기술전략 수립 프로세스

목차

* 기술전략 수립 프로세스

Ⅰ. 기술니즈 도출

1. 시장/고객의 측면
2. 기술적 측면

Ⅱ. 기술분해 및 기술구성도 작성

Ⅲ. 기술의 평가

1. 기술의 영향도
2. 기술 포트폴리오 평가

Ⅳ. 기술로드맵의 작성

Ⅴ. 기술획득방안 수립

본문내용

라에 의해 도입되어 20여 년이 지난 현재 거의 모
든 산업에 확산되어 있으며 많은 나라들이 국가차원의 기술로드맵을 구축하여 운영하
고 있을 정도로 널리 활용되고 있다. 최근 국내에서는 국가기술로드맵(National
Technology Roadmap; NTRM)의 작성이 분야별 활발히 진행되고 있으며 정부, 산학
연구개발 기관들이 국가기술로드맵을 근간으로 연구개발을 수행하고 있다(아서디리틀,
2007).
기업에서의 기술로드맵은 기업의 기술전략을 대변하는 마스터플랜으로서, 핵심기술의 확보시점을 표기하여 전사차원의 전략 커뮤니케이션 방안으로 활용되고 있다. 기업의 기술로드맵 운영에 있어 주안점은 반드시 제품로드맵과 병행하여 운영해야 하는 부분이다. 제품로드맵은 제품의 생산시점이나 시장 도입시점을 기준으로 표기하게 되며, 기술은 제품의 적용시점에 맞추어 표기하게 된다.
최근에는 차세대 R&D 관점에서 기술선도에 의한 사업제품의 창출을 위해 제품전략의 수립 이전에 기술전략 관점에서 기술로드맵이 선결되는 경우에는 궁극적으로는 사업이나 제품과의 연계가 반드시 이루어져야 기업의 기술개발에 의미가 부여 될 수 있을 것이다.
5. 기술회득방안 수립
기술전략에 있어서 목표로 하는 기술을 선정하고 확보시점을 결정하는 것만큼 중요한 부분이 기술획득방식의 결정이다. ADL은 기업이 목표기술을 획득할 수 있는 방법을 크게 세 가지로 구분한다.
(1) 'Make'는 기업 내 연구개발 자원(인력, 예산)을 활용하여 기술개발을 추진하는
방법으로서, 자체개발 혹은 위탁연구용역으로 구분된다.
(2) 'Buy'는 기술의 소유권을 구매하거나 기업을 인수/합병하여 기술을 획득하는 방
식 이다.
(3) 'Collaborate' 형태의 기술획득방식은 기술 라이센스 활용(Liscening), 공동개발,
기술전수와 같은 형태가 되겠다.
기술획득방식 결정에 있어서는 기술의 필요시점, 기술의 전략적 중요도, 기술의 가용여부(availability) 등 다양한 요소에 대한 고려가 필요하며 기업의 사업전략, 기술전략에 따라 결정된다.
하지만 중장기적 관점의 기술전략 수립을 위한 R&D자원의 사전확보, 기술정보의 방향성제시 등을 위해서 기술획득방식의 방향성 제시는 요구된다. 기술 포트폴리오에 의한 기술획득 방향성에 따르면 사업의 기반기술이나 이미 표준화된 기술인 근간기술의 경우에 기술소유권을 구매하거나 M&A를 통해 확보하는 것이 바람직한 것으로 나타난다.

키워드

기술전략,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제