목차
* 창의성, 혁신 및 가치창출의 가치연계사슬
Ⅰ. 기업가정신의 가치연계사슬
1. 창의성
2. 혁신
3. 가치창출
Ⅱ. 기업가정신의 가치연계사슬 사례
Ⅲ. 창업에 필요한 기업가정신 능력
Ⅳ. 마케팅창조성의 중요성 대두
1. 창조성의 개념
2. 마케팅창조성의 개념
Ⅰ. 기업가정신의 가치연계사슬
1. 창의성
2. 혁신
3. 가치창출
Ⅱ. 기업가정신의 가치연계사슬 사례
Ⅲ. 창업에 필요한 기업가정신 능력
Ⅳ. 마케팅창조성의 중요성 대두
1. 창조성의 개념
2. 마케팅창조성의 개념
본문내용
념이 필요하다.
(5) 조직구성원들의 일체감 조성과 철저한 낭비적 요소를 추방할 수 있는
능력 : 경영자의 노력에 따라 조직구성원 간에 강한 일체감을 조성하여 기
업을 강하게 만들 수 있어야 한다.
(6) 국제화의 의욕과 인식 : 또한 급변하는 해외시장 정보에 신속하게 대
응할 수 있는 세계 정보 활용 능력도 뛰어나야 한다. 이러한 기업가의 능력
이 결국 기업의 경쟁력을 향상시키는 것이다.
4. 마케팅창조성의 중요성 대두
창의성은 산업사회에서 정보화 사회, 지식사회로 이행 될수록 가장 큰 부
가가치를 만들어 낼 수 있는 생산자원이라고 할 수 있다. 중소기업은 이 창
의성이라는 무기를 통하여 대기업과의 경쟁에서 승리할 수 있다. 아직까지
컴퓨터가 인간을 따라 잡지 못하는 한계점으로 볼 수 있는 것이, 바로 인간
의 학습능력과 창의성이라고 한다. 특히 고정관념에 얽매이지 않는 유연한
사고와 함께 창의력을 기를 수 있는 핵심조건은 특정분야에 대한 지식과 경
험의 폭과 깊이라고 할 수 있다. 왜냐하면 같은 사물을 보더라도 각자의 축
적된 경험에 따라 보는 시각이 달라지기 때문이다. 예를 들어 뉴턴이 나무에
서 떨어지는 사과를 보고 만유인력의 법칙을 발견할 수 있었던 것은 순간적
인 영감이라기보다는, 평소 이런 문제에 대해 많은 연구를 해왔기 때문이라
고 보는 것이 옳다. 여기서 중요한 점은 창의성은 저절로 생기지 않고 유연
한 사고를 하기 위한 노력, 즉 지식과 경험을 괌기 위한 노력 없이는 생기지
않는다는 것이다. 바로 이 점 때문에 미국에서는 우수한 학생들 대다수가 자
신의 기업을 일으키는 것에 대하여 생각하고 있다. 반면에 이와는 대조적으
로 한국에서는 많은 우수한 학생들이 스스로 기업을 만드는 것보다는 유명
기업 및 관청에 취직하길 바라고 있다. 미국의 경우 창의성이 있는가 혹은
없는가의 여부에 따라 그 사람이 사업가가 될 수 있는가 혹은 있는가를 판
단한다고 한다.
한편 비즈니스 세계에서는 창의성을 창조성으로 사용하는 경향이 높다. 특
히 마케팅창조성과 기업가정신간의 관계가 지속적인 경쟁우위에 어떻게 영
향을 미치는가를 살펴보는 것은 매우 중요하다.
1) 창조성의 개념
웹스터(Webster) 사전에 의하면 창조성은 '무엇인가 새로운 것을 실제로
존재하도록 만드는 능력'이라고 정의하고 있다.
