목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ㄱ. 허시와 블랜차드 이론
1) 이론의 개요
2) 기본가정
3) 리더행동 유형의 구분
① 구분기준
② 리더행동유형
4) 상황적 리더십이론
5) 상황적 요인
6) 결론
ㄴ. 카리스마적 리더십이론
1) 카리스마적 리더의 의미
2) 카리스마적 리더십에 대한 이론
① Weber와 전통적 카리스마적 리더십
② House의 카리스마적 리더십
③ Conger와 Kanungo의 카리스마적 리더십
3)카리스마 리더의 특성 및 행동유형
4)카리스마 리더십의 한계와 문제점
ㄷ. 전변이론
1) 교류적 리더십과 전변적 리더십
Ⅲ. 결론
Ⅵ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
ㄱ. 허시와 블랜차드 이론
1) 이론의 개요
2) 기본가정
3) 리더행동 유형의 구분
① 구분기준
② 리더행동유형
4) 상황적 리더십이론
5) 상황적 요인
6) 결론
ㄴ. 카리스마적 리더십이론
1) 카리스마적 리더의 의미
2) 카리스마적 리더십에 대한 이론
① Weber와 전통적 카리스마적 리더십
② House의 카리스마적 리더십
③ Conger와 Kanungo의 카리스마적 리더십
3)카리스마 리더의 특성 및 행동유형
4)카리스마 리더십의 한계와 문제점
ㄷ. 전변이론
1) 교류적 리더십과 전변적 리더십
Ⅲ. 결론
Ⅵ. 참고문헌
본문내용
ㄱ. 허쉬(Hersey)와 블랜차드(Blanchard) 이론
1) 이론의 개요
허쉬와 블랜차드(Hersey & Blanchard, 1974 : 1~15)는 리더의 개발에 광범위하게 적용되는 상황적 리더십이론(situational leadership theory : SLT)을 제시했다. 그들은 리더와 함께 일하는 부하의 성숙도에 따라 이에 적합한 리더십 스타일을 제시하였다는 데 그 특징이 있다. 부하의 성숙도란 달성 가능한 목표 설정 능력 , 책임질 의사와 능력, 교육과 경험 등을 말한다. 부하가 업무수행에 있어 자발적인 의사를 갖고 있으며, 업무를 수행할 능력을 갖추고 있을 때 부하의 성숙도에 따라 유효한 리더십 스타일이 달라지게 된다.
2) 기본가정
이 이론은 리더십의 효과성은 부하들의 성숙도에 따라 달라진다는 가정에 입각해 있다. 수단-목표이론이 리더십의 효과성은 부하들의 개인적인 이해관계에 입각한 수용에 의하여 결정된다는 가정을 바탕으로 하는 데 비하여 허시와 블랜차드의 이론은 부하들의 능력에 의하여 리더십 효과성이 결정된다는 가정을 바탕으로 한다는 점에서 비교된다.
1) 이론의 개요
허쉬와 블랜차드(Hersey & Blanchard, 1974 : 1~15)는 리더의 개발에 광범위하게 적용되는 상황적 리더십이론(situational leadership theory : SLT)을 제시했다. 그들은 리더와 함께 일하는 부하의 성숙도에 따라 이에 적합한 리더십 스타일을 제시하였다는 데 그 특징이 있다. 부하의 성숙도란 달성 가능한 목표 설정 능력 , 책임질 의사와 능력, 교육과 경험 등을 말한다. 부하가 업무수행에 있어 자발적인 의사를 갖고 있으며, 업무를 수행할 능력을 갖추고 있을 때 부하의 성숙도에 따라 유효한 리더십 스타일이 달라지게 된다.
2) 기본가정
이 이론은 리더십의 효과성은 부하들의 성숙도에 따라 달라진다는 가정에 입각해 있다. 수단-목표이론이 리더십의 효과성은 부하들의 개인적인 이해관계에 입각한 수용에 의하여 결정된다는 가정을 바탕으로 하는 데 비하여 허시와 블랜차드의 이론은 부하들의 능력에 의하여 리더십 효과성이 결정된다는 가정을 바탕으로 한다는 점에서 비교된다.
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