[글로벌경영] 해외인수합병

목차

Electrolux의 해외인수합병
해외인수합병의 목적
인수합병전략의 실패요인
인수대상기업의 선정과 교섭
인수 후 통합

본문내용

글로벌경영 9장 해외인수합병






Electrolux의 해외인수합병
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“우리는 인수합병을 할 때 처음부터 중앙집권적인 접근방법을 시도합니다. 우리는 언제 인력과 자본을 투입할 것인가에 대한 아주 분명한 계획을 갖고 있습니다. 따라서 무엇을 할 것인가에 대해서 장기간 논의할 필요가 거의 없습니다.”

- Lief Johansson, Electrolux 전임 회장.






　≪ 지 도 ≫






Electrolux의 해외인수합병(1)
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□ Electrolux의 고속성장에는 수많은 인수합병을 효과적으로 수행하는 과정에서 축적된 핵심역량이 중요한 역할을 하였다.
　◦ 가능한 인수합병대상기업들을 미리 선정해 두고 이들에 대해 면밀히 분석한 자료를 갖추고 있어 언제든지 인수할 수 있다.
　◦ 상시 태스크포스팀을 갖추고 있어서 인수 후 빠른 시일 내에 통합절차를 추진 및 완료가 가능하다.
　◦ 인수프리미엄을 거의 지불하지 않는다.

□ Electrolux는 백색가전산업이 국별산업에서 글로벌산업으로 이행하는 과정에서 인수합병전략을 효과적으로 활용함으로써 경쟁기업들보다 빨리 규모의 경제를 활용할 수 있었다.

□ Electrolux의 성공은 산업의 성격이 국가별산업에서 글로벌한 산업으로 변화하는 과정에서 인수합병전략이 최선의 전략이었다는 것을 보여준다.

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글로벌경영,   해외인수합병,   인수합병