지원준거관점의 의의) 지원준거관점에 따른 전략분석의 틀과 과정

소개글

지원준거관점의 의의) 지원준거관점에 따른 전략분석의 틀과 과정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* 지원준거관점

Ⅰ. 지원준거관점의 의의

1. 외부환경관점과 지원준거관점의 비교
2. 지원준거관점의 등장
3. 자원준거관점에 따른 전략분석의 틀
4. 자원준거관점에 따른 전략분석의 과정
1) 1단계 : 보유자원 분석
2) 2단계 : 기업능력 분석
3) 3단계 : 기업능력 및 자원과 경쟁우위
(1) 경쟁우위의 정도
(2) 경쟁우위의 지속성
4) 자원과 능력의 개발

본문내용

위를 획득할 수 있다. 미국의 철강업
체인 Nucor는 제품원가가 가장 낮은 철강업체로 알려져 있는데, 이처럼
Nucor의 원가우위는 보유자원을 효과적으로 활용하는 방식, 효율성, 작은 본
사, 탄력적인 기업문화 등과 같은 기업능력으로부터 창출되는 것이다.
기업능력 분석의 목적은 경쟁자보다 더 잘 할 수 있는 것을 찾아서 이를 적
극적으로 활용할 수 있는 전략을 수립하기 위한 것이다. 그러나 기업능력은
여러 유형의 자원들의 결합과 이를 활용하는 무형의 능력으로부터 파생되는
것이므로 이를 명확히 규명하는 것은 쉽지 않다.
(3) 3 단계: 기업능력 및 자원과 경쟁우위
3단계는 자원과 기업능력이 이익을 창출할 수 있는 잠재력을 결정하는 데
있어서 중요한 속성들을 제시한다. 경쟁우위는 획득된 경쟁우위의 정도와 해
당 경쟁우위가 시간의 흐름에 따라 계속 유지될 수 있는가 하는 경쟁우위의
지속성의 두 가지로 구분할 수 있다.
1) 경쟁우위의 정도
기업능력과 보유자원에 의해 경쟁우위를 확보하기 위해서는 다음과 같은 두
가지 조건이 요구된다.
첫째, 자원과 능력이 독특하고 희소한 것이어야 한다. 만약 자원이나 기업
능력이 산업 내에서 쉽게 획득 가능한 것이라면 이는 경쟁을 위한 기본 조건
일 뿐 경쟁우위의 원천은 될 수 없다.
둘째, 자원과 능력이 가치 있는 것이어야 한다. 이는 기업이 보유하고 있는
자원과 능력이 해당 기업의 가치창출에 기여해야 함을 의미한다. 따라서 자원
과 능력의 가치는 산업 내 핵심성공요인과 관련지어 평가할 수 있다.
2) 경쟁우위의 지속성
기업이 획득한 경쟁우위가 지속될 수 없다면 기업의 성과는 장기적으로 보
장 될 수 없다. 따라서 경쟁우위를 추구하는 경우, 경쟁우위의 획득뿐만 아니
라 그 지속성 여부를 평가하는 것이 필요하다.
전략수립에 있어 외부환경 중시의 관점이 지니는 한계 증의 하나는 제품시
장에서 유리한 위치의 점유에 의해 창출된 경쟁우위인 경우, 경쟁사가 이를
모방하거나 새로운 기업이 해당부문에 진입하게 되면 쉽게 경쟁우위가 상실
되어 이를 지속적으로 유지하기가 힘들다는 것이다.
경쟁우위의 지속성에 영향을 미치는 요인으로서 기업능력과 자원의 지속성
(durability), 경쟁기업의 모방가능성(imitability) 및 다른 자원과 능력에 의
한 대체 가능성(substitutability)을 들 수 있다.
(4) 자원과 능력의 개발
지금까지 분석은 현존하는 자원과 능력을 평가하고 이를 활용하는 데 중점
을 두고 이루어 졌다. 그러나 전략은 단지 기업의 강점을 활용하는 관점에서
만 아니라 기업의 장기적 성과 확보를 위해 현재의 자원과 능력을 보호하고
이를 확대 개선하는데 대한 노력과 투자라는 관점에서도 검토되어야 한다.
따라서 전략을 수립할 때에는 현재의 자원과 능력을 최대한 활용할 수 있는
가 하는 측면뿐만 아니라 장기적으로 경쟁우위를 획득하고 이를 유지하기 위
해서 확대, 개선되어야 할 자원과 능력은 무엇인가를 규명하고 이를 개발, 측
적하는데 전략이 어떻게 기여할 수 있는가 하는 측면도 검토되어야 한다.

키워드

지원준거관점,   자원,   경쟁우위,   경쟁