변혁자로서 사회적 기업가에 대해 서술

목차

1. 사회적 기업가정신(Social Entrepreneurship)

2. 혁신과 리더십

본문내용

전적 보상보다는 심리
적, 정서적, 사회적인 보상(인정)을 더 중요한 가치로 여기게 될 것이다. 예
를 들면 빈곤완화, 빈민층을 위한 보건서비스 제공, 인권 등 사회정의, 환
경개선 등을 기업의 목적으로 하는 경우는 수익보다는 사회적 개선에 더 중
점을 둔다. 국내의 '(주)아름다운 가게' 같은 사회적 기업이 여기에 해당될 것이다.
빈민층 지원과 비영리단체 지원을 사업목표로 하고 있기에 기업의 목표를 이익극대화에 두지 않는다.
이런 경우 기업의 경영목표라든가 경영방식은 수익극대화의 경우와는 다
르게 해야 할 것이다. 기업의 이사진 구성이라든가 근로방식이라든가 사업
성취도 평가방식 등에서 기존의 영리기업과는 다른 방식을 도입해야 할 것
이다. 또 다른 하나는 빈곤층이나 소외계층을 대상으로 한 사회적 기업의 경
우는 일자리 창출에 더 비중을 두게 된다. 이 경우는 기업 경영방식은 수익
극대화에 가깝게 운영될 것이다. 더 많은 이익을 추구해야 더 많은 일자리
를 제공할 수 있기 때문이다. 수익극대화를 통한 배당수익과 자산가치 상승
분을 빈곤층인 주주에게 분배하여 그들의 경제적 개선을 도울 수 있기 때문
이다. 이런 사회적 기업의 경영방식은 기존의 영리기업과 크게 다를 바가 없
을 것이다. 우리나라의 사회적 기업 형태를 보면 가장 큰 비중을 차지하는
것이 일자리 창출형이다. 전체 사회적 기업의 약 41%가 일자리 빈곤층의 일
자리 창출형이다. 이런 기업들은 의사결정 방식이 협의체제 보다는 CEO 체
제가 더 효율적일 수도 있다. 따라서 리더십의 방향은 사회적 기업이 어떤 가치를 추구하느냐에 따라 달라질 것이다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제