경영자의 역할, 능력과 계층별 유형
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목차

* 경영자

Ⅰ. 경영자의 역할

1. 정보관리자로서의 역할
2. 의사결정담당자로서의 역할
3. 대인관계적 역할

Ⅱ. 경영자의 능력과 계층별 유형

1. 경영자의 능력
2. 경영자의 계층

Ⅲ. 경영자와 소유주

1. 지배구조에 따른 경영자의 분류
2. 우리나라의 기업지배구조

본문내용

자서는 기업을
합리적으로 운영할 수 없다. 이런 경우 급여를 지급하고 다른 경영자를 고용하게
되는데, 이처럼 경영의 일부를 위임받아 경영활동을 담당하는 경영자를 고용경영
자라 한다. 이는 의사결정 권한이 일정 부분 경영자에게 위임되어 있으나, 최종적
인 결정은 소유경영자나 출자자가 담당한다.
* 전문경영자
기업이 대규모화되고 기업활동이 고도로 복잡하게 되면, 기업을 합리적으로 경
영할 수 있는 경영자가 필요하게 된다. 이런 요청에 따라 전문적 경영지식과 능력
을 갖추고 출자자로부터 경영전권을 위임받아 경영활동을 담당하는 경영자를 전문
경영자라 한다. 전문경영자는 기업의 경영을 전담한다는 의미에서 소유경영자나
고용경영자와 구별된다. 특히 규모가 커지면서 기업의 사회성, 공공성이 강하게 되
므로 전문경영자는 그 사회적 책임을 성실히 수행하여야 한다.
(2)우리나라의 기업지배구조
소유경영자냐 전문경영자냐 하는 기업지배구조의 결정은 기업이 처한 외부환경
변화와 기업 내부 상황에 따라 다르다. 우리나라 대부분의 기업은 소유경영자 중심
의 기업지배구조를 가지고 있다. 우리나라 기업은 중소기업뿐만 아니라 대기업도
가족들을 중심으로 창업하였다는 특성을 가지고 있다. 소유경영자인 대주주는 다
론 주주들이 의사결정에 크게 관여하지 않는 까닭에 기업의 중요한 결정 권한을 독
점하게 된다. 이러한 의사결정구조는 모험적 투자에 필요한 신속한 의사결정, 장기
적 관점의 투자결정, 내부거래에 의한 사업 간 시너지 확대 등을 가능하게 하였다.
1970년대 중반 제1차 오일 쇼크 이후 현대건설이 중동에 진출한 것이나 삼성전자
가 반도체분야에 진출한 것이 그 대표적 성공사례이다. 결과적으로 소유경영자중
심의 지배구조는 성장기에 있던 우리 경제발전에 결정적인 역할을 하였다.
그러나 이러한 지배구조는 중소기업의 경우와는 달리, 국민경제에 중대한 영향
을 미치는 대기업의 경영에는 적지 않은 문제를 일으키고 있다. 과거와 같이 성장
에 있어서 정부의 역할이 절대적인 경우와는 달리, 오늘날처럼 시장이 완전히 개방
되고 환경이 급변하는 시대에는 한 사람에 의존하는 조직은 환경변화에 빨리 적응
하지 못하고 탄력성을 잃어 경쟁력을 상실할 수밖에 없는 실정이다. 또한 대기업의
소유경영자인 대주주가 개인의 이익에 집착하는 경우 기업경영의 투명성이 문제가
되고, 기업지배권의 세습으로 인한 경영실패의 가능성이 높아져 국민경제에 큰 부
담을 안겨줄 수도 있다.
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  • 페이지수6페이지
  • 등록일2011.08.29
  • 저작시기2011.8
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#698343
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