글로벌 기업의 현지화전략 E-mart & 영원무역

소개글

글로벌 기업의 현지화전략 E-mart & 영원무역에 대한 보고서 자료입니다.

목차

◈ 서 론 ◈
1. 시장환경의 글로벌화 1
2. 글로벌 마케팅의 필요성 1
3. 글로벌 마케팅 전략 2
4. 현지화 전략 2

◈ 본 론 ◈
사례1> E-Mart 3

1.1 이마트의 중국진출 3
1.2 현지화 전략 4
1.2.1 상 권 4
1.2.2 상품 구성 5
1.2.3 판촉 전략 6
1.2.4 운영시스템의 도입과 서비스의 차별화 6
1.2.5 물류 관리 7
1.2.6 인력관리 7
1.3 E-Mart의 문제점 및 향후 계획 8

사례 2> 영원무역 10

2.1 영원무역의 해외진출 10
2.2 영원무역의 방글라데시 진출 10
2.3 영원무역의 투자전략과 현지화 11
2.3.1 현지화 11
2.3.2 해외생산거점의 확대와 글로벌 전략 12
2.4 영원무역의 미래 14
2.5 결 론 15

◈ 결 론 ◈

한국 다국적 기업의 진로 15

본문내용

진출하여 그 동안 축적한 사업경험을 살려 현지에 새로 진출하려는 한국 투자기업을 도와줄 수 있는 한국전용공단 개발사업을 2006년까지 추진 할 것이다.
이 중 특히 주목되는 것은 방글라데시 한국전용공단 개발 사업인 Korean Export Processing Zone(KEPZ)의 건설인데, 바로 영원무역의 방글라데시 투자가 장기적 비전을 가지고 진행되고 있음을 보여주는 대목이었다.
2.5 결 론
영원무역은 방글라데시의 사회문화적 배경이 현지 종업원들의 직무가치관에 미치는 영향과 행동양식들을 면밀하게 분석하여 동기부여의 방향을 설정하였고 그렇게 하여 중소기업이라는 규모에서 오는 약점을 극복하여 세계적인 경쟁력 확보 및 경영상의 큰 성공을 거두고 있다. 해외투자 진출 과정의 기본적 취지가 우선적으로 타기업의 형태와 달랐다는 것에 초점을 맞추어야 한다.
첫째, 노사 관계에 있어서 고용인피고용인 단순한 관계가 아닌 가족적 분위기 조성으로 전통적 한국 기업의 이미지가 현지인 들에게 큰 호감을 가지게 하여 다른 인종간/문화간 차이에서 발생하는 거부감 내지는 이질감을 해소하려고 했다. 이러한 회사측의 경영전략은 다른 문화로부터 오는 이질감 또한 해소했으며 나아가 방글라데시 사회의 기여자로 영원무역은 인정을 받게 된 것이다. 이렇듯이 해외 진출에서 우선적으로 고려해야할 것은 진출국의 문화적, 정책적, 사회적 환경의 관계에 적합한 경영이 어떤 것이고 그러한 경영스타일이 얼마나 그 기업의 성공 여부를 좌우할 수 있을 것인가에 대한 판단이라 하겠다.
둘째, 현지 관리자 채용을 들 수 있다. 값비싼 자국의 관리자를 채용하기보다는 현지인을 관리자로 육성함으로 인해 “자율적 경영”이라는 긍정적인 기업문화를 형성할 수 있었다. 이러한 인사관리로 (주)영원무역은 보다 현지화에 더욱 박차를 가할 수 있었고 그와 동시에 생산의 극대화를 가져올 수 있었던 것이다.
셋째, 영원은 내실 있는 사업의 확장을 진행하고 있었다. 매출액 증가로 인한 사업의 확장이 단순히 규모면에서 만의 양적 팽창이 아니라 자체 전산망 구축이라든지 KEPZ개발 계획 등의 질적인 사업 규모의 내실 있는 경영은 보이지 않는 투자이며, 현 우리 나라 기업들의 경쟁력 강화라는 측면에서 볼 때 주시해야만 하는 면 일 것이다.
결 론
한국 다국적 기업의 진로
세계는 WTO 체제의 출범과 더불어 경제적으로 무국경경제세계(border-less economic)에 접어 들고있고
우리들은 국경을 초월하여 범세계적으로 경영활동을 전개하고 있는 다국적기업과 깊은 관련하에 살아가고 있다.
