변화 리더의 조건을 읽고

소개글

변화 리더의 조건을 읽고에 대한 보고서 자료입니다.

목차

■ 1부 경영의 본질
▶ 제1장 왜 경영이 중요한가?
▶ 제2장 경영의 기능과 의미

█ 2부 경영의 과제
▶ 제3장 경영의 세 가지 과업
▶ 제4장 목표를 구체화하라
▶ 제5장 기업 이론을 정립하라
▶ 제6장 비영리 조직에게 배우는 교훈

█ 3부 경영의 책임
▶ 제7장 성과를 올리고 부를 창출하라.
▶ 제8장 사회적 책임을 이행하라

█ 4부 경영의 기초 지식
▶ 제9장 경영의 새로운 패러다임
▶ 제10장 부를 창출하기 위한 정보
▶ 제11장 목표 관리와 자기 관리
▶ 제12장 인사 관리의 기본 원칙
▶ 제13장 가족 기업의 경영

█ 5부 기업가 정신의 경영
▶ 제14장 스스로 미래를 창조하라
▶ 제15장 기업가 정신과 혁신 기업
▶ 제16장 벤처 기업의 성공 원칙
▶ 제17장 기업가 전략이란 무엇인가

본문내용

업에 헌신해야 한다는 것이 숨겨져 있으며, 가족 기업의 경영에 있어서 그 중심은 ‘가족’이 아닌 ‘기업’이 되어야 한다.
5부 기업가 정신의 경영
▶ 제14장 스스로 미래를 창조하라
- 인간은 미래의 위험과 불확실성을 제거할 수 있다. 다만 그것을 예측하고 이용할 수 있을 뿐이다. 우리가 미래를 예측하고 대비하기 위해 노력하는 목적은 내일 할 일을 결정하기 위해서가 아니라 내일을 만들기 위해 오늘 해야 할 일을 결정하기 위해서이다. 즉, 미래를 예측하려고 시도하는 것은 헛된 시도에 불과하다. 우리가 할 수 있는 최선의 것은 이미 발생하여 돌이킬 수 없게 된 사건들이 ‘미래에 끼칠 영향이 무엇인지 조망’해 보는 것이다.
미래를 결정하기 위한 작업은 두 가지 방향에서 추진될 수 있다. 한 가지는 이미 일어난 변화들을 파악함으로써 미래를 예측하는 것이고, 다른 한 가지는 새로운 비전을 부여하고 실현시킴으로써 스스로 미래를 만드는 것이다. 미래를 창조하기 위해 반드시 창조적 상상력이 필요한 것은 아니다. 필요한 것은 천재적 능력이 아니라 고된 작업이다. 어떤 경영자를 단지 커다란 사무실을 지키는 사람이 아닌 진정한 기업가로 만들어주는 것은 기업에 있어 최대의 경제적 성과라고 할 수 있는 미래를 창조하는 과업에 대한 책임의 이행 여부에 달려 있다.
이미 일어난 미래는 다음 다섯 가지 분야의 체계적인 탐색 작업에 의해 발견될 수 있다. ①인구통계학적인 변화 ②지식분야 ③다른 산업, 다른 국가 그리고 다른 시장 ④산업구조 ⑤회사내부, 위 사항들을 바탕으로 예측된 미래들 가운데 지금으로부터 10년 내지 20년 후에야 나타날 것은 어떤 것인지 혹은 이미 실제로 일어난 것은 없는지 끊임없이 주시해 보아야 한다.
▶ 제15장 기업가 정신과 혁신 기업
- 기존의 기업이 성공적인 혁신 기업이 되기 위해서는 애초부터 기업가적 기업으로 경영되지 않으면 안 된다. 조직 전반에 걸쳐 혁신에 대한 의욕을 불러일으키는 정책을 도입하고, 또한 기업가 정신과 혁신의 경영 자세를 확립하지 않으면 안 된다. 기업가적 기업은 기업가 정신의 발휘를 의무로 받아들인다. 기업가적 기업은 기업가 정신에 대하여 원칙을 세우고, 애써 단련하고 그리고 그것을 실천한다. 또한 기존의 기업에서 기업가적 경영자가 하지 말아야 하는 사항들은 ①기존의 사업 부문과 기업가적 사업 부문을 혼합해서는 안된다. ②기업가들과 합작 사업을 조직하지 말아라. ③어떤 기업이든 자신의 고유한 영역이 아닌 곳에서 추진하는 혁신은 성공하기 어렵다. ④스스로 기업가적으로 변모하는 대신에 그것을 ‘매수’하는 것, 즉 소규모 기업가적 벤처 회사를 매수하는 것은 거의 언제나 헛수고로 끝나고 만다.
