(방송대)전략적인적자원개발론_특정회사의역량모델조사및활용방법_(주)아프로

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목차

[목차]
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 역량모델 개발사례-(주)아프로
1. 기업 개요
2. (주)아프로의 역량모델 조사과정과 결과
1) 역량모델 조사과정-아프로의 HRD환경분석
2) 역량모델 조사결과
a) 핵심역량모델(core competency model)-아프로의 비전, 미션 및 가치의 확인
그림1) 아프로의 비전과 미션
그림2) 아프로의 인재상
b) 기능역량모델(functional competency model)-학습활동을 통한 담당 부서별 역량강화
3. (주)아프로의 역량모델 활용
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

더욱이 다른 업종에 비해 시장의 변화가 빠른 IT분야이기에 아프로의 개발팀 직원들은 끊임없는 자기계발을 통하여 시대에 발맞춰 신기술의 습득과 응용으로 프로그램 개발에 전념하고 있다.
Ⅲ. 결 론
CEO는 필요할 때 쓸 만한 인재가 부재와 1인 다기능 인재의 필요성, 관리자들이 부하사원을 제대로 육성하는지에 대한 걱정, 또 직원 역량을 강화시키기 위한 교육들이 과연 경영성과에 직접적인 도움이 되는지 의문을 가지고 있었다. 관리자역시 우수인력의 부족 및 조직 구성원들의 능력에 불만을 가지고 있었으며 조직구성원들은 회사에 나의미래를 맡길 수 있는지에 대해 고민을 하였고 관리자에 대해서도 조직구성원들의 개인 성장에 관하여 관심이 부족하다는 인식을 가졌다. 또한 업무능력향상을 위한 자기계발 기회가 부족하다는 것을 문제점으로 꼽았다.
이렇듯 기업에서는 인적자원개발(HRD)과 관련하여 CEO, 관리자 그리고 조직 구성원이 각기 다른 시각으로 판단하고 있으며 또한, 다양한 목소리를 분출하고 있는 것이 현실이었다. 그러나 궁극적으로 목표는 같은 지점을 향하고 있음을 알 수 있었다.
Ⅳ. 참고문헌
성대진, 「성대진노무사와 인사노무의 세계로!」,『(주)휴스틸, 역량모델링으로 新인사제도를 위한 첫 발을 내딛다』, http://cafe.naver.com/jedicpla/232, 2008.
가재산, {중소기업 인재가 희망이다}, 삼성경제연구소, 2008.
이홍민 외, {핵심역량 핵심인재}, 한국능률협회, 2003.
김훈철, {롱런 마케팅:지속적인 성장을 만드는 5가지 마케팅 코드}, 다산북스, 2009.
※ A4용지 편집 사용

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