경력개발의 개념과 목적, 설계, 원칙

목차

* 경력개발의 기초개념

Ⅰ. 경력개발의 개념

Ⅱ. 경력개발의 목적과 설계 및 원칙

1. 경력개발의 목적과 효과
1) 경력개발의 목적
2) 경력개발의 효과
2. 경력개발의 설계
1) 전문영역의 설정
2) 직능등급의 설정
3) 경력경로 계획표의 작성
4) 훈련계획, 자기개발 프로그램의 작성
5) 평가 및 상담
3. 경력개발관리의 기본원칙
1) 적재적소의 원칙
2) 승진경로의 원칙
3) 후진양성의 원칙
4) 경력기회의 원칙

본문내용

의 업적 업무수행 능력 등을 평가하고 이에 바탕을 둔 구성원의
승잔이동 및 경력에 대해 상담하고 조언한다.
3. 경력개발관리의 기본원칙
경력개발을 관리하는 데는 기본적으로 준수되어야 할 원칙이 있다. 이러한 경력개발관리의 원칙에는 다음과 같은 것이 있다.
1) 적재적소의 원칙
경력관리는 적재를 적소에 배치하는 것을 원칙으로 한다. 즉 종업원의 적상지식 경험 및 기타 능력과 조직의 목표달성에 필요한 직무가 잘 조화되도록 맞추는 것을 골격으로 하고 있다. 이를 위해 자격요건과종업원의 적성 및 선호구조에 대한 정보를 충분히 파악하여야 한다. 이는 인사정보시스템의 적극적 개발과효율적 활용을통해 이루어질 수 있다.
2) 승진경로의 원칙
경력관리는 명확한 승진경로의 확립을 원칙으로 한다. 이 원칙은 기업의 모든 직위는 계층적 승진경로로 형성되고 정의되며, 또 기술되고 평가되어야 한다는 것이다. 즉 과학적 직계를 이루고 승진관리가 이루어져야 한다.
3) 후진양성의 원칙
경력관리는 기업 내부에서 후진양성을 통해 자체적으로 유능한 인재를 확보하는 것을 원칙으로 한다. 즉 인재를 외부에서 스카우트하는 방법보다 내부에서 자체적으로 양성하는 것을 원칙으로 삼는다. 이는 종업원에게 성장동기를 부여하고 애착심을 갖게 하여, 인적자산을 유지 증대하는데 기여한다.
4) 경력기회의 원칙
경력기회의 원칙은 근로자가 경력상 필요점을 알게 되면 기업은 승진경로를 작성해야 한다. 대부분의 종업원은 경력개발을 위한 기회를 갈망한다. 따라서 기업은 경력기회를 적극 개발해야 하며 승진경로가 어떤 부서에만 국한되지 않도록 기회를 확장해야 한다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제