목차
국제기업의 글로벌 경영전략
I. Integration-Responsiveness모델 (IR 모델)
II. 부가가치 활동의 배치와 조정 모델 (C-C 모델)
I. Integration-Responsiveness모델 (IR 모델)
II. 부가가치 활동의 배치와 조정 모델 (C-C 모델)
본문내용
정도가 높다는 것은 중앙집권식 경영의 성격이 높다는 것을 의미하고, 조정의 정도가 낮다는 것은 분권화된 경영 방식의 성격을 가렸다는 것이다.
C-C 모델에서 제시하는 4가지 전략을 살펴보면, 수출 중심의 전략은 수출지향적인 기업의 경우이다. 자사의 브랜드 없이 주문자상표부착방식(OEM)에 의한 수출을 하는 방식의 기업 전략이라 할 수 있다.
단순한 글로벌 전략은 기업 활동 배치가 지역적으로 집중화되어 있고, 기업의 세계적인 활동을 본사에서 강하게 통제하는 전략이다. 이는 규모의 경제가 높은 기업의 경우라고 말할 수 있다.
국가별 전략은 각 자회사에 경영 전략을 일임하여 분권화된 경영전략을 취하는 경우를 말한다.
고도의 글로벌 전략은 개별 국가 중심의 전략을 가지고 있으나, 중앙에서 통제를 하는 것이다.
C-C 모델에서 제시하는 4가지 전략을 살펴보면, 수출 중심의 전략은 수출지향적인 기업의 경우이다. 자사의 브랜드 없이 주문자상표부착방식(OEM)에 의한 수출을 하는 방식의 기업 전략이라 할 수 있다.
단순한 글로벌 전략은 기업 활동 배치가 지역적으로 집중화되어 있고, 기업의 세계적인 활동을 본사에서 강하게 통제하는 전략이다. 이는 규모의 경제가 높은 기업의 경우라고 말할 수 있다.
국가별 전략은 각 자회사에 경영 전략을 일임하여 분권화된 경영전략을 취하는 경우를 말한다.
고도의 글로벌 전략은 개별 국가 중심의 전략을 가지고 있으나, 중앙에서 통제를 하는 것이다.
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