[창업과 경영] 기업의 창업과 기업경영, 경영자의 유형과 자질

목차

* 창업과 경영

Ⅰ. 기업의 창업

1. 창업의 이해
2. 창업의 특성
1) 의사결정의 불확실성
2) 전략적 자원투입
3) 모험적 특성
3. 창업 동기
1) 경제적 동기
2) 자아실현 동기
3) 사회적 동기
4) 새로운 아이디어나 개념의 사업화

Ⅱ. 기업경영

1. 경영활동
1) 관리과정
2) 경영기능
3) 경영층의 분류

Ⅲ. 경영자의 유형 및 자질

1. 경영자의 유형
1) 소유경영자
2) 전문경영자
2. 경영자에게 요구되는 자질
3. 21세기 경영자의 자세

본문내용

조정하는 경영자라 할 수 있다.
주어진 업무를 어떻게 수행하면 효과적이고 효율적으로 목표를 달성할 것인지가 주된 관심사이며, 현재 조직에서 일어나고 있는 업무와 관련이 있는 작업량의 할당, 부품주문 등과 같은 일상적인 활동이 업무의 중심을 이룬다.
III. 경영자의 유형 및 자질
(1) 경영자의 유형
경영자는 분류기준에 따라 다양하게 분류된다. 직위에 따라 분류하면 최
고경영자, 중간관리자와 하위관리자로 분류될 수 있고, 계층에 따라 분류
하면 최고경영층, 중간관리층, 하위관리층으로 분류되기도 한다. 또한 소
유와 경영의 분리라는 관점에서 경영자를 분류하면 다음과 같다.
1) 소유경영자
기업의 소유자가 경영자인 경우로, 자기 자신의 자본을 갖고 기업을 설립하여 기업의 소유권자가 될 뿐 아니라 기업의 경영도 담당한다. 이러한 소유경영자는 자본의 조달과 운용 및 위험부담, 의사결정, 지휘, 통제 등의 기능을 모두 담당한다.
2) 전문경영자
기업의 소유와는 관계없이 전문적인 지식을 가지고 경영에만 전담하는 사람을 말하며, 기업규모의 대규모화, 다양화된 생산요소의 결합, 급격한 경영환경의 변화와 장기적인 경영예측의 필요에 따라 전문경영자의 필요성이 강조되고 있다. 이러한 전문경영자의 수는 계속 증가하여, 우리나라의 경우 많은 기업들이 소유와 경영을 분리하여 경영을 전문경영인에게 위임하는 경향이 점점 더 많이 나타나고 있다.
(2) 경영자에게 요구되는 자질
경영자가 계획을 수립하고 조직을 구성하며 부하직원을 지휘 감독하기
위해서는 각 기능별로 필요한 기초지식을 갖추는 것은 물론 나름대로의
자질을 갖추고 있어야 한다. 일반적으로 경영자에게는 다음과 같은 세 가
지 자질이 요구된다.
1. 전문적 기술(technical skills) : 현장실무능력으로 특정 업무분야와 관련된 지식을 이용할 수 있는 능력을 의미한다. 일선경영자에게 가장 중요하게 요구되는 경영능력으로 업무분야에서 맡은 바 업무를 이해하고 능숙하게 수행하는 능력을 말한다.
2. 인간관계기술(human relations skills) : 대인관재능력으로 경영자가 개인 또는 집단의 일원으로 다른 사람과 더불어 일하고, 원활한 의사소통을 하며, 동기부여를 할 수 있는 능력을 의미한다. 조직구성원으로서 다른 구성원과 원만한 인간관계를 유지하는 것은 물론 단위 조직의 장으로서 부하직원들과 마찰 없이 순조롭게 업무를 통솔하는 능력을 말한다.
3. 개념통합기술(conceptual skills) : 상황판단능력이라고도 하며 기업의 모든 이해관계와 활동을 조정하고 통합할 수 있는 능력을 말한다. 특히 최고경영자가 상대적으로 더 중요하게 요구되는 경영능력조직을 운영하기 위해서는 조직 내에서 세부적으로 업무를 잘 처리하는 능력도 필요하지만, 거시적인 시각에서 조직은 지금 어떠한 환경에 놓여 있으며, 어떠한 방향으로 가고 있는지를 정확히 파악하는 것이 중요하다.
다시 말해 숲 속에서 나무만 보지 않고 숲 밖에서 숲 전체를 보는 안목과 능력이 필요하다.
이와 같은 경영자의 세 가지 자질은 모든 계층의 경영자에게 요구되는 능력이지만 경영자의 계층에 따라 중요도가 달라진다. 실무능력은 하위경영자에게 상대적으로 많이 요구되는 반면 상황판단능력은 상위경영자에게 더 요구되는 자질이라고 할 수 있다. 이에 비해 원만한 대인관계를 유지하는 능력은 모든 계층의 경영자에게 비슷하게 요구되는 자질이다.
(3) 21세기 경영자의 자세
제임스 쿠즈(James Kouzes)와 배리 포스너(Barry Posner)는 연구에서 경영자가 갖추어야 할 자질로서 정직성, 비전제시, 선도성, 능력 등을 제시하고 있다.
한국기업 최고경영자의 행동특성과 리더십 스타일

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제