이 창조성은 일반적으로 독창적이고, 유용하고, 이해 가능한 결과물을 만
들어내려는 인간의 노력과정으로 이해될 수 있다. 이때 독창적이란 것은 결
과물에 대해 사람들이 새롭다고 느끼는 정도를 말하며, 유용성이란 기존의
문제를 해결해 주거나 기존의 욕구를 충족시키는 정도를 의미한다. 또한 이
해가 가능하다 함은 그 결과물을 재창출 또는 재생산할 수 있음을 의미한다.
그런데 인간의 창조성은 예기치 못한 일, 황당무계하기조차 한 비합리적인
것들 속에서 종종 이루어지는 경우가 많다. 이에 따라 창조성은 논리적인 세
계를 뛰어넘는 신비스러운 존재로 종종 간주된다. 그러나 이 창조성은 비범
한 사람들만이 소유하는 예지의 산물이라기보다는, 연습되고 훈련될 수 있는
성질로 이해될 필요가 있다. 다시 말하여 창조성은 상당 부분 매워서 얻을
수 있는 것으로서, 삶을 윤택하고 보람되게 하며 인간사회를 발전시키는 강
력한 도구로 활용되어야 한다.
창조성은 우선 기존의 것을 거부하는 혁신적 성격을 갖는다. 즉 창조성은
본질적으로 변화에 대한 아이디어와 직접 관련이 되어 있다. 이와 관련하여
피카소는 "모든 창조행위는 일종의 파괴행위이다"라고 말하였다.
또한 창조성은 특이한 속성을 지닌 자원으로 볼 수 있다. 즉 창조성은 사
용할수록 고갈되는 것이 아니라 더 커지는 특성을 갖는다고 할 수 있다. 왜
냐하면 사용할수록 창조적 과정을 원활하게 하는 데 필요한 지식과 경험이
축적될 뿐만 아니라, 창조성의 발휘주체인 구성원들의 보람과 의욕을 증대시키게 되며, 그러한 분위기가 다시 창조적인 신규인력을 유입시킴으로써 조직의 전체적인 창조성이 더욱 커지기 때문이다.
반면에 조직의 창조성을 사용하지 않는다면 사용 안 한만큼 그대로 있는
것이 아니라 소멸해 버리고 마는 속성이 있다. 왜냐하면 창조적 구성원들을
실망시킴으로써 의기소침하게 만들거나 급기야는 그 조직을 떠나게 할 수
있기 때문이다. 이러한 창조성의 활용은 비단 기업창업뿐만 아니라 기존 기
업의 생존과 번영에도 중요한 영향을 미친다.
2) 마케팅창조성의 개념
레비트(Levitt)(1986)는 상상(imagination)이란 지금까지 실제로 경험해 보
지 못했던 것을 마음속으로 그리는 것이며, 마케팅상상력(marketing imagi-
nation)이란 사람들이 해결하고자 하는 문제점이 무엇인지 발견하는 능력이
라고 했다. 반면에 창조성(creativity)이란 기존정보를 끌어내어 새즘게 조립
또는 결합하여 더 가치 있는 사물이나 아이디어를 만들어 내는 능력이라고
일반적으로 정의를 내리고 있다.
따라서 마케팅창조성은 고객이 원하는 것이 무엇인가에 대한 상상으로 시
작으로 하여 창조적 과정을 거쳐 산출된 결과물까지를 포함하는 것이다. 그
러므로 'Marketing Imagination'과 'Marketing Creativity'는 마케팅창조성으
로 함께 사용되어짐으로써 더 포괄적인 의미를 지니게 될 것이다.
하멜과 프라하드 교수팀(Hamel & Praha1ad(199D)은 새로운 시장에 진입
하고 또한 여기에서 발생되는 문제를 해결하기 위해서 가장 중요한 것은 기
업의 참조성(Corporate Imagination)을 성장시키고 동시에 공격적 마케팅
(Expeditionary Marketine)을 전개하는 것이라고 하여, 아래의 표와 같이 기업의 창조성의 확장적 사고를 전통적 사고와 대비하여 보여주고 있다.
