창업성공 환경조성

목차

* 창업성공 조성환경

Ⅰ. 국가발전과 기업가정신의 연계전략

Ⅱ. 사업계획서의 중요성과 창업전문교육 확대

1. 성공창업을 위한 사업계획서의 중요성
2. 사업계획의 작성방법

Ⅲ. 창업성공을 유도하는 대리인의 하부구조 환경조성

본문내용

성
하게끔 미국의 중진청은 안내하고 있다.
2) 사업계획의 작성방법
투자자의 주목이나 승인을 회득하기 위해 기업가는 올바른 방법으로 계획
을 준비하고 제시해야 하는데, 형식과 내용이 모두 중요하다.
PERT를 이용한 사업계획서의 작성
사업계획은 위의 그림에서 볼 수 있는 것처럼 다양한 내용들이 순서에 따라 이루어지고 있다.
먼저 기업가는 사업참여를 결정하면 이를 추진하기 위한 자신의 위치를 분석하고 사업대상 제품이나 서비스를 선택한다. 다음은 창업대상으로 선택한 제품과 서비스에 대한 시장조사, 매출액 추정, 그리고 입지를 선정한다.
그 다음으로는 생산계획과 마케팅계획을 수립하고, 조직계획, 법률적 계획,
보험계획, 회계처리계획을 수립한다. 이와 같은 전 과정은 재무계획수립으로
마무리 된다.
이와 같은 사업계획을 많은 기업가들이 독자적으로 작성하는 데는 한계가
있다. 따라서 사업계획수립을 위해서는 변호사, 시장전문가, 공학 및 생산전
문가, 창업투자회사, 중소기업진흥공단, 그리고 창업보육센터 등을 이용할 수
도 있다.
우리나라의 경우에는 창업상담회사나 공인회계사, 창업교육기관 등에서 약
식형태의 사업계획서를 작성하여 주는 대가로 보통 건당 300-1,000만원의
컨설팅 수수료를 요구하고 있다. 그러나 불행하게도 당신의 사업계획서를 다
론 사람이 대신 써주게 되면 사업계획서 작성에 따른 혜택의 대부분을 잃게
된다. 자리에 앉아 한 항목씩 계획서를 만들어 나가게 되면 자신의 사업계획
에 대해 깊이 생각하고 평가해 볼 수 있게 된다. 자신이 직접 사업계획서를
작성한 사람들은 열이면 열 모두, 자기들의 생각에 중대한 오류가 있었음을
발견하고 자신이 구상한 사업의 여러 가지 측면을 다시 생각하게 되었노라
고 말한다.
어했든 선진국의 창업교육에서는 창업가정신 고양과 사업계획서작성을 증
심으로 개편, 운영 보급되는 추세에 있다. 특히 예비창업자들에게 자아실현
욕구 및 경력개발의 관점에서 사례연구개발, 각종 워크샵 개최, 사업계획서
경진대회, 실무경험자의 초청특강 등이 병행되고 있다. 특히 시장경제 속에
서 살아남기 위해 사업계획서의 준비가 충분하면 충분할수록 성공확률이 높
아지며, 기업성장률도 함께 높아지게 마련이다.
3. 창업성공을 유도하는 대리인의 하부구조 환경조성
하부구조(The Infrastructure)를 논하기 전에 우선 에이전트(agent)라는 단
어의 일반적인 의미를 살펴보자. 에이전트를 우리말로 한다면 '대리인'정도
가 적당할 것이다. 대리인이란 의뢰인의 일을 대신 처리해 주는 사람을 말한
다. 그러므로 에이전트는 사용자의 목적을 달성하기 위해 필요한 업무들을
알아서 대신 처리해 주는 사람, 또는 그러한 개체라고 말할 수 있다.
쉬운 예를 들면 택시기사로 택시에 탄 손님은 운전기사에게 목적지를 말
한다. 그러면 택시기사는 알아서 적당한 운행경로를 결정하고 손님을 목적지
까지 데려다 준다. 즉 택시기사는 원하는 곳까지 데려다 주는 에이전트이다.
