창업과 창업자의 특성과 성공요인

목차

* 창업과 창업자의 특성

Ⅰ. 창업요소와 중소, 벤처기업

1. 창업의 요소
2. 창업 중소기업
1) 타인으로부터 사업을 승계하여 승계 전의 사업과 동종 사업을 계속하는 경우
2) 개인사업자인 중소기업이 법인으로 전환하거나 법인의 조직변경 등 기업형태를 변경하여 변경 전의 사업과 동종의 사업을 계속하는 경우
3) 폐업 후 사업을 개시하여 폐업 전의 사업과 동종의 사업을 계속하는 경우
3. 벤처기업의 개념

Ⅱ. 기업가정신과 창업자 특성

1. 기업가정신
2. 창업자의 특성
3. 창업자의 특성평가

Ⅲ. 창업자의 특성과 성공요인

본문내용

보라"고 충고한다.
- 문항당 5점
(1) 계획성이 있다.
(2) 정보수집능력이 있다.
(3) 재무지식이 있다.
(4) 매사에 적극적이다.
(5) 실패가 있어도 실망하지 않는다.
(6) 라이프스타일을 구체적으로 설명할 수 있다.
(7) 약속을 잘 준수한다.
(8) 친구가 많다.
(9) 자신과 다른 의견에 귀를 기울인다.
(10) 고민을 나눌 수 있는 친지가 3명 이상이다.
(11) 도전정신이 있다.
(12) 확고한 주관이 있다.
(13) 건강하다.
(14) 한 가지 일에 몰두한다.
(15) 가족들을 설득할 수 있다.
(16) 일이 잘 안되도 집착하지 않는다.
(17) 지겨운 파티를 잘 참아낸다.
(18) 맞으면 반격한다.
(19) 남의 말을 경청한다.
(20) 친구의 출세가 배 아프다.
III. 창업자의 특성과 성공요인
→ 성공한 기업가의 특성
사업의 성공을 보장하는 기업가의 특성이 별도로 존재하는 것은 아니다. 개인의
특성들이 사업성공에 도움을 주는 것은 사실이지만, 사업성공은 개인의 특성 외에
핵심 인력 간의 조화, 네트워크, 환경, 기회 등 많은 상황적 요인에 영향을 받는다.
보통 기업가들은 동업자, 협조자, 관리자들로부터 자신의 약점을 보완할 수 있으
며, 특히 이미 성공한 기업가들로부터 바람직한 성공비결을 배울 수 있다. 예로서
DEC사의 Ken Olson, Wang Computers사의 An Wang, 혼다자동차의 소이치로
혼다 등의 기업가들은 (1) 적극적인 도전의식과 실패로부터 배우려는 자세, (2) 주도적으로 일처리를 하고 솔선수범함, (3) 강한 인내력과 결단력 등으로 성공한 사람
들이다.
Timmons 등 3인의 학자는 50여 개의 기존 연구결과들을 종합하여 성공한 기업
가들의 특성을 다음과 같이 정리하였다.
(1) 성취욕구, 성장욕구 : 스스로 목표를 설정하고 달성하는데 주력한다. 그리고
이 목표가 달성되면 상향된 새로운 목표를 설정하여 계속 도전한다. 다른 사
람을 능가하는데 주력하기보다는 자신의 과거 실적을 뛰어넘는데 계속 노력
한다.
(2) 계산된 위험감수와 위험의 공유 : 뛰어난 기업가는 도박사가 아니다. 그들은 미
리 세심하게 계산을 한 후 결정을 내리며, 공동투자 또는 동업을 통해 곧잘
위험을 공유하려 한다.
(3) 기회포착, 목표지향 : 현재 보유하고 있는 자원에 국한하여 행동하기보다 기회
를 포착하여 사업 목표를 설정하고 자원을 동원하고 전략을 구사하여 한다.
(4) 집중력, 결단력, 인내심 : 성공한 기업가들은 사업에 대한 집중도가 높고 결단
력이 강하다. 벤처캐피탈회사의 투자심사자는 투자 여부 결정에 있어 기업가
가 자신의 시간과 재정적 자원을 얼마나 집중하여 투입하고 있는가를 중시한다.
(5) 강한 책임감, 문제해결능력 : 주도적으로 문제를 탐색하고, 해결책을 제시하려