기업 창조성의 확장적 사고
전통적 사고
현대적 사고
기존 시장에서 활동
기회를 찾아 움직임
기존 사업에 의존
새로운 경쟁 장소를 창조
회사는 사업 중 포트폴리오의 하나
회사는 핵심능력 중 하나의 포트폴리오
고객을 따라다님
고객을 이끌어 감
제품을 중시
기능을 중시
성공률을 최대화
학습을 최대화
평가를 투자에 대한 성과에 의존
평가를 지속성의 여부에 의해 판단
(5) 조직구성원들의 일체감 조성과 철저한 낭비적 요소를 추방할 수 있는
능력 : 경영자의 노력에 따라 조직구성원 간에 강한 일체감을 조성하여 기
업을 강하게 만들 수 있어야 한다.
(6) 국제화의 의욕과 인식 : 또한 급변하는 해외시장 정보에 신속하게 대
응할 수 있는 세계 정보 활용 능력도 뛰어나야 한다. 이러한 기업가의 능력
이 결국 기업의 경쟁력을 향상시키는 것이다.
4. 마케팅창조성의 중요성 대두
창의성은 산업사회에서 정보화 사회, 지식사회로 이행 될수록 가장 큰 부
가가치를 만들어 낼 수 있는 생산자원이라고 할 수 있다. 중소기업은 이 창
의성이라는 무기를 통하여 대기업과의 경쟁에서 승리할 수 있다. 아직까지
컴퓨터가 인간을 따라 잡지 못하는 한계점으로 볼 수 있는 것이, 바로 인간
의 학습능력과 창의성이라고 한다. 특히 고정관념에 얽매이지 않는 유연한
사고와 함께 창의력을 기를 수 있는 핵심조건은 특정분야에 대한 지식과 경
험의 폭과 깊이라고 할 수 있다. 왜냐하면 같은 사물을 보더라도 각자의 축
적된 경험에 따라 보는 시각이 달라지기 때문이다. 예를 들어 뉴턴이 나무에
서 떨어지는 사과를 보고 만유인력의 법칙을 발견할 수 있었던 것은 순간적
인 영감이라기보다는, 평소 이런 문제에 대해 많은 연구를 해왔기 때문이라
고 보는 것이 옳다. 여기서 중요한 점은 창의성은 저절로 생기지 않고 유연
한 사고를 하기 위한 노력, 즉 지식과 경험을 괌기 위한 노력 없이는 생기지
않는다는 것이다. 바로 이 점 때문에 미국에서는 우수한 학생들 대다수가 자
신의 기업을 일으키는 것에 대하여 생각하고 있다. 반면에 이와는 대조적으
로 한국에서는 많은 우수한 학생들이 스스로 기업을 만드는 것보다는 유명
기업 및 관청에 취직하길 바라고 있다. 미국의 경우 창의성이 있는가 혹은
없는가의 여부에 따라 그 사람이 사업가가 될 수 있는가 혹은 있는가를 판
단한다고 한다.
한편 비즈니스 세계에서는 창의성을 창조성으로 사용하는 경향이 높다. 특
히 마케팅창조성과 기업가정신간의 관계가 지속적인 경쟁우위에 어떻게 영
향을 미치는가를 살펴보는 것은 매우 중요하다.
1) 창조성의 개념
웹스터(Webster) 사전에 의하면 창조성은 '무엇인가 새로운 것을 실제로
존재하도록 만드는 능력'이라고 정의하고 있다.
이 창조성은 일반적으로 독창적이고, 유용하고, 이해 가능한 결과물을 만
들어내려는 인간의 노력과정으로 이해될 수 있다. 이때 독창적이란 것은 결
과물에 대해 사람들이 새롭다고 느끼는 정도를 말하며, 유용성이란 기존의
문제를 해결해 주거나 기존의 욕구를 충족시키는 정도를 의미한다. 또한 이
해가 가능하다 함은 그 결과물을 재창출 또는 재생산할 수 있음을 의미한다.