이처럼 에이전트라는 개념은 새로운 개념이 아니다. 우리 생활주변에 이미
있었던 것이며, 에이전트라는 관점에서 바라보면 우리 주위에도 에이전트라
부를 만한 것들은 얼마든지 찾을 수 있다.
회사가 성공하기 위해 처리되어져야 할 업무의 단지 밑 부분만이 회사의
직원들에 의해 처리된다. 그리고 대부분의 업무는 회사가 고용한 외부조직들
에 의해 아웃소싱(Outsourcing)이 이루어진다. 오늘날의 기업가들에게는 다행스럽게도 온갖 기술과 용역을 제공하는 수천 개의 회사들이 항시 대기하
고 있다. 광고계획이 필요한가? 돈만 주면 당장에 그 일을 해줄 회사들이 얼
마든지 있다. 공장에 생산관리 시스템이 필요한가? 그 일을 해주고 싶어 하
는 컨설팅회사들이 많이 있다. 이처럼 당신에게는 필요하면 언제든 돈을 주
고 쓸 수 있는 전문가들이 곁에 있는 것이다. 그러므로 이러한 하부구조를
잘 이용하는 법을 배워야 한다.
기업가들이 대도시로 몰리는 이유 중의 하나는 이러한 에이전트가 있기
때문이다. 홍콩에서 시계제조업을 하고 있는 젊은이가 설명하기를, "로스엔
젤레스에서는 내가 무엇이 필요하면 구하는 데 일주일정도가 걸린다. 뉴욕에
서는 하루나 이틀이 소요된다. 그런데 이곳에서는 이십 분이면 구할 수 있
다. 내가 필요한 것은 다 바로 곁에 있다"고 한다.
시카고에서 뉴멕시코주 레이른으로 이전한 한 전자부품제조업체는 그 회사
가 고용한 하부구조와의 거래상에서 예상치 못했던 문제들에 많이 부딪히게
되었다. 각 회사들은 그 밑에 자기회사의 작업을 도와주는 외부조직체를 두
고 있는데, 이 외부업체들과의 관계가 원만해야 회사운영이 잘 된다.
보통 대기업들은 임원진에 변호사, 공인회계사, 부동산전문가, 보험전문
가, 그밖에 각 분야의 상담고문 등의 각 전문가들을 두고 있다. 그러나 이
제 새로 시작하는 기업가들은 그렇게 사치할 여유가 없다. 그럼에도 그들
은 여전히 전문적이고 기술적인 조언을 필요로 한다. 우선 법률적인 도움
과 회계상의 도움, 광고, 연구개발, 유통, 재정상의 도움 또한 필요하기 마련이다.
기업가들은 그런 도움을 제공하는 외부 전문가들을 많이 쓴다. 그러나 문
제는 거기에 있을 수 있다. 누구에게 조언을 구해야 하며 누구의 조언을 따
를 것인가? 사람을 잘못 쓴 결과 낭패를 경험하게 되는 기업가가 수없이 많
다. 그러므로 전문가들을 선정하는 일은 깊이 생각하고 조사해 보아야 할 아
주 중요한 작업이다.
하부구조 회사들을 잘 선정하고 이용하는 일은 대다수 기업인들에게는 커
다란 문제이다. 얼마나 실력있는 전문가의 도움을 받느냐에 따라 기업의 성
패를 가를 수 있다. 그러기에 현명한 기업인들은 보조 회사들과 많은 시간
을 보낸다.
자본주의 사회에서는 일정의 대가를 받고 소정의 전문적인 서비스를 제공
하는 법이다. 그런데 창업 관련된 서비스의 경우에 한해서는 우리나라의 경
우처럼 주고받는(Give and Take)방식보다는 선진국처럼 후원하는 인적 교류망 방식으로 바뀌어야 한다. 창업성공이 가져다준 커다란 가치를 흡날 창출하고 나서 사회참여자들과 함께 공유하는 마음가짐과 자세가 진정한 의미에서의 하부구조 환경조성이라 할 수 있기 때문이다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제