비전경영의 의의와 기대효과, 성공요인

목차

비전(Vision) 경영

(1) 비전경영의 의의

(2) 비전경영의 기대효과

(3) 비전경영의 성공요인

본문내용

고, (vi) 실현가능한 가시적 효과로 나타나야 하는 비전이어야 한다.
▶ 경영이념 및 전략목표와 일관성 있는 실행체제의 구축이다. 다양한 기업
활동이 비전을 중심으로 합력효과(synergy effect)를 발휘할 수 있게 하기 때문
이다. 이와 함께 가능한 한 구체적인 메시지로 비전의 의미를 구성원에게 전달함
으로써 실제 행등을 유도할 필요가 있다. 특히 각 구성원의 실질적 행동 변화가
이루어 질 시점을 전후로 소그룹 미팅 등 강력한 수단을 통해 전달하는 것이 효
과적이다. 비전경영의 성공요점은 경영이념, 전략목표 및 실행체계가 일관성을
유지하도록 하는 것이다.
▶ 가장 중요한 것은 경영자와 사원 간의 신뢰구축을 위한 “열린 경영” 일
것이다. 사원들이 최고경영자의 비전과 가치관에 동참하게 하려면, 신뢰가 있어
야 한다. "'열린 경영(Open-Book Management)J 으로 회사경영과 관련된 모든
정보를 철저하게 공개함으로써 사원들이 회사에 대한 지식을 바탕으로 각 단계
에서 바람직한 결정을 내리도록 유도한다. 그렇게 신뢰가 구축되면, 사원들은 자
발적이고 적극적인 애사심과 경영에 관한 관심을 갖게 되고, 기업 성공에 엄청난
기여를 하게 된다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제