그런데 인간의 창조성은 예기치 못한 일, 황당무계하기조차 한 비합리적인
것들 속에서 종종 이루어지는 경우가 많다. 이에 따라 창조성은 논리적인 세
계를 뛰어넘는 신비스러운 존재로 종종 간주된다. 그러나 이 창조성은 비범
한 사람들만이 소유하는 예지의 산물이라기보다는, 연습되고 훈련될 수 있는
성질로 이해될 필요가 있다. 다시 말하여 창조성은 상당 부분 매워서 얻을
수 있는 것으로서, 삶을 윤택하고 보람되게 하며 인간사회를 발전시키는 강
력한 도구로 활용되어야 한다.
창조성은 우선 기존의 것을 거부하는 혁신적 성격을 갖는다. 즉 창조성은
본질적으로 변화에 대한 아이디어와 직접 관련이 되어 있다. 이와 관련하여
피카소는 "모든 창조행위는 일종의 파괴행위이다"라고 말하였다.
또한 창조성은 특이한 속성을 지닌 자원으로 볼 수 있다. 즉 창조성은 사
용할수록 고갈되는 것이 아니라 더 커지는 특성을 갖는다고 할 수 있다. 왜
냐하면 사용할수록 창조적 과정을 원활하게 하는 데 필요한 지식과 경험이
축적될 뿐만 아니라, 창조성의 발휘주체인 구성원들의 보람과 의욕을 증대시키게 되며, 그러한 분위기가 다시 창조적인 신규인력을 유입시킴으로써 조직의 전체적인 창조성이 더욱 커지기 때문이다.
반면에 조직의 창조성을 사용하지 않는다면 사용 안 한만큼 그대로 있는
것이 아니라 소멸해 버리고 마는 속성이 있다. 왜냐하면 창조적 구성원들을
실망시킴으로써 의기소침하게 만들거나 급기야는 그 조직을 떠나게 할 수
있기 때문이다. 이러한 창조성의 활용은 비단 기업창업뿐만 아니라 기존 기
업의 생존과 번영에도 중요한 영향을 미친다.
2) 마케팅창조성의 개념
레비트(Levitt)(1986)는 상상(imagination)이란 지금까지 실제로 경험해 보
지 못했던 것을 마음속으로 그리는 것이며, 마케팅상상력(marketing imagi-
nation)이란 사람들이 해결하고자 하는 문제점이 무엇인지 발견하는 능력이
라고 했다. 반면에 창조성(creativity)이란 기존정보를 끌어내어 새즘게 조립
또는 결합하여 더 가치 있는 사물이나 아이디어를 만들어 내는 능력이라고
일반적으로 정의를 내리고 있다.
따라서 마케팅창조성은 고객이 원하는 것이 무엇인가에 대한 상상으로 시
작으로 하여 창조적 과정을 거쳐 산출된 결과물까지를 포함하는 것이다. 그
러므로 'Marketing Imagination'과 'Marketing Creativity'는 마케팅창조성으
로 함께 사용되어짐으로써 더 포괄적인 의미를 지니게 될 것이다.
하멜과 프라하드 교수팀(Hamel & Praha1ad(199D)은 새로운 시장에 진입
하고 또한 여기에서 발생되는 문제를 해결하기 위해서 가장 중요한 것은 기
업의 참조성(Corporate Imagination)을 성장시키고 동시에 공격적 마케팅
(Expeditionary Marketine)을 전개하는 것이라고 하여, 아래의 표와 같이 기업의 창조성의 확장적 사고를 전통적 사고와 대비하여 보여주고 있다.
기업 창조성의 확장적 사고
전통적 사고
현대적 사고
기존 시장에서 활동
기회를 찾아 움직임
기존 사업에 의존
새로운 경쟁 장소를 창조
회사는 사업 중 포트폴리오의 하나
회사는 핵심능력 중 하나의 포트폴리오
고객을 따라다님
고객을 이끌어 감
제품을 중시
기능을 중시
성공률을 최대화
학습을 최대화
평가를 투자에 대한 성과에 의존
평가를 지속성의 여부에 의해 판단
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