글로벌경영 조직구조와 인적자원관리 (ABB의 조직구조, 글로벌기업의 조직구조)

목차

ABB의 조직구조
ABB의 전세계 지역별 매출현황
ABB의 매트릭스 조직의 기본개념
ABB의 매트릭스조직의 실례(1992년 당시)
Barnevik이후의 ABB주가추이
2003년 2월의 조직구조
2006년 이후 현재까지의 조직구조

글로벌기업의 조직구조(1) - 기업조직구조의 변천과정
글로벌기의 조직구조(2) - 기능별 조직
글로벌기업의 조직구조(3) - 사업부제 조직
사업부제 조직의 예
글로벌기업의 조직구조(4) - 국제화된 사업부제 조직
국제사업부제 조직의 예
글로벌기업의 조직구조(4) - 매트릭스 조직
매트릭스 조직 예
글로벌기업의 조직구조(5) - 글로벌 제품별 사업부제조직
글로벌 제품별 사업부제조직 예
국제화된 조직구조의 변천과정

본사와 자회사와의 통합과 조정
통합과 조정메커니즘
공식적인 통합과 조정메커니즘
본사의 자회사에 대한 통제 메커니즘
자회사의 유형

국가관리자
국가관리자의 역할
글로벌기업의 인적자원관리

해외파견인력의 관리(1)
해외파견인력의 관리(2)

본문내용

글로벌경영 조직구조와 인적자원관리


□ ABB는 1987년 중전기분야의 Asea와 Brown Boveri의 합병으로 탄생된 기업이다.

□ ABB는 전세계 100개 이상의 국가에 진출하면서 전세계적으로 12만여 명의 종업원을 갖춘 기업으로 2008년 기준 382억 달러의 매출을 기록한 세계적인 글로벌기업이다.

□ ABB는 거대한 글로벌기업조직을 가장 효율적으로 운영하는 기업으로 평가됨.






ABB의 전세계 지역별 매출현황



　≪ 지 도 ≫






ABB의 매트릭스 조직의 기본개념



　≪ 그 림 ≫






ABB의 매트릭스조직의 실례(1992년 당시)



　≪ 그 림 ≫





　≪ … 중 략 … ≫






글로벌기의 조직구조(2)


□ 기능별 조직

　◦ 생산, 영업, 총무와 같이 기능별로 분화된 조직구조
　◦ 전문화의 이점을 가짐



기능별 조직 예


　≪ 그 림 ≫






글로벌기업의 조직구조(3)


□ 사업부제 조직

　◦ 다각화된 거대기업이 다각화 정도가 높아짐에 따라서 발생하는 내부죅의 비효율성을 줄이기 위함.

　◦ 사업부운영에 필요한 일상적 의사결정은 사업부서장에게 위임하고 최고경영자는 새로운 사업부의 설립 등과 같은 전략적 의사결정에만 전념할 수 있음.

키워드

글로벌경영,   조직구조와인적자원관리,   조직구조,   인적자원관리