 2주에 1번씩 공급하여 계고를 1로
줄이거나 소비자 선택의 폭을 4배로 늘릴 수 있는 체제를 구축하여 업계 평균
보다 3배의 성장률과 2배 이상의 자본이익률을 기록하였다. 이처럼 월마트는
신속한 공급능력을 바탕으로 점포털 수요에 신속히 대응하기 위해 본사에서는
판매실적을 실시간(Real Time) 체크하고, 매주 지역별 책임자회의를 통해 영
업전략을 변경하였으며, 지역별 판매특성을 분석하여, 잘 팔리는 제품을 경쟁
자보다 신속하게 공급하여 고객의 요구에 대응한 결과 하루에 한 번 이상 제품
구성을 변경할 수 있는 능력을 보유하게 되었다. 세계적인 생활용품 메이커인
P&G와 정보 네트워크로 연결되어 있는 것은 잘 알려진 사실인데, 월마트 또
한 공급자-점포까지를 POS로 연결하여 리드타임을 단축하였는데, 대량공급
자 및 일선점포를 연결하여 현장의 살아있는 정보를 공유하는 정보시스템을
구축하였으며, 자체 통신위성을 활용한 정보시스템을 구축(본사-매장-창고-
이동중인 수송트럭 간 실시 간 체크 가능)하였다.
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