[조직론] 조직과구조 발표레포트

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목차

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조직구조
조직구조란
조직구조의 기능
조직의 설계
조직구조의 기본틀
구조결정론
구조결정론의 핵심적질문
조직구조의 결정요인


조직설계
조직설계의 기본원리
조직설계에 실패하는 조직의 공통적인 구조적 특성
조직설계에서 피해야 할 문제
이론적 관점
Mintzberg의 이론적 관점
Galbraithd의 이론적 관점

본문내용

본문내용
조직 구조란?
-조직활동과 期待, 최고관리자, 관리자, 직원, 소비자, 또는 고객간의 교환의 바람직한 양식의 槪要
-조직을 둘러싸고 있는 기술적 해결책, 정치적 교환, 사회적 해석의 종합
-구성원들의 업무행태양식을 규정,계층제 상의 직위와 그에따른 규칙규제 부여
조직구조
조직 구조의 기능
조직의 산출물을 생산, 조직목적을 달성하는데 이바지
개인형태를 통제하는 기능
조직행동의 場으로서 권력의 소재, 의사결정의 권한, 조직활동의 수행을 알려줌
조직구조
조직의 설계(분류 기준)
지식과 기술에 따라
시간에 따라
조직이 생산공급하는 상품에 따라
고객을 기준으로
지리적 장소에 따라
※능률성의 이점이 있지만 단위 조직간의 갈등을 조정하는데 상당한 비용 초래
조직구조
조직구조의 기본틀(Mintzberg)
운영핵
중간층
기술구조
지원참모
전략적정점
※조직의 기본구조에 불과 => 조정이 필요
구조결정론
구조결정론의 핵심적 질문
무엇이 조직구조를 결정하는가?
다수의 조직들이 서로 다른 형태를 띠고 있는가?
조직구조가 조직의 효과성에 영향을 미치는가?
어떠한 구조적 배열이 어떠한 조건에서 더 효과적으로 작용하는가?

키워드

조직론,   조직구조,   조직설계,   행정조직,   구조결정