조직설계와 조직구조

목차

1.조직설계와 조직구조
2.일의 분할과 직무설계
3.직무담당자의 집단화 : 부서화
4.권한배분
5.조정과 통합
6.기계적 조직과 유기적 조직
7.조직을 설계할 때 고려해야 할 요인

본문내용

조직설계와 조직구조






조직설계와 조직구조
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❖ 조직설계(organizational design)
조직을 구성하는 기본 요소인 구성원과 과업들을 체계적으로 배열하여
조직구조를 결정하는 과정

❖ 조직구조
조직설계의 결과로 갖추어진 비교적 안정적인 조직 짜임새

❖ 조직설계를 위한 결정과정
• 조직목표 달성을 위해 수행되어야 할 전체업무를 명확히 함.
• 전체 업무를 개별 구성원이나 집단에 의해 적절히 수행되도록 나눔.
• 나누어진 업무와 그 담당자들을 업무 성격에 따라 집단화 함.
• 맡겨진 일을 수행하는 데 필요한 권한을 구성원이나 집단에게 배분
• 구성원들에 의해 수행된 일들이 서로 잘 어우러져 통합되도록 조정
• 위의 일들이 잘 진행되는지를 평가하여 필요한 수정조치를 취함.






일의 분할과 직무설계
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❖ 직무설계: 구성원들이 맡아 처리해야 할 과업들을 구체화하여 할당하는 과정
• 과업(task) : 조직에서 수행되는 일들 하나하나
• 직무(job) : 과업들의 묶음
• 직무설계(job design) : 구성원들이 맡아 처리해야 할 과업들을 구체화하여 할당하는 과정

❖ 직무의 기본적 특성


　≪ 그 래 프 ≫

그림 7-1 : 직무의 기본적 특성






직무설계의 원칙들
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직무단순화 (job simplification)

• 직무를 작고 간단한 과업들로 구성


직무전문화 (job specialization)

• 전문적 지식이나 능력이 요구되는 한두 개의 업무를 각 구성원에게 전담시켜 생산성 향상


직무확대 (job enlargement)

• 다른 종류의 과업을 추가하여 흥미와 근로의욕 제고


직무충실화 (job enrichment)

• 업무수행과 관련된 재량권 부여
• 직무에 관한 권한 허용하여 자율성과 책임감 제고

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