오늘날 세계경제무역에 있어서 다국적기업의 중요성이 날로 증대되어 가는 가운데 다국적 기업의 자산 규모나 매출액이 일국의 경제규모를 능가하거나 또는 다국적기업의 하루하루의 경영의사결정이 어떤 특정 주권국가의 일부 정책결정보다 휠씬 더 큰 영향을 갖고 있다. 예를 들면 1995년 전세계 다국적기업 중 1위를 기록한 일본 미츠비시 상사의 총매출액은 $1,843억으로서 1994년 오스트리아의 GNP $1.959에 버금간다. 한때 ‘해가 지지 않는 제국’으로 지칭되던 대영제국은 당시의 번영이 쇠락해 가고 있지만 오늘날 세계유수의 다국적기업들은 ‘해가 지지 않는 보이지 않는 제국’으로 세계를 지배하고 있는 것이다.
21세기 경제의 글로벌화는 다국적기업이 주도하는 국제생산체제에 의해 급속히 진전되고 있다. 더욱이 빠른 추세로 증가하고 있는 세계 각 국 해외직접투자는 국제생산체제를 더욱 발달시켜 오늘날 다국적기업의 국제생산규모는 세계 전체 무역규모를 훨씬 상회하고 있다. 또한 국경으로 둘러싸인 전통적 국민경제의 개념은 퇴색되고 다국적기업이 주도하는 경제의 글로벌화 추세속에서 재화와 자본뿐만 아니라 생산활동 그 자체가 국가간에 자유롭게 이동하는 무국경 무한 경쟁시대가 형성되어 가고 있는 것이다.
또 다국적기업은 비단 경제적 측면뿐만 아니라 정치, 사회, 문화, 법률등 여러 측면에서 투자국과 현지국 그리고 전 세계 수많은 국가에 영향을 미치고 있다.
제2차 세계대전이 종결된 후에는 IMF, GATT체제로 구축되면서 국제무역자유화를 위해 IMF는 외환거래면에서 GATT는 상품거래면에서 자유화를 촉진시킴으로써 세계경제의 질서회복에 중추적인 역할을 담당하면서 미국을 중심으로 하는 서구의 다국적기업은 성숙기에 접어들게 되었다. 즉 다국적기업이 본격적으로 생성될 소지를 마련해 준 것이 제 2차 세계대전이라고 할 수 있으면 이 기점으로 인하여 국제기업 내지 국제경영활동에 대한 새로운 인식과 준비가 비롯된 것이라고 할 수 있다.
1960년대에 와서는 미국은 물론 일본에서도 다국적기업이 급진적으로 확대되었으며 1970년대에 들어서는 세계적 불황의 시작으로 경제적 민족주의, 경제적 지역주의, 경제적 보호주의, 경제적 호혜주의가 대두되기도 했으나 미국, 서유럽 다국적기업들은 1975년부터 종전의 속도를 되찾고 다시 급성장했으며 1990년대에 들어와서는 미국계 다국적기업들이 세계의 정치,경제 무역을 지배하고 있다.
미국과 서유럽 다국적기업들의 지배력이 강화된 이유로는 첫 번째가 뛰어난 기업자원(인력,기술,자본,원자재,시설,경영노하우)을 동원하고 두 번째로는 전세계, 개별지역시장, 개별시장국의 환경적 변화에 맞추어 모든 형태의 국제경영전략, 기능전략, 보유강점에 바탕을 둔 세계전략을 적절히 혼합하여 활용할 수 있는 전략적 유연성을 발휘할 수 있었기 때문이다.
1980년대 중반부터 세계적으로 해외직접투자(FDI)붐이 일어났으며 1990년대에 이르기까지 각 지역의 블록화현상이 새롭게 부상하였다. 그 예로는 EU의 정치, 경제적 통합의 움직임과 미국, 캐나다, 멕시코 등 북미 세 국가들의 NAFTA결성 움직임을 들 수 있다.
이렇듯 앞으로도 세계블록화는 기업이 국제시장에 활동하는데 있어서 그 중요성이 점차 확대되어 갈 것이고 이런 상황에서 한국의 다국적기업들이 생존할 수 있고 성장할 수 있는 길은 글로벌시장에 대한 진입,침투를 확대하면서 적극적인 해외직접투자를 전개하면서 현지국에서의 다국적 생산과 국제마케팅활동을 적극 추진하는 대응만이 우리 한국기업의 생존과 성장을 위한 전략이라고 할 수 있다.

키워드

글로벌 기업,   현지화 전략,   E-mart