[기업사례조사]대우일렉트로닉스 기업분석

목차

Ⅰ. 대우일렉트로닉스 기업소개
   1. 회사개요
   2. 회사연혁
   3. 회사현황과 제품경쟁력
   4. 경영철학 및 비젼

Ⅱ. SWOT 분석
Ⅲ. 대우일렉트로닉스의 전략과 성과,그리고 진로

본문내용

97년 10월 현재)
지역
소재지
설립
생산품목
인원(주재원)
미주
멕시코
1990
TV, VCR, 모니터, 냉장고, 세탁기
2,098명(34)
유럽
폴란드
1993
TV, 세탁기, PCB 등
962명(18)
아시아
베트남
1994
TV, 냉장고, 부품
789명(14)
미얀마
1990
TV, VCR, 냉장고
1,196명(5)
CIS
우즈벡
1993
TV, VCR, C/A, 냉장고, 세탁기 등
972명(7)
◆해외투자법인 현황(1997년 10월 현재)
지역별
생산법인
판매법인
A/S법인
지사
연구소
총 계
북미
0
2
0
3
2
7
중남미
3
8
0
3
0
14
유럽 및 CIS
8
17
2
12
3
42
중동, 아프리카
0
3
0
6
0
9
아시아
14
7
1
9
2
33
총 계
25
37
3
33
7
105
이후 명맥만 유지하던 TV와 에어컨 사업을 정리하고 워크아웃을 거쳐 2009년 현재 대우일렉은 전세계를 미주, 유럽, 중동·아프리카, CIS, 아시아 5개 권역으로 나눠 15개 법인과 30여개 지사를 운영하고 있다.
2009년 대우일렉은 자사가 보유한 글로벌 네트워크를 통한 브랜드 가치 제고를 위해 ▲프리미엄 제품 라인업 강화 ▲에너지 효율 개선 제품 출시 ▲물류비 개선 ▲유통채널 확대전략 등을 기본으로 각 지역별로 특화 전략을 구사한다는 방침이다.
이를 위해 신제품 발표회, 딜러쇼와 함께 각 지역별 맞춤 마케팅을 진행한다는 계획이다.
미주에서는 하반기 중 신규 웹사이트를 개설하고, 잡지광고 등 다양한 홍보활동을 진행하며, 유럽의 경우 폴란드에서 기존 2년인 냉장고 제품 보증기간을 5년으로 연장하는 프로모션을 진행하고 있다. 중동·아프리카와 CIS 지역에서는 지역 밀착 경영 기반을 다지기 위해 서비스 교육을 주기적으로 시행한다는 계획이다.
이성 대우일렉 사장은 "글로벌 메이커로 세계 시장 경쟁에서 살아남기 위해서는 품질이나 가격경쟁력 못지않게 `브랜드 파워´가 매우 중요한 요소"라며 "해외 바이어들에게 공통적으로 적용될 수 있는 차별화된 브랜드 정체성을 만들고, 이를 바탕으로 이미지 제고와 수익성 증대의 토대를 다진다는 전략"이라고 강조했다.
그는 또, "브랜드 가치를 높이기 위해 하반기부터 프리미엄 제품 출시를 늘려나갈 계획"이라고 덧붙였다.
한때 세계경영을 기치로 국내 가전업체 가운데 가장 많은 해외 생산법인을 보유했던 대우일렉(옛 대우전자)은 이제는 자금난과 연구개발 투자 부진으로 TV 등 주요 가전에서 수출은 물론이고 내수 시장 점유율이 한 자릿수에 못 미치는 실정이다. 다행히 대우일렉은 세탁기와 냉장고라는 효자품목이 있다. 지난해 대우일렉의 매출은 1조9000억원, 영업이익은 32억원이다. ‘드럼업’ 세탁기와 초절전 양문형 냉장고가 주역이다. 특히 지난 2월 1일에는 드럼세탁기 생산 4년 4개월 만에 누적생산 100만대를 돌파했다.
　가전 빅3로 당당한 한축을 차지하던 대우일렉이 오늘의 상황을 맞게 된 데에는 대우전자 워크아웃 이후 연이은 매각 불발이 원인이다. 2007년 인도 비디오콘 컨소시엄으로의 매각이 성사되지 못하자 1500여명의 임직원을 정리했다. 또 지난해 8월에는 본계약을 앞두고 모건스탠리PE가 인수포기를 선언하는 바람에 매각이 무산됐다. 지난달 25일 대우일렉 구미공장 폐쇄 소식은 가뜩이나 구조조정의 찬바람이 부는 이때 더욱 우울한 소식이 아닐 수 없었다.
　지금 글로벌 경기 침체로 많은 기업이 어려운 상황에 직면했다. 이번 구조조정으로 1200명이나 정든 직장을 떠나야 한다. 아무쪼록 대우일렉이 새 주인을 만나 조속히 안정을 찾아야 하며, 아울러 우리 IT기업도 경제위기를 극복하는 데 대우일렉을 반면교사로 삼아야 한다.

키워드

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