한다. 그리고 일의 결과에 대해 스스로 책임지려 한다. 하고자 하는 일에 장
애 요인들이 나타날 경우 이를 해결하기 위해 끈기 있게 노력한다.
(6) 낙관적 현실주의와 유머감각 : 외부환경과 자신의 강점, 약점 등에 관한 냉철한
판단을 중시하며, 매사를 긍정적으로 보는 낙관적 자세를 견지한다. 어려운
여건에서도 유머를 잃지 않는 등 정신적 여유를 갖고 있다.
(7) 피드백의 활용 : 피드백을 효과적으로 활용함으로써 자신의 잘못을 신속하게
파악하고, 잘못된 부분을 발리 수정한다. 이에 따라 유능한 기업가들은 대부
분 남의 이야기를 잘 청취하고 학습능력이 뛰어난 편이다.
(8) 지위와 권력에 대한 낮은 욕구 : 권력욕구보다는 성취욕구에 의해 행동한다. 지
위나 권력은 성공의 결과가 주어지는 것이지 처음부터 이것을 얻기 위해 노력
하지는 않는다. 이에 따라 유능한 기업가는 독재자보다는 중재자 또는 협조자
의 역할을 한다.
(9) 정직과 신용 : 정직과 신용 없이 달성한 일시적 성공은 궁극적으로 실패한다는
신념으로 장기적 관점에서 신뢰 있는 인간관계를 유지한다.
(10) 실패에 관한 적절한 관리 : 실패에 실망하거나 두려워하지도 않는다. 오히려
실패를 통하여 배우려는 자세가 강하다. 비관적인 상황에서 낙관을 발견하고,
위기 속에서 기회를 발견하는 지혜를 발휘한다.
(11) 팀 구축자, 영웅 메이커 : 유능한 기업가는 독단적으로 일하기보다는 열의에 가득 찬 팀을 만들어 공동으로 일을 추진한다. 또한 자기 혼자 영웅이 되기보다
는 관리자들을 영웅이 되도록 동기를 부여한다. 뛰어난 기업가는 성과를 나누
는데 관심을 두기보다는 성과를 키우는 데 주력한다.
이외에도 시장에 대한 인식, 가치에 대한 인식, 흔자서 처리할 수 있는 능력, 자
제력, 자부심, 설득력, 자신감, 활력, 원만한 인간관계 등이 필요하다. 이와 같이 성
공 기업가의 바람직한 특성은 상당 부분이 후천적인 학습을 통하여 가능한 것이다.
→ 실패한 기업가의 특성
다음은 기업가의 바람직하지 못한 특성으로서 실패한 기업가들로부터 도출될 수
있는 특성들이다.
(1) 독선형 : 남들의 지시와 조언을 불필요하게 기피하는 성향으로, 이 경우에는
주위로부터 피드백이 부족하여 잘못된 의사결정이나 행동을 수정할 기회를 놓
치기 쉽다.
(2) 즉흥형 : 매사를 그 당시의 상황과 기분으로 결정하고 처리하는 성향을 의미
한다. 이 경우 어떤 행위나 결정에 대하여 그것이 갖는 궁극적인 의미나 실제
결과를 파악하기 어렵다.
(3) 불사조형 : 자신에게 실패란 일어나지 않는다는 망상에 사로잡힌 경우를 말한
다. 이 경우 방만하고 경솔한 투자로 실패할 가능성이 높다.
(4) 천하무적형 : 항상 남보다 우월하고 어떤 경쟁자라도 제거할 수 있다는 자만을
의미한다. 이 경우 경쟁자와 소모적 경쟁을 벌임으로써 사업에 해를 끼칠 수
있다.
(5) 운수 탓 : 잘되면 운이 좋아서, 안되면 운이 나빠서 그렇게 되었다고 생각하는
성향이다. 운명주의적 철학을 가진 사람들에게 많이 나타난다.
(6) 완벽주의형 : 완벽한 일처리를 지나치게 강조하는 성향을 의미한다. 이 경우는
소요되는 비용, 시장의 여건, 타이밍 등을 무시한 결정을 내리기 쉽다.
이외에도 지나친 욕심, 부정직, 조급증, 사업지식 결여, 관리시스템 결여, 대인
안목 부족 등을 들 수 있다.

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