지금 우리는 급격한 변화의 시대를 살아가고 있다. 이 시대에 혁신할 수 있기를 바라는 기업, 그리고 성공과 번영을 바라는 기업이라면 반드시 기업가적 경영 시스템을 구축해야만 한다. 조직 전반에 걸쳐 혁신에 대한 의욕을 불러일으킬 수 있는 정책을 도입하고, 또한 기업가 정신과 혁신의 경영 자세를 확립하지 않으면 안 된다. 기존의 기업이 성공적인 혁신 기업이 되기 위해서는 대기업이든 중소기업이든 규모에 상관없이 애초부터 기업가적 기업으로 경영되지 않으면 안 된다.
▶ 제16장 벤처 기업의 성공 원칙
- 벤처 기업이 아무리 많은 자금을 끌어 모으고, 우수한 제품을 만들어내고 많은 수요를 창출해 낸다고 해도 하나의 기업으로서 철저하게 ‘경영’되지 않는다면 절대로 살아남을 수 없다. 19세기 최고의 발명가인 토머스 에디슨도 이러한 사실을 인식하지 못했기에 벤처 사업에서 실패하고 말았다. 기업이든 비영리 조직이든 조직에서 ‘기업가적 경영’이란 말을 할 때 핵심이 되는 것은 ‘기업가적’이라는 부분이다. 그러나 신생 벤처 기업에 있어서 그것은 ‘경영’이 된다. 벤처 기업이 성공하기 위해서는 다음 네 가지 원칙이 필요하다. ①시장에 초점을 맞추어야 한다. ②재무 계획, 특히 현금 흐름과 미래 자본 수요에 대한 계획을 갖고 있어야 한다. ③최고 경영자 팀을 구성해야 한다. ④창업자인 기업가 자신이 자신의 역할과 책임, 일의 범위 그리고 다른 사람들과의 관계 등에 대해 결정을 내려야 한다. 아무리 훌륭한 기술과 아이디어를 갖고 있는 벤처 기업이라 해도 이 네 가지 원칙에 따라 하나의 기업으로서 철저하게 경영되지 않으면 살아남을 수 없을 것이다.
지금까지 논의한 원칙들은 ‘경영’에 대해서 말하고 있지만, 우리는 경영하는 사람이 아닌 ‘기업가’다 라고 말하는 사람은 무책임한 사람이다. 그것은 본질과 현상을 혼동하고 있기 때문에 하는 말이다. 신생 벤처 기업은 자신의 성공이 초래하게 될 새로운 요구들에 대해 스스로 준비할 필요가 있다. 무엇보다도 신생 벤처 기업은 책임을 필요로 한다. 기업가가 그 책임을 이행하도록 하는 것이 바로 기업가적 경영이다.
▶ 제17장 기업가 전략이란 무엇인가
- 기업가 정신의 경영에 있어 기업가적 경영이 조직 내부에 관련된 것이라면, 기업가 전략은 조직의 외부, 즉 시장에 관련된 것이다. 고객이 필요로 하는 효용이 무엇인지, 고객이 처한 현실이 무엇인지, 고객이 대가를 지불하려고 하는 가치가 무엇인지에 대해 검토하는 것, 그것이 바로 마케팅이 고려해야 할 전부이다. 미래를 창조하는 기업가 전력의 기초는 바로 이 마케팅이 되어야 한다.
기업가 전략에는 ①전면 전략, ②게릴라 전략(창조적 모방 전략, 기업가적 유도 전략), ③틈새 전략(톨게이트 전략, 전문 기술 전략, 전문 시장 전략), ④고객 창조 전략(효용 창조 전략, 가격 전략, 현실 적응 전략, 가치 제공 전략)의 네 가지가 있다. 앞의 세 가지 전략이 혁신을 도입하려는 것인 반면에, 고객 창조 전략은 혁신 그 자체가 전략이다. 고객 창조야말로 기업의 모든 경제적 활동의 궁극적인 목적이다. 고객이 필요로 하는 효용이 무엇인지, 고객이 처한 현실이 무엇인지, 고객이 대가를 지불하려고 하는 가치가 무엇인지에 대해 먼저 검토하는 것, 그것이 바로 마케팅이 고려해야 할 전부이다. 기업가 전략의 기초로서 이 마케팅을 실천하는 기업가는 어느 누구라도 빠른 시일 내에 선두주자의 지위를 획득할 수 있을 것이다.

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