[글로벌경영] 조직구조와 인적자원관리

목차

ABB의 조직구조
글로벌기업의 조직구조
본사와 자회사와의 통합과 조정
통합과 조정메커니즘
국가관리자
해외파견인력의 관리

본문내용

글로벌경영 10장 조직구조와 인적자원관리






ABB의 조직구조
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□ ABB는 1987년 중전기분야의 Asea와 Brown Boveri의 합병으로 탄생된 기업이다.

□ ABB는 전세계 100개 이상의 국가에 진출하면서 전세계적으로 12만여 명의 종업원을 갖춘 기업으로 2008년 기준 382억 달러의 매출을 기록한 세계적인 글로벌기업이다.

□ ABB는 거대한 글로벌기업조직을 가장 효율적으로 운영하는 기업으로 평가됨.






ABB의 전세계 지역별 매출현황
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　≪ 지 도 ≫






ABB의 조직구조(2)
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□ A1970년대 이전 중전기 산업은 국가별로 산업규제가 각기 다르고 기술표준이 상이하기 때문에 전형적으로 국가별 산업의 형태를 보였음.
□ A1970년대 미국과 일본기업의 유럽진출로 규모의 경제가 중요해 짐에 따라 1987년 두 기업이 합병하였음.
□ A중전기산업은 규모의 경제효과가 크고 동시에 각국의 특수한 환경에 현지화할 필요가 큰 Transnational Industry이다.
　◦ 글로벌화되고 현지화된 경영의 필요
　◦ 대규모기업의 규모와 동시에 빠른 의사결정
　◦ 분권화와 집권화의 이익을 동시에 달성






ABB의 조직구조(3)
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□ Barnevik회장의 재임시절 ABB는 전세계적으로 140여 개국에 1,300여 개의 자회사를 보유한 다국적기업으로 성장하였다. 이 때문에 방대한 조직구조를 효과적으로 운영할 수 있는 조직구조를 모색하였다.
□ 이를 위해서는 글로벌 기업인 동시에 현지기업이어야 하고, 거대기업인 동시에 작은 기업이어야 하며, 분권화된 동시에 중앙집권적인 통제시스템을 갖추어야 했다.
□ 이를 위해서 ABB는 매트릭스 조직으로 재구성되었다.
□ 이를 뒷받침하기 위해서 ABACUS라는 정보시스템과 글로벌한 안목을 가진 경영자(Barnevik)의 존재가 필수적임.

키워드

글로벌경영,   조직구조,   인적자원관리,   ABB의조직구조