목차
* 기술프로젝트위험과 포트폴리오
Ⅰ. 위험의 정의
Ⅱ. 위험의 측정
Ⅲ. 포트폴리오 위험
Ⅳ. 위험요인의 분석
Ⅴ. 위험대책의 수립
Ⅰ. 위험의 정의
Ⅱ. 위험의 측정
Ⅲ. 포트폴리오 위험
Ⅳ. 위험요인의 분석
Ⅴ. 위험대책의 수립
본문내용
있다.
기업의 지속적인 성장을 위해서는 단순히 위험대책 저해요인만을 제거하는데 그치기
보다는 좀 더 적극적으로 위험에 도전하는 자세가 요구된다. 적극적인 위험대책으로는
첫째, 업계를 선도하는 기술투자기업이 된다. 이는 실패위험을 가정하여 행동하게
함으로써 위험에 대비하려는 노력이 수반되기 때문이다.
둘째, 경쟁기업이 투자를 시작하면 투자를 줄인다. 그렇지 않을 경우 과잉투자로 인
해 공멸할 우려가 있기 때문이다.
셋째, 경쟁기업이 투자를 억제하는 불황기를 투자적기로 본다. 이는 호황기에 대비
한 전략으로 호황기에 시장을 선점할 수 있기 때문이다.
넷째, 기업축소. 워크아웃을 두려워하지 않는다. 이는 축소. 워크아웃의 의한 결정이
지연될 경우 치명적인 손실을 입을 수도 있기 때문이다.
다섯째, 전략적으로 행동한다. 즉, 철저한 환경 분석을 통한 위험예측과 대응을 위한
전략수립의 필요성을 강조한 것이다.
기업이 위험을 피해가려고만 할 경우 더 큰 위험에 직면하게 되므로 적극적으로 위
험을 예방하고 이에 대응할 수 있는 위험대응전략의 수립이 요구된다 할 것이다. 계냐
하면 이는 죄수의 딜레마(prisoner's dilema)와 같은 문제가 발생하기 때문이다.
기업의 지속적인 성장을 위해서는 단순히 위험대책 저해요인만을 제거하는데 그치기
보다는 좀 더 적극적으로 위험에 도전하는 자세가 요구된다. 적극적인 위험대책으로는
첫째, 업계를 선도하는 기술투자기업이 된다. 이는 실패위험을 가정하여 행동하게
함으로써 위험에 대비하려는 노력이 수반되기 때문이다.
둘째, 경쟁기업이 투자를 시작하면 투자를 줄인다. 그렇지 않을 경우 과잉투자로 인
해 공멸할 우려가 있기 때문이다.
셋째, 경쟁기업이 투자를 억제하는 불황기를 투자적기로 본다. 이는 호황기에 대비
한 전략으로 호황기에 시장을 선점할 수 있기 때문이다.
넷째, 기업축소. 워크아웃을 두려워하지 않는다. 이는 축소. 워크아웃의 의한 결정이
지연될 경우 치명적인 손실을 입을 수도 있기 때문이다.
다섯째, 전략적으로 행동한다. 즉, 철저한 환경 분석을 통한 위험예측과 대응을 위한
전략수립의 필요성을 강조한 것이다.
기업이 위험을 피해가려고만 할 경우 더 큰 위험에 직면하게 되므로 적극적으로 위
험을 예방하고 이에 대응할 수 있는 위험대응전략의 수립이 요구된다 할 것이다. 계냐
하면 이는 죄수의 딜레마(prisoner's dilema)와 같은 문제가 발생하기 때문이다.
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