유한킴벌리

목차

서론
- 기업의 선정동기
- 기업의 현황

본론 - 동기부여

결론

본문내용

ERD 이론
유한 킴벌리는 직원들에게 다양한 평생 교육 기회를 제공하고 있다.


‘지식 노동자’라는 인식을 심어 주면서 앞으로 성장할 수 있는 기회와 성장 욕구를 심어주고 있다.

목표설정 이론
유한 킴벌리는 사원들의 성과를 측정하고 인재를 육성을 시스템 적으로 관리하고 있다.


연초에 직무 목표, 달성 방법, 평가 기준들을 결정하여 이에 맞추어 연말에 결과를 검토하고 평가한다.

키워드

보상이확실한동기부여,   동기부여,   유한킴벌리